「組織文化」関連のコンテンツ

約5割の人が現在の「組織文化」を低く評価【人事白書2025 調査結果】

現在の組織文化をどのように評価しているか聞いたところ、「好ましい」（6.2％）、「どちらかといえば好ましい」（37.8％）、「好ましくない」（17.8％）、「どちらかといえば好ましくない」（32.0％）という結果になりました。

スパイト行動とは｜意味と対処方法

「スパイト行動」とは、「自分が損をしてでも相手の利益を減らしたい」という心理傾向からくる行動のこと。「悪意」を意味する英語の「スパイト（spite）」に由来します。スパイト行動は、嫉妬や敵意が引き金になるケースが多く、利己的でも利他的でもない“第三の...

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企業カルチャー白書2024

11月23日は勤労感謝の日。九州大学池田研究室とUnipos｢企業カルチャー白書2024｣を発表～先行研究の少ない「企業カルチャー」について2,000名大規模調査～人と組織の行動力を引き出し、カルチャーを変えるwebサービス「Unipos」を提供する...

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国家公務員の働き方改革なるか―組織文化を変革する防衛省の挑戦

日本型組織で堅い印象がある防衛省・自衛隊が、「防衛省・自衛隊の人的基盤の強化に関する有識者検討会」をテコにして、組織文化の変革に動き出している。内部部局、陸海空の自衛隊員、合わせて約27万人を擁する大組織の脈動から、組織文化を変革するヒントを探る。

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派遣社員の早期離職に関する調査

1年間で一部署(*1)あたり平均5.8人が「組織文化のミスマッチ」を理由に早期離職失われる想定コストは日本全体で年間9兆円以上であることが明らかに人財サービスのグローバルリーダーであるAdecco Groupの日本法人で、総合人事・人財サービスを展開...

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酒場学習論【第38回】ブガンヴィッレ広尾と、組織の引き継ぎ

企業組織において、社員の退職や異動などに基づき、引き継ぎは日常的に生じます。私も何度も引き継ぎをしてきました。最初の引き継ぎは、入社７年目に、業務用小麦粉の営業から人事部に異動したときでした。

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CHROを考える（その7）明るく楽しく元気！――有賀誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll”【第43回】

CHRO（そして、それが率いる人事部門）は、CEO/社長に次いで企業の組織文化への大きな伝播影響力を持つ存在です。そのリーダーが暗い人物であったとしたら、組織全体も暗いものになってしまうのではないでしょうか。

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コロナ禍でも高い働きがいをキープ　シスコシステムズの「働きがい」戦略

「働きがいのある会社」として知られるシスコシステムズ。コロナ禍で環境が大きく変わってからも、高い働きがいを維持しています。同社では社員の働きがいを成長戦略の礎として、組織カルチャーの醸成から勤務制度、評価制度や1on1施策に至るまで、細部にわたり社員...

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組織文化に関する調査研究

自社の組織文化『家族文化』42.7%『イノベーション文化』25.6%。集団で協力して成果をあげる意識に差「識学」を使った経営・組織コンサルティングや従業員向け研修を展開する株式会社識学（本社：東京都品川区、代表取締役社長：安藤広大）は、2023年4月...

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グローバル就業実態・成長意識調査

日本のはたらく幸せ実感はなぜ低い？国際比較調査を発表日本企業の組織文化がはたらく幸せ実感を下げていることが判明特に、非管理職のはたらく幸せ実感が低く、不幸せ実感を上げる要因に株式会社パーソル総合研究所（本社：東京都港区、代表取締役社長：萱野博行）は、...

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人的資本経営～ISO30414を活用した人事課題の特定～

人的資本経営に関する取り組みにおいて、欠かすことのできない「ISO30414」。企業の人事担当として、どのように活用すれば良いのか、具体的な打ち手がわからず着手できないと悩まれている方も多いのではないでしょうか。本コラムでは、人的資本経営に関する取り...

人事辞典

集団浅慮（グループ・シンク）とは――意味や陥りやすい組織の特徴を解説

「集団浅慮」とは、集団で合意形成をすることによって、個人で考えた方針やアイデアよりも質が劣り、好ましくない結論を導き出してしまうこと。「グループ・シンク（Group think）」や「集団思考」とも呼ばれます。集団浅慮は社会心理学の「集団的意思決定」...

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日本の人事部「HRアカデミー」開催レポート NEC佐藤千佳氏が語る「組織文化改革」

近年、企業が成長し続けるために「組織文化」の改革に取り組む動きが活発化している。NECでは2018年から「収益構造の改革」「成長の実現」「実行力の改革」を柱とした組織文化改革に注力。2021年からは第二フェーズに入り、多様な人材が活躍する文化の醸成な...

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企業不祥事を引き起こす集団心理とは？人事が取り組むべき「本音でものが言える職場作り」

近年、不祥事が発覚して企業価値やブランドイメージを大きく損なってしまうケースが後を絶ちません。なぜ企業は不祥事を起こしてしまうのか。組織にはどのような集団心理が働いているのか。不祥事を起こさない組織を作るために、人事には何ができるのか。産業・組織心理...

人事辞典

エンプロイージャーニー（Employee Journey）とは――意味や目的、注目されている背景を解説

「エンプロイージャーニー」とは、従業員が入社してから退職するまでの一連の経験や体験をまとめたもののこと。「従業員ジャーニー」「従業員ジャーニーマップ」「エンプロイージャーニーマップ」とも呼ばれます。マーケティングで、顧客が購入に至るまでの行動・思考・...

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【書籍紹介】Ｍ＆Ａ後の組織・職場づくり入門

ダイヤモンド社は、齊藤光弘、中原淳：編著『Ｍ＆Ａ後の組織・職場づくり入門――「人と組織」にフォーカスした企業合併をいかに進めるか』を刊行しました。Ｍ＆Ａを失敗させる「人と組織」の問題にデータに基づいた解決策を示す人材開発・組織開発の専門家が、M&A後...

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「会社と私の本音調査」第３回・組織文化の本音

今の組織文化を「変革する必要あり」8割。スピード感求める経営層、ワークライフバランス望む一般社員。組織文化は重要だ：経営層92.9％・管理職層80.1％・一般社員67.4％今の組織文化を変える必要あり：経営層79.2%・管理職層78.6%・一般社員7...

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【書籍紹介】人材マネジメント用語図鑑

株式会社ビジネスリサーチラボ代表取締役伊達洋駆の新刊「人材マネジメント用語図鑑」が2021年８月24日にソシムより出版されました。組織運営でも人事施策でも使える、組織論と行動科学の最新知識エンゲージメント、自己効力感、モチベーション、職務満足など...

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中竹竜二さんに聞く：変化の時代に勝ち続けるのは「自分たちにとってのウィニングカルチャー」を問い続ける企業

変化の激しい時代に対応できる強い組織を作るために必要なこととは？　その可能性の一つとして注目されているのが「組織文化」です。早稲田大学ラグビー蹴球部監督やU20ラグビー日本代表ヘッドコーチとしてチームの組織文化改革を進め、現在は企業のリーダー育成トレ...

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酒場学習論【第21回】浜松町「シェ・ノブ」と、中途採用における文化適合度

酒場で盃を傾けるのは至福の時ですが、実は食堂呑みも大好きです。町中華呑みも好きです。町寿司呑みも好きです。そして、それらと同じくらい洋食屋呑みが好きなんです。私が社会人生活をスタートした街は、日本橋人形町。名だたる洋食屋の名店が数多くある粋な街です。...