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ジョブ型人事指針を読む（下）－先行20社の事例より：権限移譲と導入プロセス
評価運用ルール設計
人事評価制度を形骸化させず円滑かつ公正に運用するための「評価運用ルール設計」。評価期間や評価者、結果の反映方法など明確なルールを定めるための規程サンプルや解説記事を紹介します。
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【賃金事例】セブンイレブン／“正しい行動”を40項目で確認 店舗支援職に新評価2020/10/12
自社がダイバーシティに積極的に取り組んでいると感じる方は14％に留まる。職場のダイバーシティ促進に必要なこと、トップ3は「採用の促進」「トップのコミットメント」「公正な評価制度」～『エン転職』ユーザーアンケート：エン・ジャパン2019/01/09
権限委譲したことにより「部下の能力が開花したと思う」と70.0％が回答。権限委譲による人材育成のポイントは「評価や給与と連動」「未熟でもやる気があれば挑戦させる」～中小企業の権限委譲に関する調査：あしたのチーム2018/12/25
人事辞典基本を理解する
昇進・昇格とは――意味の違いや基準・要件を解説 - 『日本の人事部』
「昇進」は社内で役職が上がることを、「昇格」は等級が上がることを指します。昇進と昇格が同時に発生するケースもあれば、それぞれの判断基準に基づき、別々に行われることもあります。企業内の役職の数には限りがありますが、等級を絶対評価で定める場合は要件を満た...
過程の公平性とは――意味、成果主義で公平性を保つためには - 『日本の人事部』
「過程の公平性」とは、報酬を決定するために必要な手続きにおいて、労働者に公平感や納得感のある状態のこと。「分配的公平性」と「手続き的公平性」に分けることができ、前者は、給与や昇進・昇格、配置転換など、配分される経営資源が公平性の対象です。後者は、配分...
MBO（目標管理制度）とは――OKRとの違い、効果的に運用するためのポイントを解説 - 『日本の人事部』
「目標管理制度」とも言われます。従業員自らが設定した目標を適切に管理し、マネジメントする手法です。英語表記は『Management By Objectives and Self Control』であり、目標と自己統制によるマネジメントを意味します。オ...
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基本給の昇給について
一度の昇給での上限について質問です。弊社では、職務ごとに給与テーブルを設定し人事評価・昇給...
ベースアップ対象者選定について
弊社には正社員や契約社員、準社員の他に、弊社や他社等を定年退職した嘱託社員（１年契約更新）...
昇給時期の設定について
いつも参考にさせていただいております。昇給時期の設定について質問がございます。弊社の就業規...
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