評価の納得感向上

人事評価制度を有効に機能させる上で最も重要な「評価の納得感向上」。評価の公平性・透明性を高め従業員のエンゲージメント向上に繋げるための多様なアプローチや考え方を紹介します。

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となりの人事部

アイリスオーヤマを支える“全社員360度評価”の全貌

キーパーソンに聞く

部下のメンタルヘルス対策に「フェア・マネジメント」を

となりの人事部

評価ではなく期待 目標管理をしないクラシコムの「キャリブレーション」

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情報の非対称性とは｜意味と採用・人事評価への影響 - 『日本の人事部』

 「情報の非対称性」とは、取引や契約を行う当事者間で、保有する情報に格差がある状態を指します。情報を「持つ側」と「持たない側」が存在することで、「持たない側」が誤った判断をしたり、不利益を被ったりするリスクがあります。人事・採用の文脈では、応募者の真...

公平理論（エクイティ理論）とは――意味と人の行動特性を解説 - 『日本の人事部』

「公平理論」はモチベーション理論の一つで、「投入量（Input）」に対して得られる「報酬（Outcome）」に他者と比べて不公平を感じたとき、その程度が大きいほど、不公平感を解消して公平に近づくような行動をとるという考え方です。J・ステイシー・アダム...

エンプロイーサクセス（Employee Success）とは――意味と事例を解説 - 『日本の人事部』

「エンプロイーサクセス」とは、従業員がキャリアアップしたり、誇りを持って働けたりするなど、「職場で成功すること」を表す概念です。会社の支援により、従業員が自己実現、達成感、成長を実感することを意味します。自身の目標を達成するだけでなく、会社から成果を...

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2025/12/02（火） 11:00 ～ 12:00（受付10:45～）  【WEBセミナー（オンライン）】アデコ株式会社（Academy事業部）

評価面談の納得度は、“持っている情報”で決まる！ タレントマネジメントシステムで整えるべきデータと フィードバックの仕組みづくり

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納得度の高い評価とは？目指すべき状態やアクションについて

株式会社HRBrain

【3社の事例で学ぶ】成長する組織を実現する、昇格試験 見直しの視点

株式会社グロービス

『人事評価研修の手引き～人事評価の運用レベル向上に寄与する設計ポイント～』

学校法人 産業能率大学 総合研究所

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