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「マネジメント」関連のコンテンツ

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マネジメントに関する経営者・中間管理職の比較調査

経営者・中間管理職ともに、この10年で「マネジメント業務の変化」を実感〜経営者が中間管理職に求める役割、第1位は？〜「はたらいて、笑おう。」をビジョンに掲げるパーソルグループのミイダス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：後藤 喜悦）が運営する...
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経営者・中間管理職に聞く現代のマネジメント

「はたらいて、笑おう。」をビジョンに掲げるパーソルグループのミイダス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：後藤 喜悦）が運営する中途採用サービス『ミイダス』は、経営者・役員200名と、部下が3名以上いる中間管理職（部長・課長相当）200名を対象...
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職場における「自尊感情」、どう扱う？　エンゲージメントへの影響とは

近年、従業員のエンゲージメントを向上させて組織力の強化をねらう企業が増えています。しかし、価値観の多様化が進む中では、成長を願って負荷が高い仕事に挑戦させたり、叱咤激励したりする従来の方法では、思うように力が出せない従業員も多いようです。どうすれば、...
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管理職の成果を高める、日揮グループの「管理職分業」

多くの企業が、管理職の負担増加に頭を悩ませています。プレーヤー業務の増加や、環境が急速に変化する中での事業戦略立案、多様な部下のマネジメントなど難易度の高いミッションを担う多忙な管理職。人事はどのように支援すればいいのか。管理職の役割を複数名で分業す...
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なんとなくは禁物！　必要不可欠なOJT計画とは-職場のモヤモヤ解決図鑑【第83回】

現場で新人を育てるために欠かせない、「OJT(職場内訓練)」。「何を学ばせるか」「どのような業務を通じて教えるか」「いつまでにどうなればいいか」を明確にすることで、会社と新人が共通のゴールに向かってスムーズに進んでいけます。計画のポイントや運用方法を...
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【書籍紹介】部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める

日本能率協会マネジメントセンターは、『部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める――ポリヴェーガル理論で知る心の距離の縮め方』（白井剛司：著）を刊行しました。身体・思考・感情を観察すると見えてくる、本当の心――。自律神経系の学説「ポリヴェーガル理...
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『目標達成できる組織のつくり方』（宮下　律江：著）現代書林より刊行

現代書林は、宮下 律江：著『目標達成できる組織のつくり方～葛藤するリーダーに贈る～』を刊行しました。会社から、チームに与えられたノルマを達成できずプレッシャーを感じているリーダーに朗報です。チームで目標達成できる秘訣を知りたくはないですか？著者はJA...
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中途採用・転職活動の定点調査（2023年10月-12月）

現在の勤め先を選んだ理由は、「新しいキャリア・スキルを身につけることができる」が最多。20代の4割が「マネジメント」分野のリスキリングに興味があると回答株式会社マイナビ（本社：東京都千代田区、代表取締役 社長執行役員：土屋芳明）は、全国の企業、個人を...
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『ネガティブフィードバック　「言いにくいこと」を相手にきちんと伝える技術』（難波 猛：著）株式会社アスコムより刊行

株式会社アスコムは『ネガティブフィードバック 「言いにくいこと」を相手にきちんと伝える技術』（難波 猛：著）を2024年2月1日に発売いたしました。■内容紹介【リーダーなら必ず身につけたい「耳の痛い話」の上手な伝え方】部下から嫌われない、部下が成長す...
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女性管理職の本音とマネジメント行動に関する調査

組織運営の昨今の大きな課題の１つにダイバーシティが挙げられます。中でも女性が働きやすく活躍できる組織づくりは、多様化する顧客のニーズや加速する労働力不足など山積する問題への重要な解決の糸口となるものです。このたび、JTBグループで様々なコミュニケーシ...
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人事ケーススタディ：人材育成の思想に適用した、精緻なロジック！

愛と情熱をもってお客さまや社員や任務にあたる“Warm Heart”。冷静かつ論理的な思考によって戦略を構築し、施策を実行することを指す“Cool Head”。対極にあると考えられる二つのリーダーシップ要素をいかに両立させるのか――。
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うまくいくチームはカリスマに頼らない（三浦将：著）：三笠書房から刊行

株式会社 三笠書房は、三浦 将：著『うまくいくチームはカリスマに頼らない』を刊行しました。◆リーダーシップは才能ではない、思考習慣で誰でも身につく！リーダーというと、グイグイ人を引っ張る「統率力」や圧倒的な存在感を持つ「カリスマ性」をイメージする方が...
書式文例・テンプレート集

新任マネジャーが持っておきたい書式文例・テンプレート集

マネジャーの業務は多岐にわたり、必要な知識を集めるハードルは高いものです。そこで今回は、目標設定や計画立案、メンバーの育成や評価など、さまざまなマネジメント業務に必要な書式文例を紹介します。日常のマネジメント業務を効果的に進めるための書式文例を一括で...
人事辞典

オートクライン効果とは――意味と人材育成での活用

「オートクライン効果」とは、医学用語で「自己分泌」を意味する用語ですが、コーチングにおいては自分が話した内容を自分で聞き、自らの潜在的な欲求・考えに気づくことを意味します。考えながら話す、聞きながら考えるといった状態で会話がなされることは珍しくありま...
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【書籍紹介】職場にやる気が湧いてくる対話の技法

同文舘出版は、『職場にやる気が湧いてくる対話の技法』（髙木穣：著）を刊行しました。「とにかく動け！」では若手は動かない。令和時代のリーダーに必要な対話のノウハウを解説昭和時代の「タテ社会」「気合と根性」、平成時代の「効率化と成果主義」のマネジメントで...
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企業の人材マネジメントに関する調査2023 管理職・ミドルマネジメント編

管理職こそリスキリングを。マネジメントは管理からエンパワーメントへ管理職の取り組み次第で、労働生産性に差「目標設定と業務デザイン」「成長支援とフィードバック」「コミュニケーションとチームの協働」に取り組めている企業ほど生産性が高い結果に株式会社リクル...
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