「研修」関連のコンテンツ

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管理職と非管理職が理解しあえる組織へ　ハウス食品HRBPが考える「合わせ鏡」の人材育成

就業観の変化やコロナ禍による対人スキル獲得機会の損失は、若手・中堅層の育成に大きな影響を与えました。ハウス食品では、若手・中堅層向けに自己理解と相互理解を深める研修を実施。営業企画推進部の西山直人さん、出口純介さんに研修実施の狙いや効果について伺いま...
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昇進の「不安」を「希望」に変える――新米課長が「管理職基礎研修」で得た思考法

リーダーや管理職への昇進は、組織からの期待の表れであり、本人にとっても大きな喜びです。『日本の人事部』を運営する株式会社HRビジョンでは、編集者として目覚ましい成果を上げてきたNさんが課長に昇進しました。Nさんがスムーズに新たな役割へ移行し、管理職と...
ニュース

「マーダーミステリー研修β版」を提供開始～チームビルディングと離職率改善に向けた新たな法人向け研修プログラム～

謎解き×演劇で生まれる強い信頼関係。RPGの没入感、非日常体験の連帯感――全て詰め込んだ究極の研修。全員が主役となるミステリー体験で、コミュニケーションとチーム力を育みませんか。株式会社イマーシブ・ラボ（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：小池弾、細...
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シニア社員研修の種類や費用、選び方～全国の研修企業一覧～

シニア研修とは、シニア社員を対象に行う研修全般のことで、モチベーションの向上や学び直し、キャリア自律推進などを支援することを目的に実施されます。シニアの労働人口増加や定年延長などの影響で、シニア研修の導入を検討する企業が増えています。本記事では、シニ...
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課長昇進へ視座を高める「課題設定力研修」導入レポート

マネジャーに昇進すると、マネジメントやプロジェクト推進など、プレイヤー時代とは異なる行動を期待されるようになります。『日本の人事部』を運営する株式会社ＨＲビジョンでは、営業スペシャリストとして評価されたＣさんが課長代理に昇進。個人成績だけでなく組織課...
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若手社員の営業力強化。「ヒアリング＆提案力強化研修」導入レポート

入社して2年目の社員は、ときに後輩を教える立場になります。『日本の人事部』を運営する株式会社ＨＲビジョンでは、営業職2年目を迎えるBさんに対して、身に付いたこと・研鑽が必要なことを理解し、営業力をさらに強化してほしいと考えました。そこでBさんが受講し...
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2030年の人材サービス・アウトソーシング市場に関する調査

2030年度の人材サービス・アウトソーシング市場規模（8市場計）は19兆3,173億円に拡大株式会社矢野経済研究所（代表取締役：水越 孝）は、2030年の人材サービス・アウトソーシング市場について調査を実施し、市場規模及び市場展望について明らかにした...
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昇進をきっかけに コーチング研修で課長としての新たな学びを

課長に昇進したAさんは、新たに若手メンバーの育成やマネジメントを担うことへの期待を寄せられ、コーチング研修を受けることになりました。研修担当者は、世の中に数多くあるコーチング研修からどのようにAさんに合いそうな研修を選んだのか、選定理由や研修内容、受...
人事辞典

エビングハウスの忘却曲線とは――研修は「忘れる」を前提に設計しよう

「エビングハウスの忘却曲線」とは、学習後の時間経過にともなう記憶の減少パターンを表した曲線のこと。1885年にドイツの心理学者、ヘルマン・エビングハウスが、新しい情報を覚えた後、時間とともに記憶がどのように変化するかを実験的に調査しました。結果として...
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研修教材生成AIの衝撃～教材作成の課題とAI活用～

近年、生成AIを用いて研修教材の草案を作成できるようになってきている。研修の目的や内容に合わせた教材の草案をAIは短時間で作成することが可能だが、完璧な教材をAIのみで完結させることはまだ難しい。研修教材生成AIの現状を概観し、その価値について述べる...
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DX推進のための初心者向けIT研修の種類・選び方と比較ポイント～全国のソリューション企業一覧～

企業ではDX推進を担う人材の需要が高まっています。しかし採用競争が激しく、人材獲得が難しいのが現実です。そのため、営業職やコーポレート職などの非IT人材にも、リスキリングによってDX化に対応できるスキルを学び直すことが求められており、それぞれの立場か...
人事辞典

カークパトリックの4段階評価法――意味や研修評価での活用方法などを説明

米国の経済学者、ドナルド・カークパトリックが1975年に提唱した教育や研修の効果測定法をまとめたモデルのこと。「４段階評価法」とも呼ばれます。このモデルでは、４段階に分けて教育研修の効果を測ります。レベル１は「反応」、レベル2は「学習」、レベル３は「...
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