「人事制度」関連のコンテンツ

酒場学習論【第49回】熊本「大橋電気」と「ネーミングにこだわる人事」

私が初めて社内の人事組織のリーダーになったのは、１社目の企業が分社施策を実施すると同時に、持株会社内にシェアードサービス組織を立ち上げた時です。人事シェアードサービスのマネジメントを任せられました。

他国を真似した人事制度改革はうまくいくのか？

国際的に見た日本の生産性や経済成長率の低迷を背景として、他国を真似した人事制度の導入が盛んに議論されている。たとえば、日本（の会社）は長期雇用制度を維持してきたために、人材の流動性が低く非効率になっており、アメリカのように頻繁に解雇し中途人材を雇用す...

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【書籍紹介】マンガ人事改革

『マンガ人事改革』（林明文：著）が、アマゾン（電子書籍出版代行サービス）より刊行されました。■内容紹介本書は、日本の企業の人事の現状を踏まえて、いかに人事改革を行っていくかをわかりやすく漫画で解説するものです。現在の日本の人事管理は過去30年間の問...

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『詳説仕事基準の人事制度』（浜田正憲：著）文眞堂より刊行

文眞堂は、『詳説仕事基準の人事制度』（浜田正憲：著）を刊行しました。仕事基準の人事制度とは、仕事の責任の重さ、仕事の出来栄え、仕事の価値への対価など仕事中心で等級・評価・報酬を公平に決定する制度である。欧米で一般的なジョブ型雇用システムの核になる部...

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小野薬品工業が強化する人的資本の拡充　新たな人事制度と基盤作り

小野薬品工業は1717年の創業以来、300年以上の長きにわたり医薬品を通して人びとの健康に貢献してきました。これまでは国内市場を主軸に1960年代からオープンイノベーションを通じて独創的な新薬を創製しニッチな領域に強みを持つ同社でしたが、がん治療薬「...

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人事担当者1500人対象。デスクワークの社員の人事制度に関する調査

日本全国の人事担当者1,500人を対象に、主にデスクワークを行っている従業員の人事制度に関する調査を実施しました。新型コロナウイルスが流行した2020年と、現在（2023年）で、制度改革の意向や、その理由に変化がないか探ります。

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『失敗しない人事制度の運用のしかた』（小林傑・山田博之・野崎洸太郎：著）ディスカヴァー・トゥエンティワンより刊行

ディスカヴァー・トゥエンティワンは、『失敗しない人事制度の運用のしかた』（小林傑・山田博之・野崎洸太郎：著）を刊行しました。せっかく優れた人事制度を構築しても、適切に運用されなければ、所詮「絵に描いた餅」人事制度は「設計３割、運用７割」本書をお読みい...

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企業の人材マネジメントに関する調査2023 人事制度／人事課題編

61.5%の企業が人事制度や雇用慣行を変える必要性を感じている株式会社リクルート（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：北村吉弘、以下リクルート）は、企業で働く人事担当者5,048人（※）を対象に、人材マネジメント（人事制度、人材の活用）をテーマと...

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変革の起点は従業員の声。現場・経営との関係性を軸に富士通の戦略的人事をリード

巨大組織・富士通に新たな働き方を根づかせる原動力となり、「ＨＲアワード2023」企業人事部門最優秀個人賞に輝いた、CHROの平松浩樹さん。現在は新たな中期経営計画に基づく戦略的人事をリードし、人材ポートフォリオの見直しも大胆に進めています。これまで...

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酒場学習論【第38回】ブガンヴィッレ広尾と、組織の引き継ぎ

企業組織において、社員の退職や異動などに基づき、引き継ぎは日常的に生じます。私も何度も引き継ぎをしてきました。最初の引き継ぎは、入社７年目に、業務用小麦粉の営業から人事部に異動したときでした。

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当面する企業経営課題に関する調査 -組織・人事編2023-

約7割の企業で人事・評価・処遇制度の見直しを実施・実施予定「ジョブ型」導入は「慎重に検討中」が多数一般社団法人日本能率協会（会長：中村正己、ＪＭＡ）は、企業が抱える経営課題を明らかにし、これからの経営指針となるテーマや施策の方向性を探ることを目的に、...

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「昇進・昇格・選抜」が「人件費の適正化」に対して悪い影響を与えている割合は、他項目と比べて高い

「昇進・昇格・選抜」が、「従業員の仕事に取り組む意欲」「従業員同士の健全な競争意識」「人件費の適正化」にどのような影響を与えているかをたずねました。

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あいおいニッセイ同和損保　転居の可否を毎年選択制へ　10月に人事制度改定

あいおいニッセイ同和損害保険㈱（東京都渋谷区、新納啓介代表取締役社長）は、10月に人事制度を改定する。勤務地の範囲で３つに分けていた社員区分を一本化し、育児などのライフイベントがなければ採用時の区分から転換できなかった点を見直す。今後は転居転勤の可否...

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【書籍紹介】変革せよ！企業人事部

早稲田大学出版部は、『変革せよ！企業人事部――テレワークがもたらした働き方革命』（白木三秀：著）を刊行しました。もうこの流れは止められないコロナ禍におけるテレワークの普及は、人びとの働き方だけでなく、企業の人事（HR）部門にも大きな地殻変動を引き起...

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ルールが組織のレジリエンスを高める？従業員の自発的な行動を促す設計・運用

一般的に「行動を縛るもの」として捉えられがちな「ルール」。しかし、吉野直人さん（西南学院大学商学部経営学科教授）は、「ルールは柔軟性や多様性を生み出すもの」と話します。誤解も多い「ルール」について、人事はどのように捉え、設計・運用していくべきなのか...

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デスクワークの社員の人事制度に関する調査

人事制度見直しの理由は、「新型コロナウイルス感染症の拡大」から「人的資本経営の推進」へと変化人財サービスのグローバルリーダーであるAdecco Groupの日本における事業を統括するAdecco Group Japan（本社：東京都千代田区、代表：川...

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副業導入経費を100万円補助　経産省

経済産業省は、副業・兼業による人材活用を促進するため、制度を導入する際の経費の２分の１を補助する事業を開始した。人材を送り出す企業には最大100万円、受け入れる企業には最大250万円を支給する。送り出す企業への補助費用としては、就業規則の作成や人事制...

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男女の賃金差異の公表義務化貴社は本当の男女の賃金差異を説明できますか？

2022年7月8日の女性活躍推進法に関する制度改正により、常時雇用する労働者が301人以上の事業主を対象として、「男女の賃金の差異」が情報公表の必須項目となります。賃金差異の公表にとどまらず、企業として差異に対する理解や解消に向けたアクションを開示し...

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転居転勤の有無は選択制に　総合職へ統合図る　肥後銀行

㈱肥後銀行（熊本県熊本市、笠原慶久取締役頭取）は、４月に約10年ぶりに人事制度を改定し、正行員の賃金を平均で5.2％以上引き上げる。コース体系を一新し、キャリアパスに制限があった一般職を廃止して、総合職への統合を図る。転居転勤の有無についてはコース区...

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【書籍紹介】人材を活かす等級制度の基本書

労務行政は『人材を活かす等級制度の基本書』を刊行しました。人的資本を高める人材処遇・登用・育成に向けて「等級制度」の課題発見から設計・運用までがわかる１冊・等級制度をめぐる論点、設計・運用の手順やノウハウを凝縮・人事担当者が制度企画業務を推進する際...