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内定辞退の理由と現状から内定者フォローの重要性を考える
内定者フォロー・教育
内定辞退を防ぎ入社意欲を高める重要なプロセス「内定者フォロー・教育」。入社後のスムーズな立ち上がりと早期活躍を支援するための具体的な施策やコミュニケーションに関する記事を紹介します。
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内定者フォローとは｜二つの目的と施策例、ポイント - 『日本の人事部』
内定者フォローとは、企業が内定者に対して行う交流会や研修などの施策のこと。内定から入社までの期間、さまざまな施策を通じて、内定者の不安をやわらげ、入社に対するモチベーションを高めることを目的に行われます。人間関係の不安、仕事への不安、社会人生活への不...
単純接触効果（ザイオンス効果）とは――意味と例、ビジネスで活用する方法は - 『日本の人事部』
「単純接触効果」とは、特定の人やものに接する回数が増えるほど、その対象に対して好印象を持つようになる現象のこと。「ザイオンス効果」「ザイアンス効果」とも呼ばれます。ポーランド出身の心理学者ロバート・ボレスワフ・ザイオンス氏が、1968年に発表した論文...
応募者の入社志望度を上げていく「ナーチャリング」とは - 『日本の人事部』
「ナーチャリング」とは、育成する、養育するという意味を持つ「nurture」に由来し、潜在顧客から見込み顧客へ、見込み顧客から既存顧客へと引き上げていくことをいいます。マーケティング領域で「リードナーチャリング」（リード：見込み顧客）と使われることが...
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ドタキャンを繰り替えす内定者について
2026年4月入社の内定者についてのご相談です。数か月前に内定承諾をしてくれた内定者に対し...
内定保留に対しての対応
お世話になっております。先日中途採用にて内定を出した方がいるのですが、承諾やお断りと言った...
連絡が取れない新卒内定者について
1ヶ月半ほど連絡が取れない内定者がおります。状況としては、6月上旬：内定通知を出す6月下旬...
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