「エンゲージメント」関連のコンテンツ

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人事辞典

ロゴセラピーとは｜意味とキャリア・組織への応用

「ロゴセラピー」は、精神科医のヴィクトール・フランクルによって提唱された、心理療法の一派です。人間が「生きる意味」を見いだすことを援助するアプローチを指します。フランクルはナチスの強制収容所体験という極限の状況下で、どのような状況でも「生きる意味」を...
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鳥貴族が25％の離職率を11.1%まで改善できた理由とは

国内660店舗を超える「鳥貴族」などを運営する、エターナルホスピタリティグループ。約10年前、年間30店舗以上のペースで店舗拡大を図っていましたが、入社1年目の社員においては25％という高い離職率により計画の実行が危ぶまれていました。そこで、採用と定...
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『勤労感謝の日に考える「“感謝”の重要性」に関する調査』の結果を発表

就職活動を通じて、働く人に感謝をするようになった学生は94.5%。働くうえで「感謝される」機会がある人は約8割。仕事のモチベーションが上がるのは「上司」「同僚」に感謝されたとき 株式会社マイナビ（本社：東京都千代田区、代表取締役 社長執行役員：土屋芳...
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【書籍紹介】リーダーのためのストーリーテリング入門

『リーダーのためのストーリーテリング入門 90秒で人の心を動かす「語り」のマネジメントスキル』（広江 朋紀：著）が、翔泳社より刊行されました。90秒でメンバーの心に火をつける新しいマネジメントスキル 自らの仕事に意味を見出し、メンバー一人ひとりが自走...
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社員のライフイベント後、本人と周囲の仕事意識はどう変化するのか

共働き世帯の増加や高齢化の進行により、日本の職場では育児や介護などを担いながら働く人の更なる増加が見込まれている。こうしたなか、彼ら彼女らが長く働き続けられる職場づくりは、企業にとって重要な課題となっている。一方で、そのための支援が、本人の意欲低下や...
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「2025年度 人材・組織の取り組みに関する企業アンケート調査」の結果を発表

業績状況で「注力すべきHR戦略領域」が異なる結果。離職率が低い企業は「上司・部下間の対話促進」「柔軟な勤務制度の導入」を実施！「2025年度 人材・組織の取り組みに関する企業アンケート調査」結果を発表日本の経営コンサルティングのパイオニアである株式会...
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【業種別Work Switch Score調査2025】

業種間で最も差が現れたのは「ワークライフバランス」、働き方改革の進展度合いに温度差か？ ～パーソルワークスイッチコンサルティングが業種別で“はたらくWell-being”の現状と傾向を公表、影響因子の分析や改善示唆を提示～「はたらいて、笑おう。」をビ...
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内定辞退・早期離職を防ぐ新サービス「エンゲージメンター」を開始

～体験型ワークショップとモチベーション可視化で、内定者の不安を解消し活躍人材へ～Zenken株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：林 順之亮、以下 Zenken）は、内定辞退と早期離職を防ぐ「エンゲージメンター」を、2025年10月1日より正式...
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「はたらく人のウェルビーイング実態調査　2025」の結果を発表

「ウェルビーイング」認知度は2年で倍増の27.1％に一方、就業者の幸福感は男女ともに微減傾向親の「幸せに働く姿」が、子の労働観やキャリア観の形成に影響株式会社パーソル総合研究所は、「はたらく人のウェルビーイング実態調査 2025」の結果を発表いたしま...
人事辞典

リベンジ退職とは｜意味と企業が取るべき対策を解説

「リベンジ退職」とは、職場への不満や在職中に受けた不当な扱いへの報復として、企業に損害を与える形で退職する行為。「リベンジ（復讐）」という言葉の通り、職場へのネガティブな感情が引き金となります。重要なプロジェクトの最中に突然退職を告げる、引き継ぎを全...
人事辞典

役割葛藤とは｜意味と職場での種類・対処法

役割葛藤とは、「社員」と「母親」など複数の役割を同時に担う際や、「管理職」など一つの役割の中で相反する要求に直面する際に生じる、心理的な緊張やストレスを指します。役割葛藤が長期化すると、心身の健康に悪影響が出るほか、エンゲージメントの低下や組織全体の...
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働く人の本音調査2025ー「静かな退職（Quiet Quitting）」に関する分析結果を公開

４人に1人が「静かな退職者」と共に働いている。不利益だけでなく恩恵もある企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都港区 代表取締役社長：山﨑 淳 以下、当社）は、昨年...
人事辞典

成功循環モデルとは｜好循環を生む四つの質

「成功循環モデル」とは、マサチューセッツ工科大学のダニエル・キム教授が提唱した、組織や個人のパフォーマンスを向上させるためのフレームワークです。関係性、思考、行動、結果の四つの要素が互いに影響し合い、組織に好循環を生み出すという考え方に基づいています...
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「生物学」から考える、働く「ヒト」にとっての「幸せな組織」とは

東京大学 定量生命科学研究所 教授の小林武彦さんは、ゲノム再生に関する研究のほか、生物学の観点から「ヒト」の老いや死に迫る研究者として知られています。最新刊の『なぜヒトだけが幸せになれないのか』（講談社現代新書）では、「ヒト」の進化と社会の成り立ちを...
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AI との対話で組織と従業員のエンゲージメントを可視化する「ValueTalk(バリュートーク)」正式リリース

AI でリアルタイムにエンゲージメントを可視化し、マネジメントの精度向上を支援 株式会社コアバリュー（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山本浩之）は、AI との対話から組織と従業員のエンゲージメント状態をリアルタイムに可視化する新サービス「ValueT...
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社内ポイントによるエンゲージメント向上の新たな可能性

人的資本経営の重要性が高まる中、多くの企業がエンゲージメント向上に課題を抱えています。しかし、表層的な施策を繰り返すだけでは、従業員の心は動きません。真の戦略人事とは、従業員一人ひとりの価値観を「尊重」し、その主体性を引き出すことにあるといいます。近...
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キャリア・エンゲージメントを考える──自律と共創のキャリア戦略

キャリアは「組織に与えられるもの」から「個人が選び築くもの」へと変容しています。この転換にあわせて、エンゲージメントの概念もアップデートしていかなければなりません。そこで、「キャリア・エンゲージメント」という考え方を皆さまに共有したいと思います。
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