「組織開発」関連のコンテンツ

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人事辞典

社会的交換理論とは――意味と職場における交換の事例を紹介

「社会的交換理論」とは、人は有形・無形のさまざまなモノ・コトの交換によって関係性を形成・維持・発展していくという理論。人と人との関わりは、それぞれが有している資源の交換とみることができ、例えば、同僚を手伝うなどの行為もこの理論で説明可能です。提供した...
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「20代でも課長になれる」大胆な公募制を導入 テルモの若手登用・育成術

労働人口が減少し続ける中、若手の育成・登用に頭を悩ませている企業も多いのではないでしょうか。医療機器や医薬品を製造・販売するテルモでは、グローバル環境での人財育成と登用に対応すべく、2022年度に20年ぶりとなる大規模な人事制度改定を断行しました。「...
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「管理する人事」から「個人に寄り添いサポートする人事」へ　みずほフィナンシャルグループが挑戦する、マーケティング視点の人事改革

2022年5月、みずほフィナンシャルグループのグループCPOに就任し、組織開発や人材開発、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進などを担っている秋田夏実さん。そのキャリアの変遷をたどると、国内外の金融機関にて主にマーケティングや広報畑を歩んできたこと...
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エグゼクティブコーチングの傾向と選び方　全国のソリューション企業一覧

「エグゼクティブコーチング」は、経営者・経営陣を対象にしたコーチングです。経営者・経営陣は、コーチと対話を重ねるなかで、自らの姿を自覚し、価値観や意識の変容を促されます。エグゼクティブコーチングを導入することは、人事施策の推進や組織変革に大きな効果を...
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「人事の課題」実態調査 今後取り組みたいテーマ「人材育成・組織開発」と回答した人事が9割超

301名以上の企業では「部署による育成の意識差」、300名以下では「推進メンバーの人手・時間不足」が課題に​株式会社ラーニングエージェンシー（旧トーマツ イノベーション株式会社、本社 東京都千代田区、代表取締役社長 眞﨑大輔）および人と組織の未来創り...
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【書籍紹介】あなたの職場に世界の経営学を　最新理論で「仕事の悩み」突破

株式会社日経BPは宍戸拓人：著『あなたの職場に世界の経営学を 最新理論で「仕事の悩み」突破』を2022年12月26日に発売しました。■内容紹介経営学はもっとビジネスパーソンの身近なところで役にたつ経営学は「難解で、自分とは無関係」だと思う人もいるかも...
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【書籍紹介】部下がイキイキと働く組織の作り方

産業医及び産業保健師等による役務提供サービスと従業員の心身の健康管理に関する各種クラウド型サービスを提供する株式会社メンタルヘルステクノロジーズの代表取締役社長 刀禰真之介は、「人的資本経営」に着目した著書『部下がイキイキと働く組織の作り方　人的資本...
人事辞典

集団浅慮（グループ・シンク）とは――意味や陥りやすい組織の特徴を解説

「集団浅慮」とは、集団で合意形成をすることによって、個人で考えた方針やアイデアよりも質が劣り、好ましくない結論を導き出してしまうこと。「グループ・シンク（Group think）」や「集団思考」とも呼ばれます。集団浅慮は社会心理学の「集団的意思決定」...
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職場のシェアド・リーダーシップに関する実態調査

8割以上がシェアド・リーダーシップは重要と回答シェアド・リーダーシップが発揮される職場づくりの鍵は、「明確な指示と傾聴のリーダー」と「多様な意見を受け入れる文化・風土」との相互作用 企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株...
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「データでわかる360度フィードバック導入状況」調査レポート

「フィードバックと対話で、すべての人と組織、社会をアップデートする」をミッションに掲げるHRサーベイクラウドサービスの株式会社シーベース（本社所在地：東京都新宿区、代表取締役社長：深井幹雄）は、360度評価や多面評価、マネジメントレビューなどと呼ばれ...
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組織開発のために行われている施策のトップは「サーベイ実施・サーベイ結果のフィードバック」。組織開発で得られた効果のトップは「コミュニケーションの促進」

組織開発を「行っている」と回答した方に、具体的な施策を聞きました。最も多いのは、「サーベイ実施・サーベイ結果のフィードバック」(65.6%)で、以下、「ビジョンやミッションの浸透」(59.7%)、「上司と部下の1on1」(59.1%)と続きます。
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世代間ギャップと孤立に奮闘するマネジャーの実態調査

約4割のマネジャーは部下の能力把握と育成に悩み、マネジメントの苦労を共有できる「場」が必要だと感じていた人と組織の変革を支援するコンサルティング会社株式会社ジェイフィール（社長：高橋克徳 本社所在地：東京都渋谷区 以下ジェイフィール）は現役マネジャー...
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社員が閉塞感を感じず、幸せに働ける会社を作る サイボウズの若手人事担当者が考えた、これからの組織に必要なもの

サイボウズ人事部、髙木一史さんのnote記事「僕はなぜトヨタの人事を3年で辞めたのか」は大きな話題を呼びました。「社員が閉塞感を感じず、幸せに働ける会社をつくりたい」という思いに、多くの人が共感。2022年6月に著書『拝啓 人事部長殿』を発刊した髙木...
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現場での実践を見据えて考える「組織開発」　組織が自らビジネス課題を乗り越え、自ら変わることを支える「実践」とは

組織内に属する人たちの関係性を高め、組織パフォーマンスを最大限に発揮させる「組織開発」への注目が高まっています。コロナ禍を契機とした働き方の変化に対応し、多様性のある組織を作ることが求められる今だからこそ、組織開発に注力している企業も多いのではないで...
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事業責任者の人・組織課題解決の支援ニーズに関する調査（HRBPの存在意義編）

自組織担当の人事スタッフがいると、経営との間で人・組織課題についての会話機会が増加人・組織課題への認知が高まり、支援ニーズが具体化する効果が考えられる企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリ...
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事業責任者の人・組織課題解決の支援ニーズに関する調査

現場の課題認識は、人材獲得、ミドルマネジメントの過重負担、中堅・若手・次世代リーダー育成要変革局面事業では社内人事の支援、成長局面事業では社外専門家の支援へのニーズが特徴企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクル...
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ユニクロで学んだこと（その2：アメ配り）――有賀 誠のHRシャウト！ 人事部長は“Rock & Roll” 【第29回】

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？ さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「ユニクロで学んだこと（その2：アメ配り）」
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