「リーダー」関連のコンテンツ

「AI時代のリーダーに必要なスキル・性質に関する実態調査」を実施

上位に「変化への柔軟性」「新しい技術への好奇心」「データ分析力」など株式会社グロービス（東京都千代田区、代表取締役：堀義人）が提供する定額制動画学習サービス「GLOBIS 学び放題」は、若手リーダーを対象に「AI時代のリーダーに必要なスキル・性...

ニュース

「働く人のリーダーシップ調査2024」第1回

上司のリーダーシップタイプによって部下の昇進意欲に違い会社における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都港区代表取締役社長：山﨑淳以下、当社）は、「一般社員の会社・職場...

記事

西田政之氏コラム邂逅がキャリアを拓く：ビジネスに必須な想像力はお能で養う

ビジネスには想像力・妄想力が必要であり、それを養うための一つの手法として、能楽（お能）をおすすめします。

ニュース

現在働いている環境に対する意識調査

【チームメンバーの4割以上は“逃避者・破壊者タイプ”】成果に悩むリーダーは、部下のフォロワーシップを意識していない！？リーダー職の自己評価は80点以上が2割程度と判明個人能力開発と組織開発支援を行うリ・カレント株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役...

記事

より良いチーム作りのためにできることは？　チームビルディングの実践-職場のモヤモヤ解決図鑑【第76回】

良いチームを作るために取り組むチームビルディング施策。研修やワークショップにはどのようなものがあるのでしょうか。また、「研修をやる時間がない」という場合に備え、短時間でできるものや、通常業務の中で意識できるものについてもまとめます。

記事

チームはなぜ、ギクシャクするのか？チームビルディングの基本-職場のモヤモヤ解決図鑑【第75回】

組織やチームには「人間関係がギクシャクしている」「発言量やモチベーションに差がある」など、さまざまな問題が発生します。何をすれば良いチームになるのでしょうか。チームの作り方を学ぶにあたり、チームの定義・どのようにチームができていくかなどを整理します。

記事

CHROを考える（その6）　論語と算盤――有賀誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll”【第42回】

「CHROを考える」というテーマで書き始めたきっかけは、早稲田大学の入山章栄先生から「日本には真のCHRO（Chief Human Resources Officer）が不足している」という問題提起を受けたことでした。

人事辞典

フィードバックシーキングとは――意味とフレームワークを解説

「フィードバックシーキング（Feedback seeking）」とは、他者へ自分に対するフィードバックを積極的に求めることをいいます。フィードバックは自己成長に欠かせないもの。自分の強みは何か、何を大切にしているのか、思考の癖はあるかなどを他者の視点...

人事辞典

心理的柔軟性とは――心理的安全性との違いや、高める方法

「心理的柔軟性」とは、「今、この瞬間」への気づきを持ちつつ、自分が本当に大切にしたい価値に集中し、効果的な行動をとる能力のこと。「ACT（アクト：Acceptance and Commitment Therapy）」と呼ばれる心の健康を維持・回復させ...

記事

社長としての失敗（その3：経営者としての覚悟の不足）――有賀誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll” 【第27回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「社長としての失敗（その3：経営者としての覚悟の不足）」

記事

大量退職時代にとるべきアクション

人材確保に成功している企業は、コロナ禍で得た教訓をもとに、リモートワークやハイブリッドワークで他社との差別化を図り、欧米で起こっている"大量退職時代"に立ち向かっています。

記事

リスペクトできない人物も、見方を変えればロールモデル有賀誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll” 【第17回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「メンター＆ロールモデル（その5）」

ニュース

『EINSTEIN'S BOSS アインシュタインズ・ボス　「天才部下」を率いて、最強チームをつくる10のルール』（ロバート・フロマス/クリストファー・フロマス：著　三輪美矢子：訳）TAC出版より刊行

TAC株式会社出版事業部はロバート・フロマス/クリストファー・フロマス：著『EINSTEIN'S BOSS アインシュタインズ・ボス「天才部下」を率いて、最強チームをつくる10のルール』を刊行しました。【自分より優秀な才能を見殺しにするな! 】ア...

人事辞典

コンティンジェンシー理論とは――リーダーシップの考え方をわかりやすく解説

「コンティンジェンシー理論（コンティンジェンシーモデル）」とは、いついかなる状況でも高い成果を発揮する唯一最善なリーダーシップは存在せず、外部環境の変化に応じて望ましいリーダーシップのスタイルも変化すべきだとする考え方を指します。コンティンジェンシー...

記事

指揮者のいないオーケストラに聞く！一人ひとりがリーダーシップを発揮する組織のつくり方

「ティール組織」「ホラクラシー」など、自律的な組織のあり方が注目されています。一見、まったく新しいもののように思えるこの概念を、40数年前に実現していた組織が、1972年にニューヨークで創立された、オルフェウス室内管弦楽団。おなじ仕組みを持つ楽団・東...

ニュース

3人に2人が役職を持っているがリーダーシップがない人が職場にいると回答。55.8％がリーダーシップの必要性を実感～『リーダーシップ実態調査』：オウチーノ

私たちは、幼いころから何らかの集団で生活することが多い。その際、必ず生まれてくるのが「リーダー」という存在だ。現代の日本では多くの場合、年齢や経験を重ねるほどリーダーという立場を任されることが増えるが、そんな「リーダー」に求められている力は何だろうか...

ニュース

『オレがやる！「負けないリーダー」の仕事術-会社で自分らしく生きぬくミドルになれ！-』(長野恭彦：著)～内なる声「自分軸」を言葉にすれば、必ず結果はついてくる！：生産性出版より発刊

生産性出版は、長野恭彦：著『オレがやる！「負けないリーダー」の仕事術-会社で自分らしく生きぬくミドルになれ！-』を刊行しました。苦境に喘ぐ会社には「オレがやる！」リーダーがおらず、欠点をあげつらうだけの評論家リーダーが蔓延している！当事者として「...

ニュース

企業におけるイノベーティブリーダー育成を支援～INDEE Japanと提携、クリステンセン教授の理論をベースにしたプログラムを提供：富士ゼロックス総合教育研究所

株式会社富士ゼロックス総合教育研究所（本社：東京都港区、代表取締役：小串記代）は、イノベーション支援でノウハウを持つ株式会社INDEE Japan（本社：東京都中央区、代表取締役：津嶋辰朗）と提携し、ハーバード大学クレイトン・クリステンセン教授の理論...

ニュース

体験型研修プログラム「価値発掘フィールドワークショップ」を提供開始～地域社会での体験を通して、企業・社会の変革リーダーを育成：富士ゼロックス総合教育研究所

株式会社富士ゼロックス総合教育研究所（本社：東京都港区、代表取締役：芳澤宏明）は、企業などの次世代リーダーを対象に、地域社会における課題に直接触れる実体験を通して、自らの固定観念や価値観を揺り動かし、社会の多様な価値観を自らの価値基軸に取り入れること...

ニュース

『なぜ「エリート社員」がリーダーになると、イノベーションは失敗するのか』（井上功：著）ダイヤモンド社から刊行～「誰が」「どうやれば」成功できるのか？～

企業の人材育成を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（所在地：東京都千代田区、代表取締役社長：奥本英宏）は、書籍『なぜ「エリート社員」がリーダーになると、イノベーションは失敗するのか』を発売いたしました。 ■内容紹介日本企業で働くサ...