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中堅社員研修
組織の中核としてプレイヤーとマネジメントの橋渡し役を担う「中堅社員研修」。現場のリーダーシップと後輩育成のスキルを高め組織の要として活躍を促すための記事やセミナーをお届けします。
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人材育成施策の対象として最も注力している・注力したい階層は「ミドル層管理職」。副業・兼業に関する方針、「現在認めている」21.9％、現在認めていない78.1％～『2018年人事・労務に関するトップ・マネジメント調査結果』：日本経済団体連合会2019/01/28
人事辞典基本を理解する
ジュニアボード制 - 『日本の人事部』
ジュニアボードとは、若手・中堅クラスの社員が企業経営の諸施策に関して具体的提言を行う“擬似役員会”のこと。柔軟で斬新な発想を取り入れて企業変革を促す、若手・中堅社員の経営中枢への参画意識を高める、意思決定の経験を通じて次世代リーダーの育成をはかる…な...
フォロワーシップ - 『日本の人事部』
上司のリーダーシップを補完する概念として、部下（フォロワー）が自主的な判断や行動で上司を支え、組織における成果の最大化をはかることを「フォロワーシップ」といいます。
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新任監督職（主任）研修実施について
いつもありがとうございます。今回、新任監督職（主任）研修を企画しております。対象人数は７名...
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