
特集記事知見を得る


アイリスオーヤマを支える“全社員360度評価”の全貌

「評価運用」とは、設計された人事評価制度を、形骸化させることなく効果的に実施・管理していくことです。評価の納得感を大きく左右するこのプロセスについて、本ページでは、目標設定面談や評価フィードバックの質を高める方法、評価者研修など、制度を正しく機能させるための具体的なノウハウを探求できます。
ネガティビティ・バイアスとは、ポジティブな情報よりもネガティブな情報に強く反応し、記憶しやすく、影響を受けやすいという心理的傾向のことです。人間の進化の過程で、危険を察知し、身を守るために発達したと考えられています。人事においては、従業員の評価、組織...
ブリリアントジャークとは、飛び抜けた成果を出す一方で、利己的で協調性に欠け、周囲に悪影響を及ぼす人物のこと。「brilliant(優秀な、輝かしい)」と「jerk(嫌なやつ、ろくでなし)」を組み合わせた造語です。組織に多大な利益をもたらす可能性があり...
「ハラハラ」は「ハラスメント・ハラスメント」の略語で、正当な業務指導やコミュニケーションに対し「ハラスメントだ」と過剰に主張することで相手を攻撃したり萎縮させたりする、嫌がらせ行為のことをいいます。ハラスメント対策が広がることにより被害者保護が進みま...
お世話になっております。退職勧奨面談の進め方についてご教示ください。以前より問題行動が多く...
当社社員でかなり前よりメンタル疾患を患っている社員がおり、現在は通常勤務(在宅4日/週)し...
いつも参考にさせていただいております。伺いたいのが、試用期間中(6か月)の正社員についてな...
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