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KAKEAI代表・本田英貴さん：自身のマネジメントの失敗を経て起業

社会環境の変化に伴い、日本企業のマネジメントスタイルは「管理型」から、従業員一人ひとりの状況に応じた「支援型」へと転換が求められています。しかし、「支援型」の成功はマネジャー個人の能力に左右されやすく、企業はその難しさに直面しています。そこで注目され...
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タナケン教授が語る「対話的自己理論」で深化させるこれからの1on1

前回の「キャリア対話」に続いて、今回も「対話」を取り上げます。その理由は明確で、人的資本経営と社員の主体的なキャリア形成を同時に実現していく「ラストワンマイル」が、組織内の「対話」だからです。
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AIメンター機能搭載の次世代1on1マネジメントプラットフォーム「TONOME Core」をリリース

管理職の負担を軽減し、組織と個人の成長を加速する次世代マネジメントソリューションTONOME株式会社（本社：東京都港区、代表取締役：小笠原広大）は、AIを活用した次世代1on1マネジメントプラットフォーム「TONOME Core」を本日よりリリースい...
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『増補改訂版 ヤフーの１on１｜部下を成長させるコミュニケーションの技法』（本間 浩輔：著）ダイヤモンド社より刊行

『増補改訂版 ヤフーの１on１｜部下を成長させるコミュニケーションの技法』（本間 浩輔：著）ダイヤモンド社より刊行いちばん売れてる１on１の入門書がパワーアップ！ リモートワークなど、あたらしい働き方に対応した１on１の実践書です！ 増補改訂版では、...
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タナケン教授のプロティアン・キャリア ゼミ ：キャリア対話を組織文化に

1on1、キャリア相談、キャリア面談など、企業現場では今、「キャリア対話」に注目が寄せられています。今回のプロティアン・ゼミでは、キャリア対話の理論的背景や企業現場における価値を確認しながら、実際にキャリア対話の問いかけリストを見ていくことにします。
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従業員エンゲージメント市場に関する調査

2023年の従業員エンゲージメント診断・サーベイクラウドの市場規模は、前年比135.8％の91億円​～人的資本の情報開示義務化によりスコア化需要が拡大も、今後問われるのは可視化以上の価値提供～株式会社矢野経済研究所（代表取締役社長：水越 孝）は、国内...
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社員の「主体的なキャリア形成」を促し持続させる、四つの人事アクション

人的資本経営、キャリアオーナーシップ、キャリア自律など、企業が社員の可能性に投資し、個人が主体的にキャリアを形成していく時代。2024年に人事の皆さんと取り組んでいきたいことは「社員の主体的なキャリア形成」を促し、持続させるための施策です。
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「個を描き、磨き、輝かせる」中外製薬の人財マネジメント方針とは

日本トップクラスの医療用医薬品メーカーとして存在感を発揮し、安定成長を続ける中外製薬。2030年に向けた新たな成長戦略としてTOPI2030（2030年トップイノベーター像）を策定し、世界最高水準の創薬の実現や先進的事業モデルの構築を目指して、成長戦...
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「仕事における成長」についてアンケート

仕事において「新たなスキルの習得」が必要だと感じている20代が9割に迫る。「終身雇用が当たり前ではないので、市場価値を高めたい」「DX化に対応したい」の声株式会社学情（本社：東京都千代田区）は、20代の仕事観や働く意識をひも解くために、アンケート調査...
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【書籍紹介】女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書

日本実業出版社は、『女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書』（池原真佐子：著）を刊行しました。「何を話す？」「どこまで聞く？」「どう育てる？」を解決メンタリングの手法を活用した1on1のコツと技術を体系化！様々な企業で1on1の導入が進む一方...
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エンゲージメント向上に欠かせない 企業と個人の対話 従業員の本音を引き出し、モチベーションを高める「1対N」コーチング

従業員のエンゲージメントを高めるためには、一人ひとりと対話し、価値観やモチベーションの源泉を知ることが重要です。多くの企業がエンゲージメントサーベイや1on1で従業員の本音を引き出そうとしていますが、サーベイがやりっぱなしになっていたり、1on1を担...
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日本の人事部「HRアカデミー」開催レポート／カルビー流郷紀子氏が語る「管理職支援」

カルビーは「全員活躍」という人事ビジョンを掲げている。その実現に向けて、メンバー一人ひとりが力を発揮し、成長し続けるように管理職が導くことが重要と考えた同社は1on1に注力。後押しする施策として1on1トレーニングを行い、成果を上げている。
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1on1で、人的資本の最大化を実現する

管理職を対象とした、企業での講演や研修で最も多く寄せられる質問が、1on1のやり方についてです。「1on1のやり方がわかりません」「1on1の目的やゴールも、いまひとつわかりません」といった悩みが寄せられます。管理職の多くが、評価面談を受けた経験はあ...
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