組織課題の特定と解決策

サーベイ結果などを分析し、組織のパフォーマンスを阻害している根本原因を突き止める「組織課題の特定と解決策」。対症療法に終わらない本質的な組織改善を立案・実行するための手法や考え方を提供します。

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ブルシット・ジョブとは｜意味と組織への影響 - 『日本の人事部』

「ブルシット・ジョブ（Bullshit Jobs）」は、人類学者デヴィッド・グレーバーが提唱した概念です。働いている本人さえ必要がないと感じていて、世の中や社会に何の貢献もしない仕事のことを指します。組織の生産性を著しく下げる原因となるため、人事やマ...

スパイト行動とは｜意味と対処方法 - 『日本の人事部』

「スパイト行動」とは、「自分が損をしてでも相手の利益を減らしたい」という心理傾向からくる行動のこと。「悪意」を意味する英語の「スパイト（spite）」に由来します。スパイト行動は、嫉妬や敵意が引き金になるケースが多く、利己的でも利他的でもない“第三の...

アブダクションとは｜意味と事例を紹介 - 『日本の人事部』

「アブダクション」とは、起きた結果からさかのぼって原因を推測する思考法です。米国の哲学者チャールズ・パースにより提唱され、日本語では「仮説的推論」とも呼ばれます。物事を考える際には「演繹（えんえき）法」「帰納法」が代表的なアプローチですが、アブダクシ...

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組織課題の特定と解決策

サーベイを実施して数値の上下だけを見て終わりになっていませんか？スコア向上に取組みは「自分事」にすることです！

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組織エンゲージメントサーベイの結果を基に、自組織の現状を正しく読み解き、具体的な改善プランを策定するためのプログラムです

組織エンゲージメントワークショップ

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組織課題の特定と解決策

エンゲージメント向上に向け、問題の具体的状況と因果関係を、現場へのインタビューなどにより見える化し、対策検討を支援します

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