評価項目・評価基準設定

評価の曖昧さをなくし公平性と納得感を高めるための「評価項目・評価基準設定」。何をどのレベルまで達成すれば評価されるのかを明確にするための具体的な設定例や策定に役立つ記事を紹介します。

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スキルと熱意を発掘。Hondaの「Gen-AIエキスパート制度」 とは

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採用・評価でのAI活用は慎重であるべき（中央大学 平野晋さん）

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経営陣および取締役への多面的な評価の実施～ステークホルダーの期待役割に応えるために～

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ブリリアントジャークとは｜優秀だけど嫌な人への対処 - 『日本の人事部』

ブリリアントジャークとは、飛び抜けた成果を出す一方で、利己的で協調性に欠け、周囲に悪影響を及ぼす人物のこと。「brilliant（優秀な、輝かしい）」と「jerk（嫌なやつ、ろくでなし）」を組み合わせた造語です。組織に多大な利益をもたらす可能性があり...

スキルベースとは｜意味や特徴を解説 - 『日本の人事部』

「スキルベース」とは、スキルに基づいて何らかの意思決定を行うこと。人事では、従業員や採用候補者の持つスキルを基準に採用、評価、配置などを行うアプローチを指します。学歴や経験ではなく、スキルを基準に候補者を評価する「スキルベース採用」や、個人のスキルを...

主体性とは｜従業員の主体性をどのように高めればよいのか？ - 『日本の人事部』

主体性とは、自らの判断や意思で行動することをいいます。従業員が主体性を持つことは、組織にとっても生産性向上などの成果につながります。主体性を高めるには、組織が求める行動や成果を明確にし、従業員が自ら考え行動できるような環境を整備することが重要です。

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