育成文化醸成

「育成文化醸成」とは、役職や部署に関わらず、全社的に従業員の成長を支援し、学び合いを奨励する組織風土をつくりあげることです。従業員の自律的な成長を促し、組織全体の力を底上げするこの取り組みについて、本ページでは、フィードバック文化の定着やナレッジ共有の仕組みづくりなど、学習する組織をつくるための具体的な情報を提供します。

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CHROの哲学

エーザイCHRO・真坂晃之さん「人事を通して日本を変える」

となりの人事部

関係性が社員にバフ（能力強化）をかける カプコンが挑む、学びのコミュニティによる組織開発の民主化

オピニオンリーダーからの提言

タナケン教授が解説　ミドルシニア・リスキリング

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心理的オーナーシップとは｜意味と当事者意識を高める方法 - 『日本の人事部』

「心理的オーナーシップ」とは、組織や仕事、あるいは特定のプロジェクトに対して「自分のものである」という強い愛着や所有感を持つ心理状態のこと。法的な所有権や株式の保有とは異なり、精神的な深いつながりを指します。この感覚が高まると、従業員は仕事に対する責...

BANIとは｜意味とVUCAとの違い - 『日本の人事部』

 「BANI（バニ）」とは、Brittle（もろい）、Anxious（不安な）、Non-linear（非線形の）、Incomprehensible（不可解な）の頭文字を取った言葉で、複雑で混沌とした現代社会を表す概念です。「VUCA（ブーカ）」に代わ...

ロゴセラピーとは｜意味とキャリア・組織への応用 - 『日本の人事部』

「ロゴセラピー」は、精神科医のヴィクトール・フランクルによって提唱された、心理療法の一派です。人間が「生きる意味」を見いだすことを援助するアプローチを指します。フランクルはナチスの強制収容所体験という極限の状況下で、どのような状況でも「生きる意味」を...

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株式会社マイナビ（教育研修事業部）

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