「能力開発」関連のコンテンツ

「デジタル人材」の能力開発・確保をめぐる企業の取り組みに関する調査

概要研究の目的プロジェクト研究「デジタル人材の能力開発・キャリア形成に関する調査研究」は、日本の「デジタル化」を支える「デジタル人材」の能力開発・キャリア形成、およびデジタル化が進行する状況下での人材育成・能力開発における現状の把握分析から、それぞれ...

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人的資本経営×地域の人事部で始める能力開発｜経済産業省・関東経済産業局

経済産業省関東経済産業局では、地元の中小企業や商工会、金融機関、教育機関などが連携し、地域の人と組織の課題解決を図る「地域の人事部」という仕組みを、八つのモデル地域で進めてきました。初年度より兼業・副業人材マッチング事業を立ち上げ、「地域で働き一...

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マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2023年

企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都港区代表取締役社長：山崎淳以下、当社）は、企業の人事担当者150名、管理職層150名に対し、「マネジメントに対する人事担当者...

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企業の人材マネジメントに関する調査2023 人材育成・能力開発（人への投資／リスキリング）編

人材育成・能力開発について従来のやり方を見直す必要性を感じている企業が半数以上～加速する必要なスキルの高度化・多様化、求められる育成・能力開発体制の見直し～【Executive summary】■人材育成・能力開発について、制度を変えたり、従来のやり...

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「リスキリング」に関するアンケート調査

総合転職エージェントの株式会社ワークポート（所在地：東京都品川区、代表取締役社長 CEO:田村高広）は、全国の転職希望者493人を対象に、【リスキリング】についてアンケート調査を行いました。■リスキリングという言葉を「知らない」と回答した人は71.2...

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『スキルペディア』（村山昇：著）ディスカヴァー・トゥエンティワンより刊行

ディスカヴァー・トゥエンティワンは、村山昇：著『スキルペディア――360度の視点で能力を哲学する絵事典』を刊行しました。「不透明な時代」に揺らがない「確かな自己基盤」を手にするために自分らしく強い仕事をする44の能力◆ゆれ動く新時代に、健やかに働き続...

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働く場所やワークスタイルに合わせて、従業員にラーニングを提供する新製品を発表～トレーニングをシームレスにワークフローへ統合し、継続的な学習と能力開発を実現：コーナーストーン

タレントマネジメントソフトウェアのグローバルリーダーであるコーナーストーンオンデマンド（NASDAQ: CSOD）（本社：米国カリフォルニア州、CEO：アダム・ミラー、以下コーナーストーン）は本日、従業員のワークフローに学習を直接統合することで、チー...

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労働生産性が高い企業は人材育成・能力開発方針が社内に浸透～『ものづくり産業における労働生産性向上に向けた人材育成と能力開発に関する調査』：JILPT

労働政策研究・研修機構（JILPT）では、『ものづくり産業における労働生産性向上に向けた人材育成と能力開発に関する調査』を実施しました。＜調査結果のポイント＞ものづくり人材の育成・能力開発の取り組み＜育成・能力開発方針が社内に浸透している企業の...

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キャリアアップのための転職が人々の能力開発のモチベーションとなる～「ライフデザイン白書」調査より『働く人々の転職意向と能力開発意欲』：第一生命経済研究所

第一生命ホールディングス株式会社（社長稲垣精二）のシンクタンク、株式会社第一生命経済研究所（社長丸野孝一）では、約17,000人を対象に「ライフデザイン白書」調査を実施しました。今回、同調査の中から、キャリアアップを意識した転職意向などについて分析を...

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多様性増す働き方、このまま非正規で働きたい非正規社(職)員が増加。非正規の待遇改善やパラレルワーク容認も影響か？～『非正規社(職)員の働き方の意識と実態に関する調査報告書 2017』：日本経営協会

一般社団法人日本経営協会（会長：浦野光人、東京都渋谷区）は、このたび「第2回非正規社(職)員の働き方の意識と実態に関する調査」を実施し、『非正規社(職)員の働き方の意識と実態に関する調査報告書 2017』としてとりまとめました。※前回調査『非正規社(...

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社員10人未満の企業では4社に1社が人材育成方針を定めず、OJT経験の自覚がない従業員が3割超～『人材育成と能力開発の現状と課題に関する調査』(企業調査、労働者調査)：JILPT

労働政策研究・研修機構（JILPT）では、「人材育成と能力開発の現状と課題に関する調査」（企業調査、労働者調査）を実施しました。このほど、調査結果がまとまりましたので公表いたします。《調査結果のポイント》人材育成・能力開発の取り組み（企業調査）＜1...

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約7割の企業が若いものづくり人材の採用ができないと認識～『ものづくり産業を支える企業の労働生産性向上に向けた人材確保、育成に関する調査』：JILPT

労働政策研究・研修機構（JILPT）では、「ものづくり産業を支える企業の労働生産性向上に向けた人材確保、育成に関する調査」を実施しました。このほど、調査結果がまとまりましたので公表いたします。【調査結果のポイント】●ものづくり人材の採用・確保の状況...

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「社内検定認定制度」のロゴマークを決定～厚生労働大臣が認定した「社内検定」であることをアピールできます。「社内検定」制度を知るシンポジウムも開催（厚生労働省）

厚生労働省では、このたび、社内検定認定制度のロゴマークを決定しましたので、お知らせします。社内検定認定制度は、個々の企業や事業主の団体が自社の従業員などを対象に自主的に行っている検定制度（社内検定）のうち、一定の基準を満たしており、技能振興上奨...

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日本で人材不足を感じている企業は86％、世界一人材不足感が強い結果に～『2016/2017年人材不足に関する調査結果』：マンパワーグループ

総合人材サービスのマンパワーグループ株式会社（本社：神奈川県横浜市、取締役代表執行役社長：池田匡弥）は、日本を含む世界43ヵ国・地域の公的機関・民間企業の採用担当者を対象に、「組織の人材不足感」「人材確保が困難な職種」「人材確保が困難な理由」につい...

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「年上部下を抱える管理者へのマネジメント教育していない」70％。5年後のシニアの割合「10％以上」4割弱～『シニア人材に関する実態調査』：日本能率協会マネジメントセンター

株式会社日本能率協会マネジメントセンター(代表取締役社長：長谷川隆、東京都中央区、以下JMAM[ジェイマム])は、社員数1,000名以上(※1)の企業98社で人事・教育部門に携わる101名に対し、自身が所属する企業のシニア人材(※2)活用に関するアン...

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企業インタビュー｜学校法人立教学院：立教学院が取り組む、学校職員の能力開発を促す「リーダーシップ研修」とは（後編）

『前編』では、大学を取り巻く環境変化の下、立教大学が職員の能力開発を進めていくようになった背景と取り組みについて伺いました。『後編』では、職員の現場力を高めるために「質問会議」というアクションラーニングの手法を用いた「リーダーシップ研修」をいかに実施...

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企業インタビュー｜学校法人立教学院：立教学院が取り組む、学校職員の能力開発を促す「リーダーシップ研修」とは（前編）

学校法人立教学院ではアクションラーニングを取り入れたリーダーシップ研修を導入するなど、学校職員の「能力開発」を改革していこうとしています。立教学院ではどのような人材が必要だと考え、具体的にはどのような職員研修を実施しているのでしょうか。人事部人事課で...

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【労働意識調査ランスタッド・ワークモニター2014年第4四半期】「10年後に仕事が自動化されない」と考える日本の働き手は76.5％！対して、アジア圏平均では40.9％の結果に

総合人材サービス会社ランスタッドホールディング・エヌ・ヴィー（本社：オランダ王国ディーメン、CEO:ジャック・ファン・デン・ブルック）は、世界34の国と地域で実施する労働者意識調査「ランスタッド・ワークモニター」の2014年第4四半期の結果を発表しま...

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多様な働き方が求められる時代、注目される“限定正社員” ～具体的事例にみる制度の特徴と、運用面での工夫～（後編）

『前編』では、「限定正社員」が求められる背景と、その雇用管理のあり方について見てきた。では、実際の企業の現場はどのような状況なのか？また、問題や課題に対してどのように取り組んでいるのか？『後編』では、「限定正社員」を活用していく上で、制度運用に工夫を...

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キャリア自律時代、自己啓発を支援する「勉強会」の効果・効用とは――ブーム再来の背景を探る（後編）

『前編』では、企業における人材育成において企業ではなく社員が能力開発の主体となる動きが出ている中、「勉強会」が注目されている背景と、その効果・効用について見てきた。『後編』では、社内で積極的に「勉強会」に取り組んでいる2社の事例を紹介していくこととす...