『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

「人材育成」関連のコンテンツ

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大日本印刷に学ぶ、 周囲を巻き込み課題を解決していく“次世代リーダー”の育成

流動性が高く、未来予測が難しいと言われる現代。組織を率い、ビジネスの舵取りをするリーダーに求められる資質やスキルも、高度化・複雑化しています。そんな中、企業の重要な人事課題として挙げられるのが次世代リーダーの育成です。近い将来を見据えて、リーダー候補...

ニュース

1on1ミーティングに関する意識調査

63.3％のマネージャーが1on1ミーティングの継続を希望する一方、「目的や効果的な実施方法が分からない」ことが課題にHR Techスタートアップ 株式会社ZENKIGEN（本社：東京都千代田区、代表取締役CEO：野澤比日樹、以下ZENKIGEN）は...

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財務・経理部門が主導するDXとは｜データ分析とデジタル人材の育成

COVID-19の流行や海外の紛争・戦争、為替リスクの高まりの中で、企業には難しい意思決定が求められています。このような状況下で財務・経理部門に求められるのは、デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進を通じて定型業務を見直し、経営判断に関わる「...

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成功の条件は信頼性や公正性 部下の成長を促す「ネガティブ・フィードバック」のため、上司が行うべき準備や工夫とは

近年、上司と部下による1on1など、新たな社内コミュニケーションのあり方を模索する企業が増えています。青山学院大学 教授の繁桝江里さんは、「相手の成長を支援するために悪い部分を伝えるネガティブ・フィードバックを有効活用できる」と提案します。職場の心理...

人事辞典

チャレンジストレッサーとは――意味やストレスの種類などをわかりやすく解説

「チャレンジストレッサー」とは、充実感や生きがいを生み出す際にかかるストレスで、挑戦するときに感じる成長痛のようなもの。具体的には重い責任や時間的プレッシャー、職務範囲の広さなどを指し、心理的、肉体的な負担とも関わりますが、適度なチャレンジストレッサ...

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【1on1ミーティング受けた社員の本音】約4割がパワハラを感じたことがあると回答

約7割が1on1の内容や結果によって社内での評価に影響があるかを気にしているクラウドマーケティングツール【LBA】とクラウドマネジメントツール【TOiTOi】の制作・販売・サポートを行っている株式会社ロジック・ブレイン（本社：福岡県福岡市、代表取締役...

ニュース

2022年度 新入社員の会社生活調査

産業能率大学総合研究所は、毎年恒例の「新入社員の会社生活調査」の2022年度の結果を発表しました。この調査は、産業能率大学が開催した新入社員研修を受講した2022年度の新入社員244人を対象に、働く意欲や新社会人としての意識、将来の目標などを尋ねたも...

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【書籍紹介】才能の科学

河出書房新社は、マシュー・サイド：著、山形浩生・守岡桜：訳『才能の科学――人と組織の可能性を解放し、飛躍的に成長させる方法』を刊行しました。ビジネス・学問・スポーツ・芸術……「才能がない」と諦める前に。人の能力は後天的に伸ばせる！オックスフォード大学...

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リモートワークが従業員の対人スキルや新卒入社社員の意識に影響

2020年から調査時点までリモートワークを取り入れた働き方をしている企業に対し、リモートワークによる、従業員のスキルや能力や意識の変化について聞きました（本調査は2022年3月7日～3月31日に実施したものです）。

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【書籍紹介】「越境企業」のはじめ方

ディスカヴァー・トゥエンティワンは、瀬戸口航：著『「越境企業」のはじめ方』を刊行しました。 「越境体験」が次世代リーダーを育て、企業を成長させる。人材育成のプロが教える、これからの企業のあるべき姿とは。先が見えない時代。企業は次世代リーダーをどう育成...

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コロナ禍での部下のマネジメントに関する調査

テレワーク中心のチームの管理職500人と、出社中心のチームの管理職500人対象テレワーク中心のチームではパフォーマンスが向上し、上司と部下の人間関係も良好になったことが明らかに一方で、部下のマネジメントの難易度が上がり、上司の負担も増加人財サービスの...

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【調査レポート公開】2022年度新入社員のリアルと自律をうながす育成のポイント

企業研修、人事組織コンサルティング事業を行う株式会社シェイク(本社：東京都千代田区／代表取締役社長：吉田実)は、2022年度新入社員の傾向を理解し、職場での活躍を後押しするために、・働く目的・働くにあたって楽しみにしていること・どのようなときにモチベ...

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リスキル推進に報酬提示を　期待する役割想定し　経産省

リスキル推進には達成後に期待されるポジション、報酬水準を明示すべき――経済産業省は、人的資本経営の実現に向けた検討会の報告書を取りまとめ、経営環境の急速な変化に対応するための人材戦略の１つとして、リスキル・学び直しの推進を掲げた。現在の職務にかかわら...

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【人的資本情報開示に関する調査結果を発表】上場企業は56.1％、非上場企業も40.2％が優先度高く議論

投資家視点にとどまらず、「優秀人材の獲得」「役員の意識改革」も関心対象に株式会社パーソル総合研究所（本社：東京都港区、代表取締役社長：渋谷和久）は、人的資本情報開示に関する調査結果を発表いたします。本調査は、企業における人的資本情報開示に関する理解・...

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コロナ禍での部下のマネジメントに関する調査　最大の課題はモチベーションの管理

半数以上が、コロナ禍以前と比べて部下のマネジメントの難易度が上がったと回答2人に1人が、コロナ禍以降、部下のマネジメントにおける自身のやり方が変わったと回答人財サービスのグローバルリーダーであるAdecco Groupの日本における事業を統括するAd...

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1on1ミーティング導入の実態調査

1on1ミーティング導入目的の 1位は「社員の主体性・自律性の向上」上司部下の 関係性 が良くなったなどの効果がある一方、上司の面談 スキル不足など課題も明らかに 企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマ...

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【書籍紹介】人事の企み～したたかに経営を動かすための作戦集～

日経BPは、海老原嗣生：著『人事の企み～したたかに経営を動かすための作戦集～』を刊行しました。■内容紹介「人」に関する話は、「間違っている」ことや「見えにくい」ことが多いもの。この本では、そうした俗諺を、ロジック、データ、事例、具体策で、一つひとつ解...

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【書籍紹介】職場の“人事心理学”

労務行政は『職場の“人事心理学”』を刊行しました。 日本で最初の「人事心理学」の解説書 ！人事だけでなく、管理職や経営者が現場で活かせる実践的ヒントが満載！●従業員一人ひとりの気持ちを前向きに、職場活性化のための心理学の基礎知識●モチベーションから組...

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【書籍紹介】社員を喜ばせる経営

現代書林は、藤間秋男：著『社員を喜ばせる経営』を刊行しました。社員を大切にするから会社は伸びる！「採用してもすぐに退職してしまう…」「幹部社員が育たない…」「良い人材をそもそも採用できない…」コロナ禍において多くの中小企業が人材育成に悩んでいます。事...

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組織・チームのあり方を5,099人に調査(製造業編)

累計13,000社320万人以上に人材育成サービスを提供する株式会社ラーニングエージェンシー（旧トーマツ イノベーション株式会社、本社 東京都千代田区、代表取締役社長　眞﨑大輔）は、2021年10月11日～12月13日の期間、ビジネスパーソン5,09...