「マーサージャパン」関連のコンテンツ

令和7年度税制改正大綱から考える退職金制度の設計ポイント

2024年12月、令和7年度税制改正大綱が公表され、老後の資産形成を促進する観点から、確定拠出年金および個人型確定拠出年金の拠出限度額を引き上げる方針が示された。本改正案の内容を整理し、施行された場合の退職金制度の設計におけるポイントについて検証した...

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従業員の医療費自己負担額を把握する重要性

従業員の医療費自己負担に対して企業は何ができるだろうか。今後も社会保障制度の急な変更が行われる可能性はある。自社の従業員が現在どのような保障がされており、どのような対策が取れるのか、現状把握と情報収集をし続けることがより一層重要となるだろう。

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ガチャ問題で考える、パーソナリティデータを活用した人材マネジメント

多様な価値観の人材が増える中、組織でガチャ問題のような人材のミスマッチを回避するためには何をすればいいのか。「パーソナリティ」を鍵に、効果的な人材マネジメントの実現について考察する。

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人材を惹き付ける福利厚生：医療保障制度が企業選びの決め手に

「福利厚生の一環として、従業員とその従業員の扶養家族に対して入院や手術時の費用を補償する医療保障を提供できないか』という相談が企業の人事担当者から増えている。本コラムでは、諸外国の制度を参考として、今後企業が人材獲得競争を生き抜くうえで、どのような医...

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報酬制度のあるべき姿とは―メッセージとしての賃金

賃上げを巡る議論が活発化する中、自社の報酬を見直す機会として、職種別報酬やスキルによる報酬設計を一案として紹介した。企業として「何に重きを置いているのかを報酬に反映させること」自体が、人材を惹きつけ、引き留めるための有効な手段である。

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企業価値向上につながる「自社らしい」業績指標設定とは

企業価値向上に資する役員報酬制度とは、どういった要件を満たしたものなのだろうか。本コラムでは、この根源的な問いに改めて立ち返り、筆者が考える要件を必要・十分条件に分けて提示するとともに、それに関わる世間動向・個社事例を詳らかにしていく。

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エイジダイバーシティへ~意識変化の一助としてのリバースメンタリング~

エイジズム（年齢差別）とは、1969年にロバート・ニール・バトラーが提唱した概念で、年齢に基づく偏見や差別のこと。グローバル・日本における動向や、エイジダイバーシティへむけて、リバースメンタリングについて解説する。

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投資としての海外派遣

企業における海外派遣の目的は何か？海外事業の立ち上げや拡大、技術移転、人材育成など、海外派遣にはあらゆる目的があるだろう。ここでは、海外派遣を投資という観点から考察する。そのためには、まず労働そのものを投資として捉えるところから始めたい。

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女性の更年期に対する職場での取り組み

本コラムでは、プレゼンティーイズムを生む一つの要因となっている「女性の更年期」に対する取り組みについてフォーカス。更年期症状・障害は男性にも起きる。男女問わず更年期症状・障害、その他の健康問題に起因するプレゼンティーイズムへの施策検討のヒントになれば...

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伝統的な退職金制度の、心理的捉え方に関する考察

優秀な人材がもし早期に会社を退職した場合、会社の生産性や創造性へのダメージが懸念される。退職金制度の設計者は、どんなマインドを持った社員に会社で活躍してもらいたいかを検討し、社員に好まれる制度はなにかというステップを踏んだ、制度の設計が求められる。

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定年延長と企業年金～OECD・新しい資本主義実現会議の提言を受けて～

2024年1月、経済協力開発機構（OECD）は2年に一度の対日経済審査報告書を公表し、働き手を確保する対策の1つとして定年廃止を日本に提言。OECD・新しい資本主義実現会議の提言をうけ、定年延長と企業年金について論じていく。

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人事施策の効果測定～打ち手と効果を探るための考え方～

人への投資やその開示の重要性が増している中、必要とされる人事施策は、組織開発や研修など多岐にわたります。しかし、実際に組織や従業員へどのような影響を与えているか、検証している企業は多くありません。打ち手とその効果を探るための考え方をご紹介します。

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リテンションボーナスのグローバルでの活用動向

M&Aにおいて、ほぼ必ず懸案として挙がるのが、対象会社・事業の経営陣・重要従業員のリテンションである。今回は、2023年に収集したデータに関する初期的な調査結果について、グローバル全体での傾向をご紹介したい。

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雇用流動化に対応できる退職給付のあり方

2023年6月16日に閣議決定された「新しい資本主義のグランドデザイン及び実行計画2023改訂版」において、退職給付に関する税制や制度設計、運営方法の市場動向等に影響を与え得る事項が記載されている。また、その中の一つとして、「自己都合退職の場合の退職...

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「リスキリング」とは、個人の話なのか、会社・組織の話なのか？

「リスキリング」という言葉を聞いた時に何を想像するだろうか？関心の領域によって「リスキリング」の意味あいが異なっている場合は多い。そこで、代表的な「もやもや感」の一つとして「リスキリングとは、『個人の話』なのか、『会社・組織の話』なのか？」を論じる。

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市場競争力のある報酬とは？報酬構成見直しのススメ

2023年は「昇給」に関して大きな関心が寄せられた年であった。経団連は、毎月決まって従業員に支給する月例賃金の引き上げ率が3.99％となったと発表し、1993年以来30年ぶりの引き上げ率となった。これから考えるべき市場競争力のある報酬構成についてまと...

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リスキリング促進に向けて企業に求められる人材マネジメントとは

多くの企業はリスキリングの必要性を認識し始めているものの、その取り組みはまだ緒に就いたばかりである。本稿では、企業がリスキリングを促進するにあたり乗り越えなければならない課題とその対応として考えるべき視点について述べていきたい。

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誰が、どのように“仕事”をするのか？

今現実となりつつある”Future of Work”に順応し、好機とするにはどうしたらよいのか。本稿では「誰が、どのように、“仕事”をするのか？」という”仕事”の仕方、捉え方の変革をWork Transformationと呼び、焦点を当てていく。

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経営層候補のアセスメントで、リーダーシップと人望にフォーカスする重要性

部長時代のパフォーマンスとアセスメント結果は良好だが、執行役員として期待通りの成果が出ていないケースが、少なくないと感じている。本コラムでは、こういった現象が起きている原因と処方箋を中心に置きつつ、リーダーシップの取り方が組織にもたらす影響についても...

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世界に反面教師と紹介された日本～失敗を繰り返さないためのジョブ型雇用～

昨今、日本企業はジョブ型雇用を導入し、組織文化を含む組織・人材マネジメントのあり方を新たに作り上げようと奮闘している。それは、生産労働人口が2019年にピークを迎え、定年延長・高齢者活用などでかろうじて維持してきた状況が、2025年から本格的に減少を...