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評価者研修の導入メリット・種類・選び方～全国のソリューション企業一覧～
評価者研修
評価のばらつきや部下の不満を防ぎ管理職の評価スキルを高める「評価者研修」。部下の成長を促すフィードバック面談の質を高めるための記事や研修サービスをお届けします。
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その目標、明確ですか？～目標を総点検する4つのワザを学ぶ研修ゲーム『13GOALS』をリリース：カレイドソリューションズ2019/04/09
上司の人事評価エラーを逆手にとる出世法則～『社内評価の強化書』（森中謙介：著）：三笠書房から刊行2018/05/28
人事考課の永遠の課題「評定誤差」を軽減するビジネスゲームをリリース～ゲーミフィケーションだから実現できる評価目線のズレの調整：カレイドソリューションズ2018/05/22
人事辞典基本を理解する
SL理論とは｜タイプによって切り替えるべき、四つのリーダーシップ - 『日本の人事部』
「SL理論」とは「シチュエーショナル・リーダーシップ理論（Situational Leadership Theory）」の略称で、部下の能力・経験・意欲などの成熟度や状況に応じて、リーダーシップスタイルを柔軟に切り替えるマネジメントモデルのこと。19...
ルーブリックとは――意味やルーツ、評価における活用方法などをわかりやすく解説 - 『日本の人事部』
「ルーブリック」とは、学習目標の達成度を評価するためのツールです。評価の「観点」を縦軸、到達度をレベル別に並べた「尺度」を横軸に、マトリクス形式で表した評価基準表のことをいいます。「観点」と「尺度」が交差するマスには文章で評価基準を記載。主に数値化し...
マネジャーの育成方法とは？必要な資質・スキルを解説 - 『日本の人事部』
マネジャーには、組織を構成する人材のマネジメントを担うという役割があり、部下のポテンシャルを引き出したり、組織の方針に基づいたマネジメントを実施したりすることが求められます。本稿では、マネジャーの定義や求められるスキル、育成方法を解説します。
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個人目標を上長が設定したものをコピペ可とすることについて。
表記について、私の会社では人事評価システムを利用していますが、100人以上いる課員に対して...
人事担当者の適正、振る舞いについて
タイトル件、相談させてください。現在自分は、とある企業の本社人事担当者をしております。本日...
評価エラーについて。
行動評価のエラーについてです。抽象的な内容で申し訳ありません。例えば自己保身が強い上司だっ...
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部下の成長を促す評価者へ。面談やフィードバックを通じて、納得感と公正性の高い評価を実現する部下育成力を身に着ける。
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