評価手法（MBO等）

自社のカルチャーや目的に合った評価の仕組みを選ぶための「評価手法（MBO等）」。MBOやOKR、360度評価など主要な手法の特徴やメリット・デメリット、円滑な導入と運用のポイントを紹介します。

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キーパーソンが語る“人と組織”

不確実性の高い時代に必要な意思決定手法「OODAループ」とは

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アイリスオーヤマを支える“全社員360度評価”の全貌

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評価ではなく期待 目標管理をしないクラシコムの「キャリブレーション」

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人事用語辞典基本を理解する

期待理論――意味と従業員のモチベーションを上げる方法 - 『日本の人事部』

「期待理論」とは、モチベーションが生じる過程や度合いについて説明した理論のこと。1964年、米国イエール大学の経営学・心理学教授であるビクター・H・ブルーム氏が、著書『仕事とモチベーション』でモチベーションが生じる過程を数式で表しました。目標や戦略が...

カスケードダウンとは――意味と戦略人事への一歩を整理 - 『日本の人事部』

「カスケードダウン」とは、組織の上層が設定した目的や戦略を、下層へと展開していくこと。「カスケード（Cascade）」とは英語で小さな滝のことで、上流から下流へと情報が落ちるように組織に浸透することを表しています。たとえば企業においては、経営層が決め...

目標志向性とは――意味や入社後の活躍の関連性についてわかりやすく解説 - 『日本の人事部』

「目標志向性」とは、目標の捉え方における個人の傾向のこと。目標を設定する際、何に着目して目標を立てるか、何がモチベーションになりうるかには個人差があります。個人がどのようにプロセスを解釈して反応するかに影響する精神的な枠組みとなるのが「目標志向性」で...

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“自らが考える自分”と“周囲から見た自分”のギャップ把握→成長課題発見→行動改善につなげるための360度評価

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コンピテンシーをベースにした 管理者のための360度フィードバックツール

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株式会社日本能率協会マネジメントセンター

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