「リーダーシップ」関連のコンテンツ

『新時代を生き抜くリーダーの教科書』（越川慎司：著）総合法令出版より刊行

総合法令出版は、越川慎司：著『新時代を生き抜くリーダーの教科書――不確実で予測不能な時代の生存戦略』を刊行しました。求められるのは「強さ」ではなく「適応力」！！感染症や気象変動などの疾病・災害、AIなどテクノロジーの進化など、ビジネスを取り巻く環境は...

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有賀誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll” 【第7回】人事部とリーダーシップ（その3）：リーダーの姿勢

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「人事部とリーダーシップ（その3）：リーダーの姿勢」

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有賀誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll” 【第6回】人事部とリーダーシップ（その2）：リーダーの役割

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「人事部とリーダーシップ（その2）」

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有賀誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll” 【第5回】人事部とリーダーシップ（その1）：リーダーシップとは

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「人事部とリーダーシップ（その1）」

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『一流の仕事の「任せ方」全技術』（守屋智敬：著）明日香出版社より刊行

明日香出版社は、守屋智敬：著『一流の仕事の「任せ方」全技術』を刊行しました。優秀なリーダーがしている、メンバーの成長を促す「任せ方」が手にとるようにわかります！リーダーは一人でチームの仕事を抱えきれないため、メンバーの力を借りる必要がある。仕事を任せ...

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『マネジメントスキル実践講座――部下を育て、業績を高める』（大久保幸夫：著）経団連出版より刊行

経団連出版は、大久保幸夫：著『マネジメントスキル実践講座――部下を育て、業績を高める』を刊行しました。◆会社を動かす強いミドルになれる◆部下の悩みを受け止めて支援できる◆自身がいきいきと働き、成長できるマネジメントという仕事をやりたくない、管理職にな...

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立教大学教授中原淳氏が語る、多様な人材が活躍する時代に欠かせない「組織開発」の学び方と実践方法

人事分野において注目を集めている「組織開発」。なぜ今、組織開発がブームなのでしょうか。また、企業やチームは、いかにして組織開発を学び、実践していけばいいのでしょうか。書籍『組織開発の探究理論に学び、実践に活かす』(「ＨＲアワード2019」書籍部門 ...

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『イマドキ部下のトリセツ』（麻野進：著）ぱる出版より刊行

ぱる出版は、麻野進：著『イマドキ部下のトリセツ』を刊行しました。管理者1年生のための「部下取扱説明書」うっかり注意したら出社拒否、下手なフィードバックをしたらSNSで大炎上など、イマドキ部下でしくじらないための本。上手に仕事をさせるには「部下の変化を...

書式文例

昇進事例（一般社員から課長への昇進）のテンプレート――Wordファイルを無料ダウンロード

昇進辞令（一般社員から課長への昇進）の書式文例です。社員に通知する辞令はできるだけ簡潔に書き、激励の言葉などを入れましょう。辞令の書き方や文面の参考にしてください。

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「飛びぬけたリーダー」はいかにして生まれるのか　世界で大反響を巻き起こした “強みを伸ばす”新たなリーダーシップ開発法

世界14ヵ国で60万人以上に読まれている、グローバル・マネジメント誌『ハーバード・ビジネス・レビュー』で大反響を巻き起こした「飛びぬけたリーダー」論文の執筆者であり、リーダーシップ研究の権威であるジャック・ゼンガー博士。同氏が開発した、20万件以上に...

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世界屈指の強豪サッカークラブが持つ「勝利の組織文化」を知る～『FCバルセロナ常勝の組織学』（ダミアン・ヒューズ：著、高取芳彦：訳、中竹竜二：解説）日経BP社より刊行

日経BP社は、ダミアン・ヒューズ：著、高取芳彦：訳、中竹竜二：解説『FCバルセロナ常勝の組織学』を刊行しました。世界屈指の強豪サッカークラブが持つ「勝利の組織文化」を知る美しいパスサッカーと圧倒的な強さで、世界中のファンを虜にしてきたスペインのFC...

人事辞典

コンティンジェンシー理論とは――リーダーシップの考え方をわかりやすく解説

「コンティンジェンシー理論（コンティンジェンシーモデル）」とは、いついかなる状況でも高い成果を発揮する唯一最善なリーダーシップは存在せず、外部環境の変化に応じて望ましいリーダーシップのスタイルも変化すべきだとする考え方を指します。コンティンジェンシー...

人事辞典

Tグループとは――目的と効果、実施方法をわかりやすく

「Tグループ」とは「トレーニンググループ」の略で、自己理解や他者理解、リーダーシップといった人間関係に関する気付きを得るための学習方法です。心理学者のクルト・レヴィンらが1946年に米国コネチカット州で、教育関係者やソーシャルワーカーなどを集めて、人...

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「人のための組織づくり」への発想の転換今、企業社会のあり方が問い直されている

じっくり話しあって採用したはずの新入社員が「未来が見えない」といって早期退職していく。会社の主力であるべきミドルマネージャー層が疲弊して、社内に活力が感じられない。イノベーションが求められているのに、リーダーシップをとる人材がいない……。多くの会社が...

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部下とのコミュニケーションに悩むすべての上司の方々へ！～『部下を元気にする、上司の話し方』（桑野麻衣：著）クロスメディア・パブリッシングより刊行

株式会社クロスメディア・パブリッシングは、桑野麻衣：著『部下を元気にする、上司の話し方』を刊行しました。読んで納得! 男性・女性、年上・若手、論理的・感情的、どんな人でも伝わる話し方管理職や職場のリーダー層の方々からは、「最近の若者は意欲が低く、...

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指揮者のいないオーケストラに聞く！一人ひとりがリーダーシップを発揮する組織のつくり方

「ティール組織」「ホラクラシー」など、自律的な組織のあり方が注目されています。一見、まったく新しいもののように思えるこの概念を、40数年前に実現していた組織が、1972年にニューヨークで創立された、オルフェウス室内管弦楽団。おなじ仕組みを持つ楽団・東...

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御社の社員に主体性をもたらす画期的戦略～『会社をどこから変えるか？』（ロジャー・コナーズ＆トム・スミス：著）クロスメディア・パブリッシングより刊行

株式会社クロスメディア・パブリッシングは、ロジャー・コナーズ＆トム・スミス：著『会社をどこから変えるか？』を刊行しました。「ニューヨーク・タイムズ」「ウォール・ストリート・ジャーナル」ベストセラー御社の社員に主体性をもたらす画期的戦略「リーダーたる...

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上司に求める人間力は「コミュニケーションスキル」「リーダーシップ」がトップ2。上司との面談や会話でモチベーションが上がると答えた若手社会人は50.9％～若手社会人の意識/実態調査：レジェンダ・コーポレーション

人事BPR・BPO（採用・人事・労務・システム）のレジェンダ・コーポレーション株式会社(本社：東京都新宿区、代表取締役社長：藤波達雄、以下レジェンダ)は、2010年から2018年に新卒で入社した入社9年目までの社会人(以下若手社会人)5,966...

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企業が研修を最も強化したい層は「ミドルマネジャー」と「新任マネジャー」。最も強化したいテーマは「リーダーシップ」｜人事白書調査レポート

企業の育成担当者に、今後どの層を対象にした研修を強化するのかを聞いたところ、最も多かったのは「ミドルマネジャー」（63.7％）。次いで、「新任マネジャー」（55.6％）、「若手社員」（50.9％）、「新入社員」（30.0％）という順番となった。今後ど...

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ATD 2018 International Conference & Expo 参加報告～ATD2018に見るグローバルの人材開発の動向～

2018年5月6日～9日に、米国カリフォルニア州サンディエゴにて、「ATD 2018 International Conference & Expo（ICE）」が開催されました。ATD（Association for Talent Developme...