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フォーティエンスコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料
  • 人的資本経営

人的資本経営・開示方針策定支援コンサルティング

フォーティエンスコンサルティングは、お客様の人的資本経営方針を踏まえて、人的資本経営方針・施策検討、開示方針に焦点を当て、課題・要望とあるべき状態を確認しながら、実行計画立案まで支援します

人的資本経営・開示方針策定支援コンサルティング
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株式会社ヒューマンエナジー
  • サービス・製品資料
  • オンボーディング設計
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修

早期戦力化・離職防止向上を目指す　新人研修・内定者研修のご紹介

ヒューマンエナジーがご提案する新人研修の全体像のご案内です。
3年以内の新人の離職が増えている昨今、新人側から考えた課題を整理し、その対策に主軸をおいた新人研修・内定者研修をご提案致します。実際のカリキュラムは、各社様毎にカスタマイズしてご提案致しますので、まずは貴社のお悩みをお聞かせください。

早期戦力化・離職防止向上を目指す　新人研修・内定者研修のご紹介
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株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
  • サービス・製品資料
  • 多様な働き方・勤務制度
  • 勤怠管理システム

業種別 勤怠管理のよくある課題と解決策【卸売・小売業】

積立休暇や振替休暇管理、変形労働時間制、タイムテーブル、休日勤務日またがりなど、自社の勤怠管理は複雑なので、既存の勤怠管理パッケージやシステムでは対応できないとあきらめていませんか。
「卸売・小売業」のよくある課題と解決策を整理したホワイトペーパー

業種別 勤怠管理のよくある課題と解決策【卸売・小売業】
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株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
  • サービス・製品資料
  • 多様な働き方・勤務制度
  • 勤怠管理システム

業種別 勤怠管理のよくある課題と解決策【情報通信業】

積立休暇や振替休暇管理、変形労働時間制、タイムテーブル、休日勤務日またがりなど、自社の勤怠管理は複雑なので、既存の勤怠管理パッケージやシステムでは対応できないとあきらめていませんか。
「情報通信業」のよくある課題と解決策を整理したホワイトペーパー

業種別 勤怠管理のよくある課題と解決策【情報通信業】
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株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
  • サービス・製品資料
  • 多様な働き方・勤務制度
  • 勤怠管理システム

業種別 勤怠管理のよくある課題と解決策【建設業】

積立休暇や振替休暇管理、変形労働時間制、タイムテーブル、休日勤務日またがりなど、自社の勤怠管理は複雑なので、既存の勤怠管理パッケージやシステムでは対応できないとあきらめていませんか。
「建設業」のよくある課題と解決策を整理したホワイトペーパー

業種別 勤怠管理のよくある課題と解決策【建設業】
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株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
  • サービス・製品資料
  • 多様な働き方・勤務制度
  • 勤怠管理システム

業種別 勤怠管理のよくある課題と解決策【製造業】

積立休暇や振替休暇管理、変形労働時間制、タイムテーブル、休日勤務日またがりなど、自社の勤怠管理は複雑なので、既存の勤怠管理パッケージやシステムでは対応できないとあきらめていませんか。
「製造業」のよくある課題と解決策を整理したホワイトペーパー

業種別 勤怠管理のよくある課題と解決策【製造業】
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株式会社EVeM
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  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • ミドル・シニア研修

目標達成に向け、メンバーを鼓舞するコミュニケーション方法

メンバーが目標に納得できず、モチベーションが下がってしまう。高い目標に対してメンバーを「鼓舞」するには、どんなコミュニケーションを行うべきなのか？
本資料では、EVeMのマネジメントナレッジ「マネジメント100の型」から、メンバーが目標に腹落ちし、自ら動けるようになる対話のポイントを紹介します。

目標達成に向け、メンバーを鼓舞するコミュニケーション方法
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株式会社EVeM
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  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • ミドル・シニア研修

メンバーに“任せられない”状況を改善する方法

「任せたいのに任せられない」「結局、自分がやった方が早い」。そんな状況に悩むマネージャーは少なくありません。日々多忙なマネージャーが、本質的な仕事に集中するために必要な3つのポイントを、EVeMのマネジメントナレッジ「マネジメント100の型」から整理しました。ぜひご活用ください。

メンバーに“任せられない”状況を改善する方法
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株式会社EVeM
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  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • ミドル・シニア研修

1on1でメンバーの「やりたいこと」を引き出す方法

1on1をしても、結局「業務の話」で終わってしまう。そんな悩みを抱えるマネージャーは少なくありません。メンバーの「やりたいこと」を引き出し、キャリアへの意欲を高める1on1の実践方法を、EVeMのマネジメントナレッジ「マネジメント100の型」から整理しました。

1on1でメンバーの「やりたいこと」を引き出す方法
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株式会社EVeM
  • お役立ちツール
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • ミドル・シニア研修

納得感のある評価を実現する3つのポイント

評価面談のたびに「これでよかったのか…」と不安が残る。「評価」という業務には、そんな負担を感じるマネージャーが少なくありません。メンバーが腑に落ち、次の行動に踏み出せる「納得感のある評価」を実現するために、押さえるべき３つのポイントを本資料にて整理しました。ぜひご活用ください。

納得感のある評価を実現する3つのポイント
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フォーティエンスコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 人的資本経営
  • 人事データ分析

戦略人事へと迅速かつ効果的に移行するための総合支援サービス、戦略人事Accelerator

「戦略人事Accelerator」は、企業の人事部がデータドリブンHRおよびピープルアナリティクスを本格的に推進し、戦略人事へと迅速かつ効果的に移行するための総合支援サービスです。本サービスは、「人的資本データ診断サービス」と「戦略人事アクセラレーションコンサルティング」から構成されます。

戦略人事へと迅速かつ効果的に移行するための総合支援サービス、戦略人事Accelerator
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株式会社EVeM
  • お役立ちツール
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • ミドル・シニア研修

マネジメントができている状態を定義する「基準」についての解説

「マネジメントができていますか？」と聞かれたときに、どう答えますか。多くの経営者・マネージャーと対話の中で、「マネジメントができている状態」という明確な”基準”はありそうでないと感じています。
このホワイトペーパーでは、「マネジメントができている状態」を、誰でも理解しやすい基準に分解して解説します。

マネジメントができている状態を定義する「基準」についての解説
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株式会社iCARE
  • お役立ちツール
  • 組織文化づくり
  • 女性活躍推進
  • 職場環境測定・改善

女性の健康支援を“使われる施策”に変える3つの設計術

なぜ女性の健康支援は使われないのか？本資料は、制度や内容でなく「設計プロセス」に着目 。従業員の「声の拾い方」 、経営層への「伝え方」 、管理職や男性の「巻き込み方」 という3つの設計術を、成果を上げた企業事例と共に解説します 。

女性の健康支援を“使われる施策”に変える3つの設計術
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ビズメイツ株式会社
  • サービス・製品資料
  • グローバル人材育成
  • 海外赴任者・駐在員

安心して海外赴任できる英語研修とは？～挫折しない海外赴任者研修～

ビズメイツの海外赴任者研修パッケージのご紹介をいたします。
●赴任前3か月で英語に対する抵抗感の払拭・英語力アップ
●能動的な英語学習マインドセット
●英語で行われる会議、プレゼン、交渉など現地で必要な英語スキルの習得
●赴任後3か月間、1日1回業務の英語・コミュニケーションについて相談できる環境

安心して海外赴任できる英語研修とは？～挫折しない海外赴任者研修～
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株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
  • サービス・製品資料
  • 多様な働き方・勤務制度
  • リモートワーク・ハイブリッドワーク
  • コミュニケーション施策

従業員エンゲージメント育みサービスによる在席管理・座席予約ご紹介

「誰が」「どこにいて」「何をしているか」出社状況を手軽に把握できるクラウドサービス

従業員エンゲージメント育みサービスによる在席管理・座席予約ご紹介
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