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NTTが挑む「脱・年功序列」の改革
人事評価制度
「人事評価制度」とは、従業員の能力や貢献度などを一定の基準に基づいて評価し、処遇や育成に結びつけるための仕組みです。従業員の成長と組織の目標達成を促すこの制度について、本ページでは、等級制度の設計から評価項目・基準の設定、MBOなどの評価手法まで記事やセミナーなど多様な情報を提供します。
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【書籍紹介】人事評価制度で伸びる会社、沈む会社2025/10/27
「人事評価の納得感とデジタル化」に関するアンケート調査を実施2025/10/09
管理職意識調査（部下の育成・人事評価編）を実施2025/09/25
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役割葛藤とは｜意味と職場での種類・対処法 - 『日本の人事部』
役割葛藤とは、「社員」と「母親」など複数の役割を同時に担う際や、「管理職」など一つの役割の中で相反する要求に直面する際に生じる、心理的な緊張やストレスを指します。役割葛藤が長期化すると、心身の健康に悪影響が出るほか、エンゲージメントの低下や組織全体の...
ブリリアントジャークとは｜優秀だけど嫌な人への対処 - 『日本の人事部』
ブリリアントジャークとは、飛び抜けた成果を出す一方で、利己的で協調性に欠け、周囲に悪影響を及ぼす人物のこと。「brilliant（優秀な、輝かしい）」と「jerk（嫌なやつ、ろくでなし）」を組み合わせた造語です。組織に多大な利益をもたらす可能性があり...
人事ポリシーとは｜意味や役割、種類、メリット、事例を解説 - 『日本の人事部』
人事ポリシーとは、企業の人材に対する考えを明文化したものです。実際の人事制度を設計、運用する上での基礎や指針となります。経営理念や採用方針、行動規範といった形で示されます。人事ポリシーを設定することで、組織の求める人物像を明確にしたり、企業の姿勢を打...
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人事評価基準の変更について
いつもお世話になっております。期初変更にあたり、評価期間が短縮され、同期の評価基準が急に変...
限定職群について
経営者から総合職と限定職に分けると書面をつくってきました。基本昇給なし基本給上限20500...
本採用の評価について
試用期間中の社員の評価（本採用の有無）について、悩んでいます。入社して数ヶ月の社員がいるの...
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