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令和の新人にどう教える？OJTの機能不全を防ぐ
若手社員研修
入社2〜5年目の従業員を指示待ちから自律・自走できる人材へと育てる「若手社員研修」。主体性や後輩指導、問題解決能力を高め成長を加速させるための記事や研修サービスなどを紹介します。
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「裁量と働き方意識調査2025」を実施2026/01/14
「新卒3年未満で正社員を退職した若年層の意識調査」を実施2025/09/22
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人事用語辞典基本を理解する
Z世代とは｜育った時代から考える、特徴や価値観 - 『日本の人事部』
Z世代とは、一般的に1990年代半ばから2012年代頃までに生まれた世代を指します。この世代はデジタルテクノロジーが身近な存在となり、ソーシャルメディアやスマートフォンの普及とともに育ったため、「デジタルネイティブ」とも呼ばれます。Z世代が社会人とし...
クオーターライフ・クライシスとは――意味、陥らないために考えるべきことは - 『日本の人事部』
「クオーターライフ・クライシス」とは、人生の4分の1が過ぎた20代後半から30代にかけて訪れる、人生について思い悩み、幸福感が低迷する時期のこと。一人前の大人に移行していく一方で、社会からは認められていないと感じる焦燥感から起こるジレンマとして、多く...
ミレニアル世代とは―「デジタルネイティブ」とも呼ばれる世代の特徴 - 『日本の人事部』
「ミレニアル世代」とは、2000年以降に成人、あるいは社会人になる世代を指す言葉です。ミレニアル（Millennial）は、英語で「千年紀の」という意味。おもに米国で1980～2000年頃に生まれた若者を「ミレニアル世代」「新千年紀世代」と呼び、それ...
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研修実施に伴う留意点について
いつもお世話になっております。このたび、入社3年目の営業社員についてご相談がございます。現...
仕事が遅すぎる若手社員への教育方法
ご相談させていただきたいこと当社の従業員についてです。仕分け・ピッキングに従事しており、ご...
後輩指導の方法について
いつもお世話になっています。会社でかなり問題の後輩社員がいまして、彼にちょうど当てはまって...
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