ナレッジ共有・学習促進

個人の知識やノウハウを組織の資産に変え学習する組織をつくる「ナレッジ共有・学習促進」。属人化を防ぎ組織全体の生産性を高めるためのツール活用法や仕組みづくりのアプローチを紹介します。

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となりの人事部

関係性が社員にバフ（能力強化）をかける カプコンが挑む、学びのコミュニティによる組織開発の民主化

職場のモヤモヤ解決図鑑

従業員の急な退職に伴うスムーズな引き継ぎの進め方とは？-職場のモヤモヤ解決図鑑【第97回】

キーパーソンが語る“人と組織”

自律的な学びを後押しする「学びのコミュニティ」は組織に何をもたらすのか

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心理的オーナーシップとは｜意味と当事者意識を高める方法 - 『日本の人事部』

「心理的オーナーシップ」とは、組織や仕事、あるいは特定のプロジェクトに対して「自分のものである」という強い愛着や所有感を持つ心理状態のこと。法的な所有権や株式の保有とは異なり、精神的な深いつながりを指します。この感覚が高まると、従業員は仕事に対する責...

BANIとは｜意味とVUCAとの違い - 『日本の人事部』

 「BANI（バニ）」とは、Brittle（もろい）、Anxious（不安な）、Non-linear（非線形の）、Incomprehensible（不可解な）の頭文字を取った言葉で、複雑で混沌とした現代社会を表す概念です。「VUCA（ブーカ）」に代わ...

知識の呪いとは｜意味と具体例 - 『日本の人事部』

「知識の呪い」とは、知識のある人が、知識のない人の立場に立って考えられなくなる心理現象のことです。専門用語を多用したり、説明を省きすぎたりすることで、誤解や業務の行き違いを招きやすくなります。職場では、マニュアルが分かりづらい、引き継ぎがうまくいかな...

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