組織課題の特定と解決策

サーベイ結果などを分析し、組織のパフォーマンスを阻害している根本原因を突き止める「組織課題の特定と解決策」。対症療法に終わらない本質的な組織改善を立案・実行するための手法や考え方を提供します。

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管理職の成長を実感していない企業が半数超【人事白書2025 調査結果】

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ブルシット・ジョブとは｜意味と組織への影響 - 『日本の人事部』

「ブルシット・ジョブ（Bullshit Jobs）」は、人類学者デヴィッド・グレーバーが提唱した概念です。働いている本人さえ必要がないと感じていて、世の中や社会に何の貢献もしない仕事のことを指します。組織の生産性を著しく下げる原因となるため、人事やマ...

アブダクションとは｜意味と事例を紹介 - 『日本の人事部』

「アブダクション」とは、起きた結果からさかのぼって原因を推測する思考法です。米国の哲学者チャールズ・パースにより提唱され、日本語では「仮説的推論」とも呼ばれます。物事を考える際には「演繹（えんえき）法」「帰納法」が代表的なアプローチですが、アブダクシ...

業務改善とは｜進め方、フレームワーク、ツール、事例を解説 - 『日本の人事部』

業務の現状を見直して問題点を解決し、業務効率化と生産性向上を図ることをいいます。長時間労働の是正や人手不足解消といった経営課題に取り組む企業にとって、不可欠な取り組みです。業務改善に関するフレームワークとしては、「QCD」や「5S」などがあり、業務の...

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