『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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評価｜資料・書式文例一覧

287件中1～20件を表示
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 人事考課・目標管理
  • 評価・目標管理制度
  • 組織開発

人事考課者研修　~制度運用は『人の教育』が決め手~ B-8 new

形骸化しがちな「人事制度・人事考課」・・・活性化するためには、それを行使する『人』の教育・トレーニングが必要です。この研修では、実戦的な『評価演習体験』を通して、評価眼を養うこと。そのために必要な知識・スキル・姿勢・行動を学び、職場での実践に活かすことができる体系的な育成プログラムです。

人事考課者研修　~制度運用は『人の教育』が決め手~ B-8
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クミタテル株式会社
  • サービス・製品資料
  • 評価・目標管理制度
  • 資格等級・賃金制度
  • 配置・異動・昇進管理

専門家が人事制度の現状と課題を見える化し働く人から選ばれる企業をデザインする「HRレビュー360」紹介資料

退職から逆算した人事マネジメントの知見が豊富な専門コンサルタントが、「退職から逆算し」「従業員生涯価値を最大化する」観点から人事制度をレビュー。自社に最適な人事マネジメントを実現し、働く人から選ばれる企業になるための第一歩を後押しするコンサルティングサービスのご案内です。

専門家が人事制度の現状と課題を見える化し働く人から選ばれる企業をデザインする「HRレビュー360」紹介資料
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株式会社NTT ExCパートナー
  • お役立ちツール
  • 他 評価

スキルマップの作り方 作成の流れと項目例も解説

従業員のスキルアップや組織力向上に役立つツールとして注目されているスキルマップ。人事業務におけるさまざまなメリットがある一方、効果的な導入・運用が難しいという声もお聞きします。そこで、本資料ではスキルマップ作成の流れ 、項目の具体例、導入ポイント、事例まで幅広く解説します 。

スキルマップの作り方 作成の流れと項目例も解説
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株式会社NTT ExCパートナー
  • お役立ちツール
  • 他 評価

スキル管理を行う3つの方法 確認すべき項目とポイントを解説

企業の成長に欠かせない従業員のスキルアップを図るため、効率的な方法を模索されている企業さまも多いのではないのでしょうか。本資料では、スキルアップの取組みポイントの1つである”スキル管理”に焦点をあて、スキル管理の方法や特徴、また、成功のためのポイントなどを解説します。

スキル管理を行う3つの方法 確認すべき項目とポイントを解説
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株式会社NTT ExCパートナー
  • お役立ちツール
  • 他 評価

未来を築く人材戦略としてのタレントマネジメント

人事データを活用し、科学的な視点での施策実践に欠かせない「タレントマネジメントシステム」。本資料では、「タレントマネジメントを経営戦略と連動させたい」と悩む人事・HR部門に向けて、タレントマネジメントの要点と、その施策を成功に導くタレントマネジメントシステムの導入戦略、などを解説いたします。

未来を築く人材戦略としてのタレントマネジメント
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ
  • 他 助成金
  • 他 雇用管理
  • 他 評価

アジャイル人事って何？ － 大手からスタートアップまでの取組

本記事では、
・大手企業の人事組織をスクラム型に再編したING銀行やBBVA銀行の事例
・日本の製造業で人員計画プロジェクトにアジャイルを適用したケース
・スタートアップ・中小企業で人事施策や制度を“アジャイル的”に設計・運用している例
を中心にご紹介します。

アジャイル人事って何？ － 大手からスタートアップまでの取組
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 人事考課・目標管理
  • 評価・目標管理制度
  • 組織開発

アセスメント（マネジメントトレーニング） B-1

『間違い・失敗・問題が、何度も繰り返される…』それは、せっかくの経験が、大量に放置されているからでは…？
ビジネスにおいて重要なことは、PDCA 結果を常に質の良いものへ変換し『再現性』を上げることです。
体験学習・グループ演習を通じ、自身のマネジメント行動を体系的に振返ります

アセスメント（マネジメントトレーニング） B-1
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 人事考課・目標管理
  • 評価・目標管理制度
  • 組織開発

人事考課者研修 B-4

人事考課のあり方と、考課者の能力向上について…
人事考課の背景・課題・問題点等を踏まえ、導入事例・カリキュラム等も含め
人材育成・組織の活性化につなげる最適な人事考課について解説

人事考課者研修 B-4
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株式会社LIFEM
  • お役立ちツール
  • 他 福利厚生
  • 他 評価
  • メンタルヘルス

健康経営優良法人の評価、なぜ低い…？いますぐ見直せる3つのポイント

先日健康経営優良法人2025が発表されました。
昨年より取り組みを強化したり、記入内容もアップデートしたのに、なぜか評価が下がってしまった…
そんな企業さまも多いのではないでしょうか？

来年度の申請に向けて、どんなポイントを見直せばよいのか、優良法人認定のコンサル経験者が徹底解説いたします！

健康経営優良法人の評価、なぜ低い…？いますぐ見直せる3つのポイント
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株式会社LIFEM
  • レポート・調査データ
  • 福利厚生施設運営・管理
  • 意識改革・活性化
  • 評価・目標管理制度

【健康経営度調査票の豆知識】女性の健康課題に取り組む法人は総合評価が5ポイント高いデータとその理由

健康経営度調査において女性特有の健康課題に対して取り組みをしている企業の総合評価が高くなる傾向があることを知っていましたか？
女性の健康課題に取り組むことで、労働生産性向上や人材定着に繋げる余地があると考えられています。
本資料では健康経営度調査票におけるルナルナ オフィスの活用事例もご紹介します。

【健康経営度調査票の豆知識】女性の健康課題に取り組む法人は総合評価が5ポイント高いデータとその理由
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • お役立ちツール
  • 評価・目標管理制度
  • 管理職研修

昇進・昇格審査設計のポイントと留意点

変化の激しい時代において、管理職には従来の役割に加え、多様性を受容し、イノベーションを促進する柔軟なリーダーシップが求められています。昇進・昇格審査における課題と解決策を紹介し、アセスメントを活用した、納得感と成長を促進する評価制度の設計方法を解説します。

昇進・昇格審査設計のポイントと留意点
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株式会社プラスアルファ・コンサルティング
  • お役立ちツール
  • タレントマネジメント
  • 意識改革・活性化
  • 他 評価

価値あるエンゲージメントサーベイの始め方

エンゲージメントサーベイは、従業員の会社や仕事への愛着ややりがいを数値化し、
組織の現状を可視化する手法です。
本資料では、エンゲージメントの定義、設問設計、分析手法、向上施策に加え、
従業員の「協力不足」や「サーベイの回答データを活用できていない」といった課題への具体的な解決策も解説します。

価値あるエンゲージメントサーベイの始め方
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グローウィン・パートナーズ株式会社
  • お役立ちツール
  • 評価・目標管理制度
  • 資格等級・賃金制度
  • 人事考課・目標管理

「300人の壁」を超えろ！ワークで体験する人事制度構築【後編】

「社員のエンゲージメントが低下している気がする…」
「評価制度への不満の声が聞こえる…」「離職率が上がってきた…」
もし一つでも当てはまるなら、人事制度の見直しが急務かもしれません。
本資料は人事制度でお悩みの方に、公平で納得感のある人事制度構築に向けた具体的なステップとスケジュールを解説します。

「300人の壁」を超えろ！ワークで体験する人事制度構築【後編】
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ
  • 評価・目標管理制度
  • 資格等級・賃金制度
  • 配置・異動・昇進管理

【レポート＆コラム】スキルベース組織を動かす“エンジン” - スキルタクソノミー導入のリアル

別DL資料『「スキルベース組織」とは結局何なのか？ そして何ではないのか？』の中で、スキルベース組織の全体像やメリット・運用の難しさについて触れました。
今回は、その“スキルベース組織”を支える核心的な仕組みである「スキルタクソノミー」について、具体的な企業事例や導入の苦労・工夫について考察します。

【レポート＆コラム】スキルベース組織を動かす“エンジン” - スキルタクソノミー導入のリアル
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ
  • 評価・目標管理制度
  • 資格等級・賃金制度
  • 配置・異動・昇進管理

【レポート＆コラム】「スキルベース組織」とは結局何なのか？そして何ではないのか？

国内企業がジョブ型で躍起になり始めたところ、今度は欧米ではスキルベースの組織が話題になりはじめました。
いまいち手触り感のないこの概念ですが、本記事でなるべくかみ砕き、結局このスキルベースなる組織、人事制度とは何であって、何でないのかを解説します。

【レポート＆コラム】「スキルベース組織」とは結局何なのか？そして何ではないのか？
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株式会社GrowNexus
  • 導入事例
  • 他 評価
  • 資格等級・賃金制度

先行企業事例に学ぶ動的人材ポートフォリオ策定の勘所

先行企業における具体的な取組・運用事例を共有します。
また、複数の導入事例から、想定しうる導入の型、運用実務を踏まえた人材タイプの粒度、現状の把握方法などの勘所もあわせて共有します。
更に将来展望として、昨今トレンドの「スキルベース組織」を踏まえた
人材ポートフォリオの将来像も考察します。

先行企業事例に学ぶ動的人材ポートフォリオ策定の勘所
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株式会社GrowNexus
  • 導入事例
  • 他 評価
  • 資格等級・賃金制度
  • 配置・異動・昇進管理

DX・IT人材 人事・認定制度設計の実務と実践

DX/IT人材の確保やリテンションに向け、
高度専門人材の認定制度や人事制度を整備する企業が増えています。
・DX/IT人材の職種はどの単位・粒度で設定すべきか？
・DX/IT人材の能力や人員数はどのように測るか？
・現行人事制度とどう整合をとるか？
について、実践事例について具体的に解説します。

DX・IT人材 人事・認定制度設計の実務と実践
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