人材配置・異動制度

従業員の成長と組織の活性化を促す「人材配置・異動制度」。個人のキャリア志向と組織のニーズを両立させ、適材適所を実現するための戦略的な配置転換の考え方や制度設計の事例を紹介します。

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すべての異動が公募により決定　ファイザーの「ジグザグ成長キャリアパス」

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配置転換とは｜定義、進め方、違法になる場合について解説 - 『日本の人事部』

同一企業内で従業員の所属部署、職種・職務の内容を変更することです。配置転換の主な目的は、組織の活性化と人材育成です。適材適所の人材配置をすることで、企業としての生産性が向上。対象となる従業員はさまざまな業務を経験することでキャリアの幅を広げることがで...

マッチング理論とは――意味や人事領域での生かし方 - 『日本の人事部』

「マッチング理論」とは、「人と人」や「人とモノ・サービス」など異なる二種類の対象内で、最適な組み合わせを見つけるための数学的理論のこと。1962年に米国のカリフォルニア大学 ロサンゼルス校 名誉教授のロイド・シャプレー氏らが基礎をつくり、その後、ハー...

グローバルモビリティとは――意味と重要視される背景 - 『日本の人事部』

「グローバルモビリティ（Global Mobility）」とは、人事分野において、異なる国や地域間での従業員の異動や配置を管理するプロセスや戦略のこと。その国におけるローカルルールを熟知しつつ、グローバル感覚も兼ね備えた人材を採用し、人事異動や配置転...

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