「部下」関連のコンテンツ

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記事

「教え上手な上司」ではなく「教わり上手な部下」を。教わる側に必要なコーチアビリティの鍛え方

従業員の成長を促すため、メンバーに研修を用意したり、マネジャーにコーチングを学んでもらったりと、企業は「教える」ことに関するさまざまな施策を実施しています。しかし、教える側がいくらスキルを磨いても、教わる側が聞く耳をもたなければ、成長にはつながりませ...
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女性の健康課題、他社の管理職はどのように支援している？-職場のモヤモヤ解決図鑑【第72回】

管理職の山下さんは、部下が月経痛で早退した様子を見たことから、女性が必要とするサポートについて気になっています。月経痛や子宮がん健診など、女性特有の健康課題において管理職として配慮するべきことや、企業ができる支援策を見ていきます。
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月経やPMS、仕事への影響は？　管理職が知るべき女性の健康課題-職場のモヤモヤ解決図鑑【第71回】

女性部下の月経時の体調不良を目にした山下さん。女性特有の健康課題について、自身の知らない大変さがもっとあるのではないかと考えています。月経だけではなく、月経前の体調不良（PMS）や更年期障害も女性特有の課題です。女性の働きやすさをサポートするためには...
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成長に必要/不要なストレスとは？　燃え尽き症候群の予防ポイント-職場のモヤモヤ解決図鑑【第68回】

燃え尽き症候群に陥った部下の経験から、山下さんは他の部下に新しいプロジェクトを任せてよいのか不安を感じています。 燃え尽き症候群を防ぎつつ、部下に仕事を任せるためのポイントをみてみましょう。
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もしかして燃え尽き症候群？　様子が気になる部下への対応-職場のモヤモヤ解決図鑑【第67回】

部下の様子が気になり、人事に相談した山下さん。大きくて責任のあるプロジェクトに取り組んでいた部下に何かあったのではないかと心配しています。原因と対処法について見ていきましょう。
人事辞典

ダブルバインドとは――発生する条件と上司や企業が気をつけるポイント

「ダブルバインド」とは、二つの矛盾した要求や情報を受け取ることで、どちらの選択肢を選んでも罪悪感や不安感をおぼえるような心理的ストレスのある状態のこと。米国の精神科医グレゴリー・ベイトソン氏によって提唱された理論で、日本語では「二重拘束」と訳されます...
人事辞典

デレゲーションとは――意味と仕事を任せる際のポイント

「デレゲーション（Delegation）」とは、上司が部下に権限移譲し、仕事の一部を任せること。「デリゲーション」と表記されることもあります。組織が成長し、拡大していくためには、リーダーが育たなければなりません。部下は一段階上の仕事を任せられることに...
人事辞典

フィードバックシーキングとは――意味とフレームワークを解説

「フィードバックシーキング（Feedback seeking）」とは、他者へ自分に対するフィードバックを積極的に求めることをいいます。フィードバックは自己成長に欠かせないもの。自分の強みは何か、何を大切にしているのか、思考の癖はあるかなどを他者の視点...
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在宅勤務で部下の成績が低下！？　どうフォローしたらいい？職場のモヤモヤ解決図鑑【第8回】

自分のことだけ集中したくても、そうはいかないのが社会人。昔思い描いていた理想の社会人像より、ずいぶんあくせくしてない？　働き方や人間関係に悩む皆さまに、問題解決のヒントをお送りします！　第8回は「在宅勤務で部下の成績が低下！？　どうフォローしたらいい...
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姿が見えない在宅勤務、部下とのコミュニケーションはどうする？職場のモヤモヤ解決図鑑【第7回】

自分のことだけ集中したくても、そうはいかないのが社会人。昔思い描いていた理想の社会人像より、ずいぶんあくせくしてない？　働き方や人間関係に悩む皆さまに、問題解決のヒントをお送りします！　第7回は「姿が見えない在宅勤務、部下とのコミュニケーションはどう...
ニュース

1on1経験がある社会人300人の約8割は「1on1にメリットがあると感じている」

アルバイト・パート求人情報サイト「バイトル」を運営するディップ株式会社 (本社：東京都港区、代表取締役社長 兼CEO：冨田英揮、以下当社)は、「社会人300人に聞いた、1on1を成功させる秘訣調査」を実施しましたので、お知らせいたします。また、当社で...
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中間管理職の約8割が「部下を信頼している」

2019年5月、パワハラ防止策を義務づける改正法案が成立しました。義務化の時期はまだ決定していませんが、企業も上司世代も、パワハラ防止の意識を持つことが重要となってきています。また、若手世代の早期離職を防ぐためにも、上司が部下と良好な関係性を築くこと...
ニュース

“新入社員のタブー行動ランキング2017”発表「挨拶をしない」「遅刻する」、80％が“許せない！”『新入社員に対する社会人の意識調査』：マクロミル

株式会社マクロミルは、全国の20～69歳の公務員、経営者・役員、会社員を対象に、「新入社員に対する社会人の意識調査」を実施いたしました。入社や転職が多いこの季節。新天地での仕事は、何かと緊張するものですよね。新入社員の皆さんが良いスタートダッシュを切...
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齋藤孝さん 部下を育てる言葉、ダメにしてしまう言葉

部下がやる気をなくすのも起こすのも上司の言葉しだい、と言えるかもしれませんが、では、上司は部下をステップアップさせるためにどんな言葉をかけたらいいのか。逆に、上司と部下の人間関係を険悪にしてしまうのは、お互いのどういう言葉なのでしょうか？ 近著『嫌わ...
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