人材ポートフォリオ設計

事業戦略の実現に必要な人材を質と量の両面から可視化する「人材ポートフォリオ設計」。将来の事業環境を見据え、現状とのギャップを分析し、計画的な採用・育成に繋げるための手法を解説します。

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リスキリングとは――意味やリカレント教育との違い、DX実現に向けた導入時のポイントや事例を紹介 - 『日本の人事部』

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スキルマトリックスとは――意味と例、取締役の経験・スキルを一覧化する意義は - 『日本の人事部』

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「スキルマトリックス」とは、企業の取締役や監査役が保有するスキルや経験を一覧表にしたもののことをいいます。スキル・経験を可視化することにより、経営層が画一的な人選になることを防ぎ、経営人材の多様性の確保につなげようとする狙いがあります。スキルマトリッ...
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