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デジタル時代の業務改革
人事業務プロセス改善
採用や労務など、煩雑になりがちな「人事業務プロセス改善」。非効率な作業を見直し、人事部門全体の生産性を向上させるための具体的な改善手法や業務改革の事例を紹介します。
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注意残余とは｜意味と職場での対策 - 『日本の人事部』
「注意残余」とは、タスクを切り替えた際に前の作業に向けられていた注意や思考が完全に切り替わらず、一部が残存する認知現象のこと。職場では、会議が終了した後もその内容が頭に残っていてなかなか集中できない、という状況が例として挙げられます。作業時間の延長、...
ブルシット・ジョブとは｜意味と組織への影響 - 『日本の人事部』
「ブルシット・ジョブ（Bullshit Jobs）」は、人類学者デヴィッド・グレーバーが提唱した概念です。働いている本人さえ必要がないと感じていて、世の中や社会に何の貢献もしない仕事のことを指します。組織の生産性を著しく下げる原因となるため、人事やマ...
マインドワンダリングとは｜意味と職場での影響 - 『日本の人事部』
マインドワンダリングとは、現在の作業や状況から意識がそれ、無関係な思考にとらわれてしまう心理現象のこと。直訳すると「心の迷走」であり、たとえば会議中に関係のない予定を思い出したり、作業中に過去の失敗を反すうしたりする状態が該当します。集中力の低下や作...
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