「コミュニケーション」関連のコンテンツ

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ニュース

【イマドキ新入社員の仕事に対する意識調査2021】Vol.3

株式会社日本能率協会マネジメントセンター(代表取締役社長：張士洛、東京都中央区、以下JMAM[ジェイマム])は、2020～2021年に入社した新入社員と、新入社員の育成に関わる上司・先輩社員の計2,068名に対し、新入社員の意識と行動、指導者の指導と...
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【書籍紹介】問いかけの作法

ディスカヴァー・トゥエンティワンは、安斎勇樹：著『問いかけの作法――チームの魅力と才能を引き出す技術』を刊行しました。チームの主体性と創造性を発揮したい、すべてのマネージャー必携！著者の長年の研究と実績をもとにノウハウ化された、チームの眠っているポテ...
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従業員の孤立はエンゲージメントやパフォーマンスにマイナスの示唆

クアルトリクス合同会社（本社：東京都千代田区、カントリーマネージャー：熊代 悟、以下 クアルトリクス）は、日本で実施した「職場における孤立の実態調査」の結果（2021年10月に実施、有効回答数4,435人）を発表します。本調査は、コロナ禍を背景として...
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上場企業の課長のテレワーク利用状況調査

学校法人産業能率大学総合研究所は、従業員数100人以上の上場企業に勤務し部下を1人以上持つ課長を対象に、職場の状況や課長自身の意識などに関するアンケートを実施しました。その中でテレワークの利用状況に関する設問を切り出し、「上場企業の課長のテレワーク利...
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「テレワークが、入社1年目の社員の活躍にもたらす影響」に関するアンケート

テレワークが入社1年目の活躍に「影響している」の回答が4割を超える。「電話対応など、ビジネスマナーを習得しにくい」「Web会議やチャットだけではコミュニケーションが不足」の声株式会社学情（本社：東京都千代田区・大阪市北区／代表取締役社長：中井清和）は...
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中小企業のテレワーク実施状況に関する調査

東京23区内中小企業のテレワーク実施率は8.7ポイント減の31.2%。 緊急事態宣言の解除をきっかけにテレワークを廃止したという声も～東京商工会議所（三村明夫会頭）は、東商けいきょう（2021年10月～12月期）調査とあわせ、中小企業におけるテレワー...
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【書籍紹介】一生使える話し方の教科書

現代書林は、秋田義一：著『一生使える話し方の教科書』を刊行しました。コミュニケーションの本質と現場で実践できる効果的な方法が満載の一冊！職場で人間関係がぎくしゃくしたり、トラブルに遭遇することがあります。思ったことが十分に言えない。正確に伝えられない...
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社内オンラインイベントに関する実態調査

総合人材サービス・パーソルグループのパーソルプロセス＆テクノロジー株式会社（東京都江東区、代表取締役社長：横道 浩一、以下「パーソルP&T」）は、全国600名の経営者・会社員を対象に「社内オンラインイベントに関する実態調査」を実施しました。パーソルP...
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Z世代が転職先に求めることは「良好な人間関係」

「何をするか」よりも「誰とするか」を重視する傾向。株式会社学情（本社：東京都千代田区・大阪市北区／代表取締役社長：中井清和）は、20代の仕事観や転職意識をひも解くために、アンケート調査を実施しました。今回は、第二新卒（社会人経験3年未満）を対象に「転...
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【書籍紹介】なぜかうまくいく人の気遣い100の習慣

ファイン・メンタルカラー研究所の藤本梨恵子は明日香出版社から：著『なぜかうまくいく人の気遣い100の習慣』を刊行しました。 ■本書の内容【人事担当者・リーダーに贈る職場の雰囲気をよくする気遣いの習慣】働き方改革が進む中、企業は労働者一人一人の生産性向...
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【20代意識調査】「テレワーク」に関する調査

テレワークをしたい頻度は「週に3～4回」が最多。新卒学生より“高い頻度”でテレワークを希望。「時間を有効活用したい」「メリハリをつけて働きたい」の声。株式会社学情（本社：東京都千代田区・大阪市北区／代表取締役社長：中井清和）は、20代の仕事観や転職意...
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「職場における集まる意味の調査」結果

伝達を目的とした会議は、約半数が「オンラインでも有意義」 目的によって場を変えることが求められるが、対応できているのは３割未満。株式会社リクルート（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：北村 吉弘、以下リクルート）内の、人と組織に関する研究機関・リク...
記事

行動インサイトで従業員の行動を“より良く”変える――デジタルHR×行動インサイトによるパーソナライズド人事施策の例

規制や経済的インセンティブなどを伴わずにより良い行動を促すナッジが、個人の自由を奪わず、かつ追加的なコストが小さく導入できる効果的な政策アプローチとして、国内外で広まっている。企業でもマーケティングや人材マネジメントにおいて、消費者や従業員に“より良...
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調査結果で見えたイマドキの新入社員・若手社員の成長課題

株式会社日本能率協会マネジメントセンター(代表取締役社長：張士洛、東京都中央区、以下JMAM[ジェイマム])は、2020～2021年に入社した新入社員と、新入社員の育成に関わる上司・先輩社員の計2,068名に対し、新入社員の意識と行動、指導者の指導と...
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【書籍紹介】フィードバックの真価

株式会社ヒューマンバリューは、タムラ・チャンドラー、L・グレーリッシュ：著『フィードバックの真価～職場に信頼を生み出し、共に成長する～』を2021年11月1日に発刊します。■内容紹介「フィードバック」という言葉を聞くと、年に1回の評価面談で、うまくい...
ホワイトペーパー

人事白書2021：パルスサーベイ、ビジョンミッション、SDGs　データで紐解く人事の課題

「日本の人事部 人事白書2021」第8章で取り上げた今注目すべき３つの人事課題について、キーワード解説や企業取組事例、オピニオンリーダーの解説を交えてご紹介します。貴重な「人事白書2021」内のデータもご参考いただけます。
人事辞典

パースペクティブ・テイキングとは――意味と例をわかりやすく解説

「パースペクティブ・テイキング（Perspective Taking）」とは、相手の立場に立って物事を考えること。日本語では「視点取得」などと訳されます。ミスコミュニケーションはさまざまな要因によって起こりますが、相手が置かれている状況を理解できず、...
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