「人材育成」関連のコンテンツ

どんな研修を受けるべきか悩む部下に、上司ができる研修選びのサポート―職場のモヤモヤ解決図鑑【第31回】

社員が講座を選べるカフェテリア式研修は、個々人のニーズに合わせて選択できる自由度がメリットですが、その分悩んでしまう社員も出てきます。また、「研修よりも、目の前の仕事を優先したい」という部下もいるでしょう。研修を受ける意味と、仕事やキャリアに即した研...

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アート思考を活用した独自のビジョン創造プログラム「ビジョンスケッチ」を開発

VUCA時代に必要な、「唯一無二の企業パーパス」の構築を支援株式会社電通（本社：東京都港区社長：五十嵐博）の、アートをビジネスに生かす活動を行う社内外横断プロジェクトチーム「美術回路」※1は、企業の従業員・経営層に向け「アート思考」を習得するプロ...

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トラスコ中山の管理職登用・育成術「ボスチャレンジ」「オープンジャッジシステム」で実現する、自律的に成長する人材の発掘とサポート

トラスコ中山では、立候補制の管理職登用制度「ボスチャレンジ」で、管理職候補を見つけて教育し、着任後にも継続して支援する仕組みを構築。また、役員も含めた全従業員が対象となる360度評価制度など、特色ある人事制度を打ち出しています。働き方や個々人のキャリ...

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『日本企業の経営課題2021』調査結果速報【第8弾】これからの時代の人材戦略

人材戦略の成果をあげている企業の特長の分析結果：カギとなるのは、「経営に貢献する人事部門体制の構築」一般社団法人日本能率協会（会長：中村正己、ＪＭＡ）は、企業が抱える経営課題を明らかにし、これからの経営指針となるテーマや施策の方向性を探ることを目的に...

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『日本企業の経営課題2021』調査結果速報【第７弾】研修・人材育成において重視しているテーマ

新入・若手、中堅社員、課長層向けの階層別研修がトップ３。ハラスメント研修も８割超大企業では「女性リーダーの育成」「ダイバーシティの理解」を重視する比率が高めに一般社団法人日本能率協会（会長：中村正己、ＪＭＡ）は、企業が抱える経営課題を明らかにし、これ...

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「従業員の教育制度と課題」に関する調査

（株）ヒップスターゲートは、従業員数300人以下の中小企業経営者を対象に、「従業員の教育制度と課題」に関する調査を実施しました。【調査トピックス】・直近3年間での人材採用の満足度と採用基準レベルの変化・社内に取り入れている教育制度は『社内勉強会』が最...

人事辞典

コンセプチュアル・スキルとは――意味、スキルを高めるためには

「コンセプチュアル・スキル」とは、物事を多角的な視点で総合的に判断し、知識や情報などを体系的に組み合わせて概念化することで、物事の本質をつかむ能力のこと。「概念化能力」とも呼ばれます。米国の経営学者であるロバート・カッツ氏が提唱した「カッツ・モデル」...

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採用担当者のホンネ調査：「リスキリング」について

総合転職エージェントの株式会社ワークポート（所在地：東京都品川区、代表取締役社長 CEO:田村高広）は、企業の採用担当者173人を対象に、【リスキリング】についてアンケート調査を行いました。■「リスキリング」施策 94.2％が「実施していない」と回答...

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【書籍紹介】フィロソフィー経営

ダイヤモンド社は、大友常世：著『フィロソフィー経営――ロイヤリティが生んだディップ急成長のドラマ』を刊行しました。■内容紹介広末涼子、上戸彩、AKB48、乃木坂46ら著名なタレントをCMに起用。「バイトル」「はたらこねっと」などのサービスを展開し、ま...

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【書籍紹介】人を活かす経営の新常識

人材育成コンサルティングを行う株式会社FeelWorks（代表取締役:前川孝雄、本社:東京都中央区、以下FeelWorks）は、代表・前川による書籍「人を活かす経営の新常識」を発売いたしました。本書は、激変する現代の職場環境において、これからの時代...

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企業のリスキリング実施に関する調査

法人向けオンライン研修「テックアカデミーIT研修」を運営するキラメックス株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：樋口隆広、以下「当社」）が調査した「企業のリスキリング実施に関する調査」の結果についてお知らせします。本調査は、当社のメールマガジ...

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DX業務に関する意識調査

大企業人材の44%は、DX業務にネガティブ・無関心。DX人材育成の壁は、仕事の「境界線の維持」DX人材の資質・能力評価と育成サービス「DxGROW」を提供する、Institution for a Global Society 株式会社(東京都渋谷区、...

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スポンサー付け部長級育成図る　ＤＮＰ・女性活躍策

大日本印刷㈱（東京都新宿区、北島義斉代表取締役社長）は、課長および部長級の女性社員を対象とし、上位職への登用を促す「スポンサーシッププログラム」を進めている。他部門の執行役員などが対象者一人ひとりのスポンサーを務め、本人の所属する部門の長と連携しなが...

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新型コロナ感染拡大における事業や働き方への影響

新型コロナ感染拡大でビジネスモデルや事業形態を変更した企業が５割超「ストレスを抱える社員が増えた」「人材育成がしにくくなった」が半数近く一般社団法人日本能率協会（会長：中村正己、JMA）は、企業が抱える経営課題を明らかにし、これからの経営指針となるテ...

人事辞典

タフアサインメントとは――意味と例をわかりやすく解説

「タフアサインメント」とは、メンバーが持つスキルや経験から見て、簡単には達成できないようなハードルの高い課題や仕事を割り当てることで、急速な成長を促す人材育成法のこと。「ストレッチアサイメント」とも呼ばれます。メンバーはチャレンジングな仕事に取り組む...

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キャリア自律に関する調査結果

キャリア自律が高いと学習意欲は1.28倍、仕事の充実感は1.26倍に株式会社パーソル総合研究所（本社：東京都港区、代表取締役社長：渋谷和久）は、自分自身のキャリア形成を組織に委ねずに、働く人自らが形成していく「キャリア自律」に関する調査を実施し、結果...

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「リスキリング」に関するアンケート調査

総合転職エージェントの株式会社ワークポート（所在地：東京都品川区、代表取締役社長 CEO:田村高広）は、全国の転職希望者493人を対象に、【リスキリング】についてアンケート調査を行いました。■リスキリングという言葉を「知らない」と回答した人は71.2...

記事

コロナ禍における研修のオンライン化に関する調査

コロナ禍により、企業研修のオンライン化が進んでいる。その実態を把握し、オンライン集合形式の研修をより一層、成果創出につなげるための注力ポイントを探るべく、企業の研修担当者と研修受講者のそれぞれに調査を実施した。

ニュース

【書籍紹介】「日本版ジョブ型」時代のキャリア戦略

グローバルな組織コンサルティングファームのコーン・フェリー（NYSE：KFY｜コーン・フェリー・ジャパン東京都千代田区日本代表：滝波純一）は、同社シニアプリンシパル加藤守和が書籍『「日本版ジョブ型」時代のキャリア戦略　38歳までに身につけたい働...

人事辞典

ダブルループ学習とは――意味と例、シングルループ学習との違いは

「ダブルループ学習」とは、既存の枠組みや考え方など、前提となる条件そのものを問い直す学習プロセスのこと。ハーバード大学の名誉教授で経済理論家だったクリス・アージリス氏によって提唱されました。組織における学習の枠組みには「シングルループ学習」と「ダブル...