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キャリアの足場が消えるとき——ミドル期に訪れる“立ち止まり”と問い直し
ミドル・シニア研修
豊富な経験を持つ40代以上の従業員の活躍を促す「ミドル・シニア研修」。変化する環境に適応し専門性を再開発して組織に貢献し続けるためのキャリア形成に関する記事や事例を掲載しています。
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令和７年「高年齢者雇用状況等報告」の集計結果を公表2025/12/24
50代以上のシニアに『就業意欲』に関するアンケート調査を実施2025/11/04
企業のミドルシニア層の採用に関する調査レポート（バイアス編）2025/10/24
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ミッドライフ・クライシスとは｜40代50代の危機をどう解消するか - 『日本の人事部』
「ミッドライフ・クライシス」とは、40代から50代にかけて起こる身体的・社会的な変化をきっかけに、人生に対して不安や焦りを覚えること。この年代は、体力の低下や更年期といった身体的な変化に加え、子育てが一段落するなど社会的役割の変化が重なりやすい時期で...
高齢者雇用とは――求められる背景と実態、企業事例を解説 - 『日本の人事部』
「高齢者雇用」は、労働への意欲と能力のある高齢者を雇用することで、少子高齢化や労働人口の減少といった問題に対応する取り組みです。世界保健機構（WHO）では、65歳以上の人を高齢者と定義しています。しかし、内閣府の「高齢社会対策大綱」では、65歳以上の...
ホステージ理論とは――意味と例をわかりやすく解説 - 『日本の人事部』
「ホステージ理論」とは、生産性に対する賃金が勤続年数に応じて変化していく、という理論です。若いうちは生産性に見合う賃金を受け取っていない代わりに、ある時点からはそれらが見合うようになり、年齢を重ねるにつれて賃金が生産性を上回るようになる、という考え方...
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定年退職する従業員との再雇用契約の可否について
弊社は現在、就業規則で定年を定めており、誕生月の末日に定年退職となるルールと賞与支給は賞与...
ミドル・シニア社員に適切な育成目標の設定の仕方
お世話になっております。ミドル・シニア社員の育成に関するご相談です。近頃、ミドル・シニア社...
高齢化対策事例
いつも参考にさせていただいております。各企業の高齢化に対する取り組みなど、高齢化対策に関す...
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