『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

「CHRO」関連のコンテンツ

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エーザイCHRO・真坂晃之さん「人事を通して日本を変える」

2023年にエーザイ株式会社が国内製薬企業で初めて発行した人的資本レポート「Human Capital Report（HCR）」は大きな注目を集めました。同社CHROの真坂晃之さんは、「CHROは経営と社会をつなぐ存在」と語り、HCRを起点に、社員、...

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日本マクドナルドCPO・斎藤由希子さん：人の感情に働きかける。理論・持論・人間観。

日本マクドナルド株式会社のチーフ・ピープル・オフィサー（CPO）である斎藤由希子さんは、30年にわたる人事キャリアで、IT、法律事務所という業種を経て、現在は3,000店舗、約22万人のクルーを擁するビジネスに活躍の場を設けています。デジタル技術と人...

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コカ･コーラ ボトラーズジャパン 東 由紀氏が語る「CHROの哲学」

コカ･コーラ ボトラーズジャパンは近年、国内12のボトラー社の統合、コロナ禍、デジタルトランスフォーメーションといった激しい変革の波にさらされてきました。この変革期において、同社の人事戦略をリードしているのが執行役員 CHROの東 由紀さんです。

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テルモCHRO・足立朋子さん：ソニー、テルモで培った哲学とグローバル人事の要諦

「組織や人の課題に、絶対的な正解はありません。大切なのは理論よりも対話です」――。テルモ株式会社CHROの足立朋子さんはそう語ります。ソニーの変革期や欧州での経験を経て「経営戦略と人事戦略のアラインメント」を追求してきた足立さん。一見すると華麗なキャ...

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SOMPOグループCHRO・原伸一さん：自律を“揺るがぬ幹”に挑む変革

変化が激しく、未来の予測が困難な現代において、組織と個人はどのような関係を築くべきなのでしょうか。SOMPOホールディングス株式会社でグループCHROを務める原伸一さんは、強い信念に基づき、キャリア自律を“幹”とした数々の変革を主導しています。

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三菱電機CHRO・阿部恵成さん：「責任感」と「やり抜く信念」

事業の構造改革、子会社の経営統合、全社を揺るがす品質不正問題。数々の「修羅場」ともいえる経験を乗り越え、現在三菱電機のCHROを務めるのが、阿部恵成さんです。事業変革をリードするために不可欠な視点、それを支える「責任感」と「やり抜く信念」の源泉に迫り...

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YKK AP 西田政之さんが語る“組織の気象予報士”としての人事哲学

数々の企業で人事の変革をリードしてきたYKK APのCHRO・西田政之さんは、「制度作りの前にまず『関係性の土壌』を育むべき」と語ります。自らを「問いに生きる人間」「組織の気象予報士」という西田さんのキャリアの原点と、“西田流”人事哲学に迫りました。

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三井化学CHRO・安藤嘉規さん：人と人をつないで化学反応を起こす

三井化学株式会社でCHROを務める安藤嘉規さんは、自身のキャリアを「予期せぬ偶発性の連続だった」と語ります。事業部門と人事部門をダイナミックに行き来した経歴を通じて見出した、人事の本質は、人と人とを「つなぐ」こと――。

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「人事はプロデューサー」 リコーCHRO長久良子さんの原点とは

リコーCHROの長久良子さんは、人事の役割を「プロデューサー」と定義します。その言葉から、人事パーソンに求められる「常識」や「視座」を探ります。

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CEOと二人三脚で成し遂げる「企業文化」の変革 レゾナックCHRO今井のりさんが体現する「戦略人事」

レゾナック・ホールディングスのCHRO、今井のりさんにインタビューしました。トップのビジョンと人事戦略を連動させるため、今井さんがどのようにCEOと二人三脚で強固なパートナーシップを築いてきたのか、その秘訣に迫ります。

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ドライバーズシートに座る――豊田通商CHRO濱瀬牧子さんが語る、キャリアの原点と人事パーソンへのエール

「強い個」が「強い組織」を作るという信念は、いかにして7万人のグローバル企業を動かす力となったのか。濱瀬さんの経験から、変化の時代に求められる人事の役割と、本質的な組織変革を成し遂げるための哲学をひもときます。

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CHROが「いる」は約2割【人事白書2025 調査結果】

CHROの存在の有無を聞いたところ、「いる」との回答は18.1％。昨年度（『人事白書2024』）から1.9ポイント減少しています。「いないがこれから設ける予定」は8.9％（昨年度は9.1％）、「現在おらず、今後も設ける予定はない」が65.7％（昨年度...

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現役のCHROが、未来のCHROを養成 日本の人事部「CHRO養成塾」

人材採用・育成・組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』は、2024年4月から10月にかけて、次代のCHRO（Chief Human Resource Officer）を養成する「CHRO養成塾」を開催。第1期は20名が受講し、全塾生がすべての...

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世界中の現場で学んだ「人事は運用が8割」：パナソニック 木下達夫氏

「ＨＲアワード2024」企業人事部門 最優秀個人賞に輝いた、パナソニック ホールディングスの木下達夫さん。さまざまな企業で人事の要職を務めた後、現職で「日本の人事を変える」挑戦がスタート。木下さんに日本企業の人事が向き合うべき課題について聞きました。

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西田政之氏コラム 邂逅がキャリアを拓く：投資ファンドとの邂逅

2024年7月に、業界で話題となっている新設の“投資ファンド”会社へ転職しました。周囲からは「なぜこのタイミングで？」という声が多く寄せられましたが、無理もありません。2023年7月にカインズからブレインパッドへ移って、ちょうど1年が経過したところだ...

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変革の起点は従業員の声。現場・経営との関係性を軸に富士通の戦略的人事をリード

巨大組織・富士通に新たな働き方を根づかせる原動力となり、「ＨＲアワード2023」企業人事部門 最優秀個人賞に輝いた、CHROの平松浩樹さん。現在は新たな中期経営計画に基づく戦略的人事をリードし、人材ポートフォリオの見直しも大胆に進めています。これまで...

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CHROを考える（その7）明るく楽しく元気！――有賀 誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll”【第43回】

CHRO（そして、それが率いる人事部門）は、CEO/社長に次いで企業の組織文化への大きな伝播影響力を持つ存在です。そのリーダーが暗い人物であったとしたら、組織全体も暗いものになってしまうのではないでしょうか。

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CHROを考える（その6）　論語と算盤――有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll”【第42回】

「CHROを考える」というテーマで書き始めたきっかけは、早稲田大学の入山章栄先生から「日本には真のCHRO（Chief Human Resources Officer）が不足している」という問題提起を受けたことでした。

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CHROを考える（その5）CHROにしかできないこと――有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll”【第41回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「CHROを考える（その5）CHROにしかできないこと」

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CHROの設置率は2割。5001人以上の企業では約半数｜『人事白書2023』調査レポート

『人事白書2023』では、CHRO（最高人事責任者）の設置率について調査。CHROが「いる」と回答した企業は21.1％にとどまりました。