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等級制度設計
評価・報酬・育成の根幹をなす人事制度の骨格「等級制度」。従業員が納得し自身の成長とキャリアパスを実感できる制度を設計するための基本的な考え方や事例、設計手順を紹介します。
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『詳説 仕事基準の人事制度』（浜田正憲：著）文眞堂より刊行2024/09/20
【書籍紹介】人材を活かす 等級制度の基本書2023/02/09
年功序列をはじめとする人事評価制度に関する意識調査2022/09/15
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管理職とは｜定義、役割、スキル、給与・残業代、負担について解説 - 『日本の人事部』
部や課のトップとして複数の部下・メンバーをマネジメントし、一定の権限を持つ人です。どの役職から管理職とされるかは、企業によって異なります。労働基準法が定める「管理監督者」と、役職での「管理職」は必ずしも一致しません。近年、経営課題の複雑化や部下のマネ...
NQF(国家資格フレームワーク)とは――意味と必要性 - 『日本の人事部』
「NQF」とは「National Qualifications Framework」の頭文字をとった略語で「国家資格フレームワーク」のこと。学位や資格を、国家による公式な認定制度の枠組み内でレベル分けするものです。学習の達成水準や技能の難易度を分類し...
昇進・昇格とは――意味の違いや基準・要件を解説 - 『日本の人事部』
「昇進」は社内で役職が上がることを、「昇格」は等級が上がることを指します。昇進と昇格が同時に発生するケースもあれば、それぞれの判断基準に基づき、別々に行われることもあります。企業内の役職の数には限りがありますが、等級を絶対評価で定める場合は要件を満た...
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管理監督者の要件
いつもお世話になります。管理職の要件に下記状況での不安点が大きく労基法上、民事上（遡って給...
正社員からの降格願いについて
お世話になります。9月末で退社する正社員から現役職（リーダー）としての業務を辞退しますとの...
職種別報酬制度での入社後の職種変更があった場合の給与取り扱い
当社は今後の事業ポートフォリオに基いて、来年度より職種別の報酬体系を導入予定です。そこで、...
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「役割等級制度の成功の秘訣～入魂の運用で日本独自の制度を育てよう！～」どうすれば成功するのか？
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職務・業種・役職別に求めるスキルと役割を明確に。評価基準を整理。
評価制度設計 ～HRコンサルティング～
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