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心理的安全性が「高い」企業は5割以上【人事白書2025 調査結果】
チーム内の関係性向上
心理的安全性を確保し、メンバーが本音で対話できる環境をつくる「チーム内の関係性向上」。互いの尊重と信頼に基づいた良好な人間関係を築くための手法や日々のヒントとなる情報を紹介します。
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人事辞典基本を理解する
成功循環モデルとは｜好循環を生む四つの質 - 『日本の人事部』
「成功循環モデル」とは、マサチューセッツ工科大学のダニエル・キム教授が提唱した、組織や個人のパフォーマンスを向上させるためのフレームワークです。関係性、思考、行動、結果の四つの要素が互いに影響し合い、組織に好循環を生み出すという考え方に基づいています...
フレネミーとは｜意味と職場の人間関係への影響 - 『日本の人事部』
「フレネミー」とは、「フレンド（friend：友人）」と「エネミー（enemy：敵）」を組み合わせた造語で、表面上は友人や同僚に友好的に接しているのに、実は陰で悪口を言ったり足を引っ張ったりするなど、敵対的な行動を取る人を指します。チームワークを阻害...
職場オストラシズムとは｜意味と対処法 - 『日本の人事部』
職場オストラシズムとは、職場で意図的に無視されたり、仲間外れにされたりする現象のこと。オストラシズムは「排斥」を意味します。特定の個人がチームの活動から除外されたり、発言を無視されたりする状態は、精神的苦痛を与え、ハラスメントの一種と見なされることも...
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チーム異動をウマが合わないからと拒否されて困っています
従業員数5人と社長、取締役という小さな会社です。営業2人の下に女性従業員がおり、あとは経理...
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部下から上司への逆ハラスメントに該当するかどうか、のご相談です。ある社員が3年前に上司から...
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当法人では元職員（Ａ）よりハラスメントに関する訴えがありました。Ａは、育休からの復職にあた...
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価値観を反映したアイディエーションを通じて、自己および他者の価値観理解を促進し、チームとしての一体感の醸成をめざします。
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