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【書籍紹介】あなたの職場に世界の経営学を　最新理論で「仕事の悩み」突破

株式会社日経BPは宍戸拓人：著『あなたの職場に世界の経営学を 最新理論で「仕事の悩み」突破』を2022年12月26日に発売しました。■内容紹介経営学はもっとビジネスパーソンの身近なところで役にたつ経営学は「難解で、自分とは無関係」だと思う人もいるかも...
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ユニクロで学んだこと（その6：経営リーダーの価値観）――有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第33回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマはユニクロで学んだこと（その6：経営リーダーの価値観）
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ユニクロで学んだこと（その5：ポジティブな朝礼暮改）――有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第32回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマはユニクロで学んだこと（その5：ポジティブな朝礼暮改）
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ユニクロで学んだこと（その4：勝つことへのこだわり）――有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第31回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマはユニクロで学んだこと（その4：勝つことへのこだわり）
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ユニクロで学んだこと（その1：柳井正氏との出会い）――有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第28回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「ユニクロで学んだこと（その1：柳井正氏との出会い）」
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社長としての失敗（その3：経営者としての覚悟の不足）――有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第27回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「社長としての失敗（その3：経営者としての覚悟の不足）」
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社長としての失敗（その2：戦略面での失敗）――有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第26回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「社長としての失敗（その2：戦略面での失敗）」
人事辞典

サンクコスト効果とは――意味と例をわかりやすく解説

「サンクコスト効果」とは、すでに発生していて取り消すことができない事柄のコストに気を取られ、合理的な判断ができなくなる心理傾向のこと。埋没費用効果やコンコルド効果、サンクコストバイアスともいいます。投資を継続することが損失をさらに拡大することになって...
人事辞典

コンピテンシー・トラップとは――意味、イノベーションを起こすために必要なことは

「コンピテンシー・トラップ」は経営学の用語で、企業が既存の主力事業や過去の成功体験にとらわれて従来のビジネスモデルに固執し、新たな可能性を視野に入れなくなることをいいます。イノベーションを起こすためには、「知の探索（Exploration）」と「知の...
人事辞典

電子帳簿保存法とは――意味、2022年1月施行の改正内容をわかりやすく解説

「電子帳簿保存法」は、情報化社会に対応し、帳簿書類の保存にかかる負担を軽減するため、その保存方法について国税に関する法律（所得税法、法人税法など）に特例を認める法律のことをいいます。正式名称は「電子計算機を使用して作成する国税関係帳簿書類の保存方法等...
人事辞典

スキルマトリックスとは――意味と例、取締役の経験・スキルを一覧化する意義は

「スキルマトリックス」とは、企業の取締役や監査役が保有するスキルや経験を一覧表にしたもののことをいいます。スキル・経験を可視化することにより、経営層が画一的な人選になることを防ぎ、経営人材の多様性の確保につなげようとする狙いがあります。スキルマトリッ...
人事辞典

コーポレートガバナンス・コードとは｜「従うか、説明せよ」が原則

「コーポレートガバナンス・コード（企業統治指針）」とは、企業が株主をはじめ、顧客や従業員、地域社会などさまざまなステークホルダーとの望ましい関係性や、企業を監視する取締役会などの組織のあるべき姿について記述した文章のこと。透明性があり、公正かつ迅速な...
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企業インタビュー｜「共振の経営」を実現する「共振人材」はいかに生まれるのか 社員の自律的行動を促す“ユニ・チャーム流”人材育成術（後編）

ユニ・チャームでは創業者による「トップダウン型経営」から、「共振の経営」へと経営スタイルを大きく変革しましたが、その際に重要なポイントとなったのが「SAPS手法」です。そのほかにも「社長のカバン持ち」や「社内ドラフト制度」など、ユニークな施策をいろい...
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企業インタビュー｜「共振の経営」を実現する「共振人材」はいかに生まれるのか 社員の自律的行動を促す“ユニ・チャーム流”人材育成術（前編）

ユニ・チャームでは、異なる経験や知恵を持つ人が力を出し合えば、一人の経験・知恵の何倍もの力を発揮できると考えています。同社ではその状態を「共振の経営」と呼んでいますが、それを実現するにはどのように組織を改革し、人材を育てていけばいいのでしょうか。グロ...
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