「コミュニケーション」関連のコンテンツ

正社員に対する働き方と福利厚生に関する調査

スターツ出版株式会社（本社：東京都中央区、代表取締役社長：菊地修一）は、人事・経営課題の解決の一助として経営者・総務人事向け新サービス「ＯＺのギフトクーポン」のサービスを開始。運営する「OZmall（オズモール）」で、現在企業で働いている方に対し【働...

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従業員エンゲージメントと社内コミュニケーション

コーポレートガバナンスの強化、ステークホルダーとの対話、そして人的資本開示。こうした文脈において、組織の非財務指標として用いられ、昨今、以前にもまして注目されているのが、“従業員エンゲージメント”だ。なぜか。従業員エンゲージメントは、従業員満足度と何...

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『どんな人も活躍できる　ディズニーのしくみ大全』（大住力：著）あさ出版より刊行

あさ出版は、『どんな人も活躍できるディズニーのしくみ大全』（大住力：著）を刊行しました。ディズニー作品は、その魅力的なキャラクターと心温まる物語で、世界中の人々に愛され続けています。その成功の背景には、多様なバックグラウンドを持つ人材を受け入れ、「...

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西田政之氏コラム邂逅がキャリアを拓く：愛犬との邂逅

一般に従順度が高い愛犬がもたらすメリットとしては、ストレスの軽減や社会的つながりの向上、身体的な健康の促進、精神的な安定と幸福感、さらに、人間としての成熟と共感力の向上などが挙げられます。一方で、意外と気づきにくい効果もあります。

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Z世代を読み解く～若手のモチベーションを高めるコミュニケーション～

「今どきの若手は何を考えているのか分からない」、「打たれ弱くて指導しづらい」、「訳も分からず辞めてしまう」近年若手と接するリーダーからは、こうした意見をたびたび耳にします。若手とのコミュニケーションが重要であることは分かっているものの、具体的にどう対...

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【書籍紹介】感謝と称賛――人と組織をつなぐ関係性の科学

『感謝と称賛――人と組織をつなぐ関係性の科学』（正木郁太郎：著）が、東京大学出版会より刊行となります。組織改善・職場環境向上・新入社員定着などのマネジメントに行かせるヒントが満載！職場で感謝や称賛を交わすことは、なぜ、どのように重要か――ダイバーシテ...

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『「承認（アクノレッジ）」が人を動かす』（鈴木義幸：著）ディスカヴァー・トゥエンティワンより刊行

ディスカヴァー・トゥエンティワンは、『「承認（アクノレッジ）」が人を動かす』（鈴木義幸：著）を刊行しました。10万部ロングセラー待望の最新版部下との関わり方に悩んでいるリーダー必見！コーチングの基本概念「アクノレッジメント（承認）」の入門書【こんな人...

人事辞典

ゴーレム効果とは｜部下が成長しない要因は「期待」にある

「ゴーレム効果」とは、他者からの期待や評価が低いことによって、実際のパフォーマンスが低下する現象。米国の教育心理学者であるロバート・ローゼンタール氏により提唱されました。ゴーレム効果は、低評価を受けている本人のパフォーマンスが下がる「絶対的ゴーレム効...

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西田政之氏コラム邂逅がキャリアを拓く：陶芸との邂逅

陶芸というアートフォームは、創作の行為そのものにおいて、数多（あまた）の邂逅を経験する場となり得ます。今回は、陶芸における邂逅の瞬間とその美学、そして、それが私たちの内面とどのように対話するかについて考えてみたいと思います。

ニュース

マネジメントに関する経営者・中間管理職の比較調査

経営者・中間管理職ともに、この10年で「マネジメント業務の変化」を実感〜経営者が中間管理職に求める役割、第1位は？〜「はたらいて、笑おう。」をビジョンに掲げるパーソルグループのミイダス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：後藤喜悦）が運営する...

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経営者・中間管理職に聞く現代のマネジメント

「はたらいて、笑おう。」をビジョンに掲げるパーソルグループのミイダス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：後藤喜悦）が運営する中途採用サービス『ミイダス』は、経営者・役員200名と、部下が3名以上いる中間管理職（部長・課長相当）200名を対象...

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従業員エンゲージメント向上活動を支援するソリューションの提供を開始

～「従業員エンゲージメント育みサービス」で経営層と従業員の自発的・継続的なコミュニケーションの実現を支援～株式会社日立ソリューションズ・クリエイト（本社：東京都品川区、取締役社長：南章一、以下、日立ソリューションズ・クリエイト）は、従業員エンゲージ...

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西田政之氏コラム邂逅がキャリアを拓く：サクソフォンでの邂逅

今の会社に転職する前に、「組織改革の100日プラン」の一環として実施したOB/OGインタビューの中で、あるOBから印象深いアドバイスをいただきました。それは「ジャズセッションをするようなチームが理想ですね」という言葉でした。

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【書籍紹介】ディズニーランド＆ユニバーサル・スタジオ・ジャパンで学んだ新しいリーダーの教科書

あさ出版は、『ディズニーランド＆ユニバーサル・スタジオ・ジャパンで学んだ新しいリーダーの教科書』（今井千尋：著）を刊行しました。「思考改革」「場づくり」「良質なコミュニケーション」メンバーが自ら動き、結果を出すチーム・組織づくりのために成功し続け...

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職場における外国人活用とコミュニケーションに関する実態調査

外国人活用の目的は「人手不足の解消」が4割でトップ。一方で、外国人と一緒に働いたことのある人の3割が「職場の多様性を感じられた」と回答。8割弱が今後も一緒に働きたいと前向きに考えている人材総合サービスを全国で展開する株式会社スタッフサービス・ホールデ...

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職場における外国人活用とコミュニケーションに関する実態調査

外国人活用の目的は「人手不足の解消」が4割でトップ一方で、外国人と一緒に働いたことのある人の3割が「職場の多様性を感じられた」と回答。8割弱が今後も一緒に働きたいと前向きに考えている人材総合サービスを全国で展開する株式会社スタッフサービス・ホールディ...

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【書籍紹介】部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める

日本能率協会マネジメントセンターは、『部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める――ポリヴェーガル理論で知る心の距離の縮め方』（白井剛司：著）を刊行しました。身体・思考・感情を観察すると見えてくる、本当の心――。自律神経系の学説「ポリヴェーガル理...

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人事が知りたい、従業員と組織を動かす交渉学。慶應義塾大学田村次朗さん

人事は経営陣に労働組合、従業員、さらには株主など、非常に多くのステークホルダーと関わりを持つ部門です。それだけに苦労するのが交渉の場面。そこで注目したいのが「交渉学」学問です。慶應義塾大学法学部の田村次朗教授に、人事担当者に問われる交渉の姿勢や事前準...

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世代をつなぐ学び合いの可能性～続・効果的な世代間交流のあり方とは～

2023年には、若年層（18～34歳）の上の世代との交流の実態や意識に関する調査データにもとづき、効果的な世代間交流について論じた。本稿では、ミドルシニア層（50～69歳）の下の世代との交流に関する意識調査から、「世代間の学び合い」について検討する。

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ボスマネジメントで上司を動かすには？　事例も紹介-職場のモヤモヤ解決図鑑【第82回】

上司に振り回される状況を部下が改善するために有効な「ボスマネジメント」。ボスマネジメントの具体的な進め方と活用事例を紹介します。