「組織開発」関連のコンテンツ

『未来を共創する経営チームをつくる』（鈴木義幸：著）ディスカヴァー・トゥエンティワンより刊行

ディスカヴァー・トゥエンティワンは、鈴木義幸：著『未来を共創する経営チームをつくる』を刊行しました。「トップマネジメントはチームになっているか？」世界最大規模のコーチングファーム代表が語る進化しつづける組織の条件とは“継続的な右肩上がり”を実現して...

人事辞典

OARR（オール）とは――意味、会議ファシリテーションのフレームワーク

「OARR（オール）」とは、会議や研修を円滑に進めるためのフレームワークのことを意味します。会議で明確にすべき項目「Outcome（目標・ゴール）」「Agenda（議題・スケジュール）」「Role（役割）」「Rule（ルール）」の頭文字をとったもので...

人事辞典

チャンクダウン、チャンクアップとは――意味と質問例、コミュニケーションを円滑に進めるには

「チャンクダウン」と「チャンクアップ」は、マネジメントやコーチングなどで使われるコミュニケーション手法の一つです。「チャンク（Chunk）」は大きな塊のことを意味し、「チャンクダウン」は物事を具体的に、課題を細分化していくときに使われます。反対に「チ...

人事辞典

経路依存症とは――意味と例、過去の慣習にとらわれないために

「経路依存性」とは、経済学用語として開発された理論で、過去の経緯や歴史によって決められた仕組みや出来事にしばられる現象のことをいいます。個人も組織も、過去に行った意思決定によって制約を受ける傾向があります。人は一度慣れ親しんだものを変えることにストレ...

人事辞典

CoE（Center Of Excellence）とは――その意味と、人事分野で求められる役割

「CoE」とは、「Center of Excellence」の頭文字からなる略語で、組織を横断する取り組みを継続的に行う際に中核となる部署や研究拠点のこと。業界によってCoEが指す意味は異なりますが、大きくはトップレベルの人材やノウハウ、ツールなどが...

人事辞典

インフォーマル・グループとは――その意味と組織でどう取り入れていくべきか

「インフォーマル・グループ」とは、組織や役職といった枠組みにとらわれず、好意的感情や関心などによって自然発生的に結びついた集団のことをいいます。一方、共通の目標を持ち、それぞれの役割や責任が明確化された公式な集団は「フォーマル・グループ」といいます。...

ニュース

『従業員のパフォーマンスを最大限に高めるエンゲージメントカンパニー』（広瀬元義：著）ダイヤモンド社より刊行

ダイヤモンド社は、広瀬元義：著『従業員のパフォーマンスを最大限に高めるエンゲージメントカンパニー』を刊行しました。幸福度の高い従業員が会社を成長させる！会社と新入社員のWin-Winな関係を構築する「オンボーディング」マニュアルも収録採用してはす...

ニュース

『ポストコロナを生き抜く術！［実践］強い会社の「人を大切にする経営」』（坂本光司／人を大切にする経営研究所：著）ＰＨＰ研究所より刊行

ＰＨＰ研究所は、坂本光司／人を大切にする経営研究所（坂本洋介・水沼啓幸）：著『ポストコロナを生き抜く術！［実践］強い会社の「人を大切にする経営」』を刊行しました。コロナ禍でも揺るがない優良企業35社の、心の生産性を高める働き方、DX（デジタルトラン...

ニュース

『図解人材マネジメント入門』（坪谷邦生：著）ディスカヴァー・トゥエンティワンより刊行

ディスカヴァー・トゥエンティワンは、坪谷邦生：著『図解人材マネジメント入門――人事の基礎をゼロからおさえておきたい人のための「理論と実践」100のツボ』を刊行しました。採用・異動・人事評価・等級・報酬から人材開発・組織開発まで、この1冊ですべてが分...

ニュース

『理想のチームプレーヤー』（パトリック・レンシオーニ：著）サンガより刊行

サンガは、パトリック・レンシオーニ：著／樋口武志：訳『理想のチームプレーヤー――成功する組織のメンバーに欠かせない要素を知り、成長・採用・育成に活かす方法』を刊行しました。優れたチームプレーヤーに欠かせない要素は、「謙虚であること」、「ハングリーであ...

人事辞典

社内ベンチャーとは――成功例、制度を設けることによるメリット・デメリットは

「社内ベンチャー」とは、新規事業などの創出を目的に独立した企業のような組織を企業内に作り、本社が支援しながら育てていく制度のことをいいます。一般的なベンチャー企業やスタートアップとは違い、社内ベンチャーは本社の資産を利用できることや、安定的に給与をも...

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高橋俊介さんに聞く：不確実性の時代に企業や人事はどう行動すべきか　「変化対応能力のある組織」をつくるダイバーシティとキャリア自律

グローバル化によるビジネス環境の急速な変化、少子高齢化にともなう人手不足、働き方改革への対応、さらには突然の大規模災害や感染症に備えての対策まで、企業はさまざまな課題に直面しています。先の見通せない時代にあって、人事は何を基準に行動すればいいのでしょ...

人事辞典

プロセス・ロスとは－かえって非効率になるロスをプロセス・ゲインに変えるには

「プロセス・ロス」とは、複数人が集まる組織において手抜きをする人が現れたり、協調できずにかえって非効率になったりすることで生じる、損失のことをいいます。反対に、複数人による相互支援や相乗効果により利益が生じることは「プロセス・ゲイン」といい、組織開発...

記事

立教大学教授中原淳氏が語る、多様な人材が活躍する時代に欠かせない「組織開発」の学び方と実践方法

人事分野において注目を集めている「組織開発」。なぜ今、組織開発がブームなのでしょうか。また、企業やチームは、いかにして組織開発を学び、実践していけばいいのでしょうか。書籍『組織開発の探究理論に学び、実践に活かす』(「ＨＲアワード2019」書籍部門 ...

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タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第3回】あなたのキャリアを、なぜ戦略的に考えないの？

令和という新時代。かつてないほどに変化が求められる時代に、私たちはどこに向かって、いかに歩んでいけばいいのでしょうか。これからの＜私＞のキャリア形成と、人事という仕事で関わる＜同僚たち＞へのキャリア開発支援。このゼミでは、プロティアン・キャリア論をベ...

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『EINSTEIN'S BOSS アインシュタインズ・ボス　「天才部下」を率いて、最強チームをつくる10のルール』（ロバート・フロマス/クリストファー・フロマス：著　三輪美矢子：訳）TAC出版より刊行

TAC株式会社出版事業部はロバート・フロマス/クリストファー・フロマス：著『EINSTEIN'S BOSS アインシュタインズ・ボス「天才部下」を率いて、最強チームをつくる10のルール』を刊行しました。【自分より優秀な才能を見殺しにするな! 】ア...

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9マスの正方形からアイデアを広げる「マンダラート」とは

「マンダラート」はアイデアを広げるための発想法で、3×3の9マスの正方形にテーマを書き込むことで思考を深めていきます。仏教の教えを模式的に示した絵図「曼荼羅（マンダラ）」と「アート」を掛け合わせた造語で、デザイナーの今泉浩晃氏によって考案されました。...

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現場マネジャーのピープルマネジメント・メンバーマネジメント力を補い、人事・経営の的確な現場フォロー実現を支援～AI Cloud system「KAKEAI」リリース：KAKEAI

株式会社KAKEAI（本社：東京都港区代表：本田英貴）は、1on1や面談における現場マネジャーの力を、科学・テクノロジー・ナレッジシェアで補い、かつ人事・経営の的確な現場フォロー実現を支援するAI Cloud system「KAKEAI」をリリース...

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PDCAとは｜効果を発揮するのはどんな時？サイクルの回し方

PDCAとは、Plan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Action（改善）の頭文字を取ったもので、継続的な改善を目指す手法の一つです。それぞれの項目を連続的に循環させ、継続的に品質を向上させることを目的としています。

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集団になると怠け、効率が低下してしまう「リンゲルマン効果」とは

「リンゲルマン効果」とは「社会的手抜き」とも言われ、集団になると怠け、一人で作業するよりも、一人当たりの効率がかえって低下してしまう現象のことを指します。提唱したのはフランスの農学者リンゲルマン。綱引きの実験において、一人で引く力を100％としたとき...