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「心理的安全性」関連のコンテンツ

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記事

現場での実践を見据えて考える「組織開発」　組織が自らビジネス課題を乗り越え、自ら変わることを支える「実践」とは

組織内に属する人たちの関係性を高め、組織パフォーマンスを最大限に発揮させる「組織開発」への注目が高まっています。コロナ禍を契機とした働き方の変化に対応し、多様性のある組織を作ることが求められる今だからこそ、組織開発に注力している企業も多いのではないで...
人事辞典

心理的居場所感とは――意味、組織コミットメントとの関係をわかりやすく解説

「心理的居場所感」とは、心理学の用語で、心のよりどころとなる関係性や安心感がある環境下での感情のこと。自分らしくいられる、役に立っている、受け入れられていると感じる状態を指します。心理的居場所感のある職場においては、知識の獲得や知見の共有が活発になる...
人事辞典

多元的無知とは――意味と例をわかりやすく解説

「多元的無知」とは、社会心理学の用語で、ある集団の多くの人が「自分はある規範を受け入れていないが、他のメンバーのほとんどはその規範を受け入れている」と思い込んでいる状態のこと。米国の社会心理学者F.H.オルポート氏によって提唱されました。社会的集団の...
ニュース

心理的安全性の高いチームは18％「若手社員の心理的安全性調査」結果発表

株式会社タバネル（本社：大阪府大阪市、代表取締役：奥田和広）は、全国の20-34歳の若手社員（有効回答数500人）に「若手社員の心理的安全性調査」を実施したしました。 ＜調査結果トピックス＞自分のチームに心理的安全性を感じている若手社員は18％心理的...
ニュース

組織の心理的安全性担保と最適な顧客コミュニケーションを実現する感情AI「KDE」V.1をリリース

株式会社エモテック・ラボ（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山本 洋平）は、2022年4月28日（木）、国産感情AI「KDE」（Kansei Driven Engine）Version.1をリリースいたします。エモテック・ラボでは、組織における心理的安...
ニュース

【書籍紹介】場をつくる　チーム力を上げるリーダーの新しいカタチ

明日香出版社は、広江朋紀：著『場をつくる　チーム力を上げるリーダーの新しいカタチ』を刊行しました。「独りで率いる」リーダーから、「つながりを育て、共に走る」リーダーへ！絶え間なく変化する現代において、リーダーに求められる役割は、率先してメンバーを導く...
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会議で発言が出ない、みんなの士気が低い……職場の心理的安全性をつくるにはー職場のモヤモヤ解決図鑑【第40回】

自分の中のアンコンシャスバイアスに気付いた志田さんは、より良いチーム作りのためメンバーに働き掛けますが、反応は思わしくありません。会議で発言が少なく、議論も活発ではない様子です。メンバーの話を聞くうちに志田さんが気付いたのは、チームに安心して発言でき...
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仕事と感情に関する意識調査（個人編）

「仕事や職場に感情を持ち込むべきではない」が約７割「感情を職場で伝えてよかった」はネガティブ感情でも８割以上企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都品川区 代表取締...
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仕事と感情に関する意識調査（職場・上司編）

「感情に寄り添い配慮する職場」ではネガティブ感情も表出しやすい職場での感情共有を促進することで、仕事のやりがいや成果にプラスの影響企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：...
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酒場学習論【第29回】 千葉・幕張本郷「大冨」と、チャレンジするということ

私には、ちょっと自慢したい能力があります。それは、通りすがりに素敵な酒場を見つけるという能力です。先日も青山の裏通りで素敵なモロッコバーに立ち寄りました。誰に話しても「よくあんな場所を通りすがったね」と言われます。知らない道を歩くのが好きなのでしょう...
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堀田美保さんに聞く：職場における「アサーティブネス」の重要性とは

職場の人材の多様化や働き方の変化により、従業員間のコミュニケーションに課題を感じている企業が増えています。そこで注目されているのが「アサーティブネス」。相手も自分も尊重するコミュニケーション方法です。近畿大学教授の堀田美保さんに、職場におけるアサーテ...
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グーグル人事本部長 谷本美穂さんが語る：社員一人ひとりの声を聴き、心を動かし、人と組織を成長させていく人事リーダーの仕事観とは

日本の人事部「ＨＲアワード2021」企業人事部門 最優秀個人賞に輝いた、グーグル合同会社 執行役員 人事本部長の谷本美穂さんに、これまでのキャリアの軌跡やコロナ禍でのグーグルの取り組み、人事という仕事への思いをうかがいました。
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工藤勇一校長に聞く：自己決定を繰り返すことで人は自律していく。自律型人材を育てる「三つの言葉」とは

既存の戦略やビジネスモデルを踏襲するだけでは生き残れない時代。時間や場所に縛られることなく働ける環境が広がる中、多くの企業では「自律する人材」の育成が急務となっています。同時に、その難しさに直面する経営者や人事担当者も多いのではないでしょうか。横浜創...
ニュース

『新時代を生き抜くリーダーの教科書』（越川慎司：著）総合法令出版より刊行

総合法令出版は、越川慎司：著『新時代を生き抜くリーダーの教科書――不確実で予測不能な時代の生存戦略』を刊行しました。求められるのは「強さ」ではなく「適応力」！！感染症や気象変動などの疾病・災害、AIなどテクノロジーの進化など、ビジネスを取り巻く環境は...
人事辞典

ラポールとは－互いを信頼し合い、交流するためにはどうすべきか

「ラポール」とは関係性の状態を表す心理学用語で、互いを信頼し合い、無意識に感情の交流が自由にできるほど心理的安全性がある状態のことを指します。フランス語の「rapport」が語源で「架け橋」などの意味を持ちます。もとはセラピストとクライアントの関係性...
人事辞典

パーソナルスペースとは――意味、職場でストレスを与えない距離感は

「パーソナルスペース」とは心理的な安全地帯で、他人に侵食されると不快に感じる空間のことをいいます。パーソナルスペースの広さには個人差があり、また対象との関係性や心理状態によっても変化します。一般的に、家族や恋人といった親密な相手ほどパーソナルスペース...
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