「マネジメント」関連のコンテンツ

『新しい時代を切り開く「リーダー力」の鍛え方』（大野祥江：著）小学館より刊行

小学館は、大野祥江：著『新しい時代を切り開く「リーダー力」の鍛え方』を刊行しました。■書籍の内容【次世代のリーダーに贈る新しい教科書】働き方改革の波が押し寄せ、コロナによって激変する今。そんな時代に「リーダー」と呼ばれる立場にいる人やこれからその立場...

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テレワーク経験有無による、管理職のテレワーク意識比較調査

人財サービスのグローバルリーダーであるアデコグループの日本法人で、総合人事・人財サービスを展開するアデコ株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：川崎健一郎、以下「アデコ」）は、部下を持つ管理職を対象に、2020年4月発出の緊急事態宣言に伴う...

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日本で働く外国人の意識に関する調査結果

総合人材サービス、パーソルグループのシンクタンク・コンサルティングファームである株式会社パーソル総合研究所（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：渋谷和久）は、「日本で働く外国人材の就業実態・意識調査」の結果を発表いたします。本調査は、外国人本人の働...

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1on1で上司ばかりが話してしまう……部下の考えを引き出す会話法は？／職場のモヤモヤ解決図鑑【第2回】

自分のことだけ集中したくても、そうはいかないのが社会人。昔思い描いていた理想の社会人像より、ずいぶんあくせくしてない？　働き方や人間関係に悩む皆さまに、問題解決のヒントをお送りします！

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多様性のあるチームは成果が上がる？それとも下がる？会社員351名の声を調査

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都品川区、代表取締役社長：藤島敬太郎）組織行動研究所は、従業員規模300名以上の企業において、20～50代の会社員351名に「チームにおける多様性経験に関する実態調査」を実施し、「多様性が高...

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1on1で話すことが見つからない……部下と話す前に上司が考えるべきことは？／職場のモヤモヤ解決図鑑【第1回】

自分のことだけ集中したくても、そうはいかないのが社会人。昔思い描いていた理想の社会人像より、ずいぶんあくせくしてない？　働き方や人間関係に悩む皆さまに、問題解決のヒントをお送りします！　第1回のテーマは「1on1」です。

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中途採用の年収相場がわかる『転職賃金相場2019』リリースのお知らせ

民間人材サービスの業界団体からなる人材サービス産業協議会（東京都港区、理事長：水田正道、略称「JHR」）は、主要な人材紹介事業者ならびに求人メディア企業のご協力のもと、2019年4～8月の主要な職種における求人企業が提示した年収相場をとりまとめた『転...

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パーソル総合研究所、「外国人部下を持つ日本人上司の意識・実態調査」結果を発表外国人に対するマネジメントについて、日本人上司の30％が「ノウハウがなく、手探り」

総合人材サービス、パーソルグループのシンクタンク・コンサルティングファームである株式会社パーソル総合研究所（本社：東京都港区、代表取締役社長：渋谷和久）は、「外国人部下を持つ日本人上司の意識・実態調査」の結果を発表いたします。本調査は、外国人雇用が拡...

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田中潤の酒場学習論【第2回】国分寺「燗酒屋がらーじ」と、決める・決めてもらうのが私たちの仕事

古今東西、人は酒場で育てられてきました。上司に悩み事を相談した場末の酒場、仕事を振り返りつつ一人で呑んだあのカウンター。あなたにもそんな記憶がありませんか。「酒場学習論」は、そんな酒場と人事に関する学びをつなぎます。

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「飛びぬけたリーダー」はいかにして生まれるのか　世界で大反響を巻き起こした “強みを伸ばす”新たなリーダーシップ開発法

世界14ヵ国で60万人以上に読まれている、グローバル・マネジメント誌『ハーバード・ビジネス・レビュー』で大反響を巻き起こした「飛びぬけたリーダー」論文の執筆者であり、リーダーシップ研究の権威であるジャック・ゼンガー博士。同氏が開発した、20万件以上に...

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女性部下から相談される「対話」の技術をQ&Aで解説～『女性部下マネジメントの教科書』（冨山佳代：著）同文舘出版より刊行

株式会社これあらた（本社：東京都港区、代表取締役：冨山陽平・冨山佳代）は、 2019年8月8日に書籍『期待している人が辞めずに育つ女性部下マネジメントの教科書』（冨山佳代：著）を同文舘出版より出版しました。今、管理職が求めているのは「べき論の先の...

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定着率が高くても、注意が必要なワケ

採用難の状況にあって、従業員の定着は大変重要な課題です。平成29年版パートタイマー白書によると、9割以上の企業が、パート・アルバイトに長期継続して勤務してほしいと希望しています。一方、「できるだけ長く勤めたい」と答えたパート・アルバイトは6割にとどま...

人事辞典

ジョブアサインとは　管理職の重要な役割、どうすればうまく行く？

「ジョブアサイン」とは、一人ひとりの従業員に対して行われる、仕事の振り分けのこと。アサイン（assign／assignment）は「割り当て」や「任命」といった意味で、昇給昇格や配置転換などによって役割が変わったときなどに、誰にどんな仕事を担当しても...

人事辞典

承認欲求とは｜基本的な欲求、しかし個人差も

承認欲求とは「周囲の人たちから自分を価値のある人間として認められたい」という欲求のことです。マズローの欲求五段階説によれば、承認欲求は人間の基本的な欲求の一つとされています。「目立ちたがり」などネガティブな文脈で捉えられることもありますが、うまく活用...

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働き方改革もマネジメントも上司の思いは届かず。仕事量、上司「増えた」・部下「しわ寄せない」ですれ違い～『JMAM管理者実態調査2018』：日本能率協会マネジメントセンター

株式会社日本能率協会マネジメントセンター(代表取締役社長：張士洛、東京都中央区、以下JMAM[ジェイマム])は、部長・課長の職位につく管理者444人、部下566人を対象に、職場における管理者のマネジメントの実態に関するアンケート調査を実施しました。こ...

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デジタルネイティブ世代は、挑戦を支援してくれる上司より、相談に乗ってくれる上司を好む傾向。ワーク・ライフ・バランスを重視し、転職意向が高い～『デジタル世代とデジタル世代の部下を持つ管理職の労働や生活に関する調査』：アデコ

人財サービスのグローバルリーダーであるアデコグループの日本法人で、総合人事・人財サービスを展開するアデコ株式会社（本社：東京都港千代田区、代表取締役社長：川崎健一郎、以下「アデコ」）は、学生の頃からインターネットやパソコンのある生活環境の中で育ってき...

人事辞典

MBO（目標管理制度）とは――OKRとの違い、効果的に運用するためのポイントを解説

「目標管理制度」とも言われます。従業員自らが設定した目標を適切に管理し、マネジメントする手法です。英語表記は『Management By Objectives and Self Control』であり、目標と自己統制によるマネジメントを意味します。オ...

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部課長の日頃のマネジメントの悩みは「特定の人に仕事が偏る」が4割超。コミュニケーション以前に、膨大な業務をどう配分するかで悩む姿が浮かぶ～部課長400人アンケート「組織活力とマネジメント意識調査」：日本能率協会

マネジメントに関する調査・研究、研修を手がける一般社団法人日本能率協会（JMA、会長：中村正己）は、このたび、全国の部課長400人を対象に、組織の活力向上に向けた取組み意識に関するアンケート調査を行いました。本調査は、“組織活力”の視点から、部課長が...

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職場の上司は、相談しやすいか？

職場において「自分の考えや感情を気兼ねなく表明できたり、本来の自分を安心してさらけ出せる」と感じられる「心理的安全性」という言葉に注目が集まっています。「心理的安全性」が担保されているチームほど高い生産性を発揮するという見解もあり、職場に相談しやすい...

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パート・アルバイトの職場に対する隠れた不満

ES（従業員満足度）の向上が高いCS(顧客満足度)を生むという考え方があります。従業員が仕事や職場環境に不満を持ったままでは、十分な成果を出すことは難しいのです。では、アルバイト・パートとして働く人たちは、現在の勤務先や仕事、働き方のどのような点に満...