「ジョブ型雇用」関連のコンテンツ

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成果主義としてのジョブ型雇用転換への課題－年功賃金・終身雇用の合理性と限界

終身雇用とは、定年までの継続雇用を前提とした雇用慣行であり、年功賃金と伴に戦後以降の経済発展を支えた日本的雇用慣行の柱である。これらの関係を説明するためによく用いられるのが、定年制について述べているラジアー（1979）である。
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【お役立ち資料】「ジョブ型人事制度設計のヒント」

職務に応じて適切な人材を雇用する制度として注目されている「ジョブ型人事制度」。他社に先駆けて導入したKDDIの事例を踏まえ、ジョブ型人事制度の概要や導入のポイントなどを解説します。さらに、ジョブ型人事制度に関する大規模調査の結果も、巻末付録として掲載...
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【書籍紹介】「日本版ジョブ型」時代のキャリア戦略

グローバルな組織コンサルティングファームのコーン・フェリー（NYSE：KFY｜コーン・フェリー・ジャパン 東京都千代田区 日本代表：滝波純一）は、同社シニア プリンシパル加藤守和が書籍『「日本版ジョブ型」時代のキャリア戦略　38歳までに身につけたい働...
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【書籍紹介】企業価値を高める組織・人材マネジメントの思考と実践

金融財政事情研究会は、石田雅彦：著『企業価値を高める組織・人材マネジメントの思考と実践』を刊行しました。ジョブ型雇用をめぐる議論の本質は「プロ人材の育成・確保」による企業価値の向上にある！技術革新と人口動態の変化という大きな構造変化のなかで勝ち残るた...
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鈴木竜太さんに聞く：ポストコロナ時代に、職場における“人と人との関わりあい”はどう変わるのか

緊急事態宣言下で、オンライン会議や在宅ワークを導入する企業が増加。リモートワークが普及するにつれ、「多様な働き方」や「ジョブ型雇用」への関心が高まっています。一方、「職場」の存在意義とは何かを問う議論も活発です。新型コロナウイルス感染症の流行が収束の...
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「ジョブ型雇用」の必要性について意見が二分。「仕事に人を付ける」「成果で評価する」と定義

「ジョブ型雇用」を個人として、自社としてどのように捉えているかを聞きました。定義としては「仕事に人を付ける」「成果で評価する」と捉えている人が多いようです。自社としての必要性については意見が二分しました。
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第6回 働く人の意識調査

ポストコロナの社会・経済変化に懐疑的、コロナ以前に回帰か 「テレワーク疲れ」に注視を公益財団法人 日本生産性本部は7月16日、新型コロナウイルス感染症が組織で働く人の意識に及ぼす影響についての継続調査（第6回「働く人の意識調査」）結果を取りまとめ、公...
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働く人と企業の動向調査2021『評価・スキルアップ、雇用の形 編』（速報版）

40.5％の個人が現年収は能力や相場と比較して「低い」と回答ジョブ型雇用を「導入済み・検討中」の企業は21.2%パーソルキャリア株式会社が運営する転職サービス「doda（デューダ）」は、日本経済新聞  と共同で「働く人と企業の動向調査 2021」を実...
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『ジョブごとの報酬水準データ』を提供する「Salaries（サラリーズ）」の提供を開始

転職サービス「doda」などを提供するパーソルキャリア株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：峯尾 太郎、以下パーソルキャリア）と、シンクタンク・コンサルティングファームである株式会社パーソル総合研究所（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：...
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伊達洋駆さんに聞く：「オンライン採用」における募集・選考・内定者フォローの秘訣とは？

数千人規模の学生が集まる合同企業説明会、グループディスカッションによる選考、内定者向け懇親会……従来の新卒採用活動の多くは「対面でのコミュニケーション」を前提にプログラムが組まれていました。しかし新型コロナウイルス感染症の拡大に伴い、集合することが難...
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イノベーションを生み出すためのジョブ型雇用　多様性の経済合理性について

ジョブ型について語られるとき、かつて職務に基づく人事制度を導入した際に語られてきた次のような批判を耳にする。「事前に決められた仕事だけを実施し、それ以外の仕事を行わなくなる、狭間に仕事が落ちて非効率になる」、「結局のところ仕事をするのは人である。人の...
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【書籍】生産性向上に効くジョブ型人事制度

日本生産性本部 生産性労働情報センターは、加藤守和：著『生産性向上に効くジョブ型人事制度』を刊行しました。■内容紹介これまで「職務よりひと」に焦点を当てた人事マネジメントを行ってきた日本企業で、「なぜ」ジョブ型雇用は取り入れるべきなのでしょうか？「い...
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【書籍】人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～

日経BPは、海老原 嗣生：著『人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～』を刊行します。「日本式ジョブ型」に飛びつくのはちょっと待って！成果主義、コンピテンシー評価、職責・役割給、ジョブグレード・・・。過去60年の「脱日本型」失敗と同じ轍を踏まないため...
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多様なキャリア・働き方を実現する新たな取組みについて

双日株式会社（以下「双日」）は、社員一人ひとりが持つ多様なキャリアパス志向や働き方に対するニーズを実現できる選択肢（仕組み/プラットフォーム）として、新たな取組みを行います。昨今、労働力不足・働く価値観の変化・兼業/副業といった新たな労働スタイルの浸...
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