「人事制度」関連のコンテンツ

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酒場学習論【第16回】秋田「永楽食堂」と幅のある人事制度設計

今回は、食堂呑みの話をしたいと思います。酒場と食堂の定義の違いについては、喧々囂々の議論が成り立ちそうですが、あまり難しいことを気にする必要はありません。酒場呑み同様に、食堂呑みにも実に楽しいものがあります。特に地方を旅するときには、素敵な食堂によく...
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ワークスタイル変革に向けた「ジョブ型」人事制度導入の視点と実践的工夫 　With＆Postコロナの人事制度

新型コロナウイルスの流行を契機に、企業活動の構造改革が求められている状況は周知の通りである。本レポートでは昨今注目度が高まっているジョブ型雇用の中心施策となる職務型人事制度に焦点を当てて解説する。
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“働いてみたい注目成長企業”湖池屋が実践！ チャレンジする人材と組織をつくる「人事制度改革」

1962年に湖池屋ポテトチップスを発売、1967年には日本で初めてポテトチップスの量産化に成功し、その後も「カラムーチョ」をはじめとする数々のヒット商品を送り出してきた、湖池屋。2016年の佐藤章社長の就任以降、新生･湖池屋としてリブランディングに取...
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庭本佳子さんに聞く：変化に強い組織を作る「ダイナミック・ケイパビリティ」

企業を取り巻く環境は不確実性の高い状況が続いています。2020年は新型コロナウイルス感染症によって経済に大きなダメージが生じましたが、急激な環境変化を前に戸惑う企業も少なくありません。企業が変化に対応していくためには、どうすればいいのでしょうか。その...
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「ジョブ型」というマジックワードから制度議論へ

「リモートワークは仕事の進捗が把握しづらいので、職務を詳細に定めたジョブ型制度を導入して成果を評価していくべきだ」。そんな記事を目にする機会が増えた。たしかにリモートワークはメンバーの仕事ぶりがみえにくい。リモートワークの部下を持つ管理職の半数以上が...
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職責グレードを複線化　一律管理職志向やめる――第一生命

第一生命保険㈱（東京都千代田区、稲垣精二代表取締役社長）は今年７月、職責に応じてグレード体系を４つに分ける新人事制度を導入した。プロ志向の担当者やマネジメント向けの区分を用意し、対象者は歩合給で働く営業職を除くすべての正社員となる。全員がマネジメント...
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担当職でも管理職並み処遇　プロ志向型に転換　第一生命が新人事制度

第一生命保険㈱（東京都千代田区、稲垣精二代表取締役社長）は、一般の営業職を除く1万4000人を対象とし、全体の9割をプロフェッショナル職として処遇する新人事制度を導入した。全員がマネジャーをめざす従来の単一グレード制を見直し、直属の部下を持たない「担...
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時間や場所にとらわれず成果を出す働き方の実現へ、KDDI版ジョブ型人事制度を導入

KDDIは、働いた時間ではなく成果や挑戦および能力を評価・称賛し、処遇へ反映することを目的とした、新人事制度 (以下 本制度) を2020年8月 (注1) から導入します。本制度では、職務領域を明確化した「ジョブ型」人財マネジメントを導入することで、...
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『日本企業のタレントマネジメント―適者開発日本型人事管理への変革』（石山恒貴：著）中央経済社より刊行

中央経済社は、石山恒貴：著『日本企業のタレントマネジメント―適者開発日本型人事管理への変革』を刊行しました。タレントマネジメントについての待望の体系書！人事分野で注目されているタレントマネジメントとはどのようなもので、日本型人事管理に馴染むものなのか...
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酒場学習論【第10回】船橋「増やま」と人事制度設計のオリジナリティ

かつて私は、非常勤で代表をつとめていた千葉にある子会社のオフィスに、1週間から2週間に1日の割合で勤務していました。長時間の残業はありませんが、職場の仲間には一緒に呑むメンバーがいなかったため、千葉勤務の日はおのずと一人で呑むことになりました。ふらふ...
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酒場学習論【第9回】釜石「岬」と、会社は誰のもの?

ラグビーワールドカップの会場にもなった、釜石市の「鵜住居復興スタジアム」近くの海辺に一軒の旅館があります。名前は「宝来館」。ここの女将から、津波に襲われた際のお話を都内のセミナーでうかがう機会がありました。「宝来館」に行き、現地でもう一度お話を直接う...
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日本の人事部「HRアカデミー」開催レポート　カゴメ人事最高責任者・有沢氏に学ぶHRBP

HRビジネスパートナー（HRBP）とは、企業の経営層や事業部門の責任者を人と組織の面からサポートし、成果・実績を創出する人事のプロフェッショナルを指す。数々のグローバル企業で人事の要職を務めてきた有沢氏は、2012年にカゴメ株式会社へ入社し、同社のグ...
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株式会社LIFULL：「日本一働きたい会社」から「世界最高のチーム」へ　経営理念に命を吹き込む、企業文化のつくり方

日本最大級の不動産・住宅情報サイト「LIFULL HOME'S」を運営する株式会社LIFULL は、2017年3月、リンクアンドモチベーション社主催の「ベストモチベーションカンパニーアワード」で283社中第1位を獲得。世界最大級の働きがい専門研究機関...
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成長企業の約5割が「次世代リーダーが育っていない」という課題に直面～『成長企業における人材・組織マネジメントに関する実態調査』：リクルートマネジメントソリューションズ

企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都品川区 代表取締役社長：藤島 敬太郎 以下、当社）は、「成長期の企業の経営者・事業責任者は何に悩むのか」「成長企業が目指す組...
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働き方改革関連法対応。どこをどう見直したらいいか、事務担当者必携！～『就業規則モデル条文　第４版――上手なつくり方、運用の仕方』（中山慈夫：著）経団連出版より刊行

経団連出版は、中山慈夫：著、『就業規則モデル条文　第４版――上手なつくり方、運用の仕方』を刊行しました。■内容紹介●見直しのポイントがわかる●パート・有期雇用労働法対応企業実務の立場から、就業規則の作成手続きと効力に関するルールを説き、必要不可欠と思...
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プロマネへ最大月6万円　ＩＣＴ分野で新手当　大日本印刷・新人事制度

大日本印刷㈱（東京都新宿区、北島義斉代表取締役社長）は、近年注力しているＩＣＴ分野の業務でプロジェクトマネージャー（プロマネ）に就く社員に対し、月額3万円の手当を支給し始めた。対象は1カ月50人日以上のプロジェクトとし、100人日を超す場合は6万円に...
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