「組織開発」関連のコンテンツ

組織開発とは？人と人との関係性をよくするアプローチ―職場のモヤモヤ解決図鑑【第19回】

二つのチームをまとめる山下課長は、天海さんのチームの雰囲気が悪いことが気になっています。コミュニケーションがうまく取れておらず、仕事をフォローし合う様子も見えないからです。「どうすればチームで協業する意識を高めることができるのか」と思っていたときに出...

人事辞典

タウンホールミーティングとは――意味と目的、経営陣と従業員が対話する意義は

「タウンホールミーティング（対話集会）」とは、経営陣が従業員と直接対話できる形で進められるミーティングのこと。社長や取締役などの役員が現場の声をダイレクトに聴き、素早く経営に反映させることを目的としています。現場の意見を聞くことに加え、企業としての重...

人事辞典

プロジェクトマネジメントとは――意味と例、プロジェクトを円滑に進めるために必要なことは

「プロジェクトマネジメント」とは、システム開発や製造、建築現場などにおける納期のあるプロジェクトを着実に遂行させ、成功に導くためのマネジメント手法のこと。一つのプロジェクトにはさまざまな職種のメンバーが集っています。プロジェクトの体制を整えてプロセス...

記事

大手企業のタレントマネジメントに関する実態調査（2020）

パーソル総合研究所は、かねてより重点テーマのひとつとして「日本型タレントマネジメント」の調査研究に取り組んでいる。今回は調査対象をグループ企業の親会社ポジションにある大手企業に絞り、人事責任者／人事企画責任者にタレントマネジメントの具体的取り組みに関...

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組織診断サーベイの傾向と選び方―的確な課題を示し、解決アクションにつなぐ

組織状態の可視化は、企業理念の浸透やコミュニケーションの活性化、人事戦略の検討など、従業員の満足度やエンゲージメントの向上を目指す、あらゆる施策の土台となるものです。そのため、ビジネス環境の変化に応じながら、さまざまな種類の組織サーベイが提供されてき...

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グループコーチングサービスの傾向と選び方―組織開発の代表的手法。1対複数だから期待できる効果と導入ポイントを解説

従業員同士のより良い関係性を構築し、組織全体のパフォーマンスを高めていこうとする取り組みが組織開発です。従業員の雇用形態や価値観が多様化している現在、制度や組織図といったハード面だけでなく、従業員の内面に着目して個の力を引き出すソフト面からのアプロー...

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オフィス環境整備の傾向と選び方――空間デザイン、コワーキングスペースのサービス比較と選び方のポイント

働き方改革が進む中で、見直しが必要になっていることの一つがオフィス環境です。コロナ禍でテレワークを導入する企業が増えたことも影響し、多様な働き方にマッチするオフィスのあり方があらためて問われています。『日本の人事部』では、今求められるオフィス環境に...

人事辞典

コレクティブ・ジーニアス（集合天才）とは――意味、一人の天才に頼らない組織を目指すには

「コレクティブ・ジーニアス（Collective Genius）」とは、各分野の突出した才能を集めれば、一人の天才をも凌ぐことができるという考え方。日本語では「集合天才」などと訳され、ゼネラル・エレクトリック社の理念として知られています。価値あるもの...

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「やり抜く組織」へとカルチャー変革を進めるNECグループ　BI・AIを活用した社員エンゲージメント向上施策とは

NECグループは、2018年度からスタートした中期経営計画において、「実行力の改革」を重要な課題の一つとして挙げています。「やり抜く組織」へとカルチャー変革を進める中で、特に重要な指標としているのが、社員のエンゲージメントです。毎年実施しているエンゲ...

人事辞典

ルール支配行動とは――意味と例、他者の経験などが自身の行動に及ぼす可能性も

「ルール支配行動」とは行動分析学の概念で、他者からの依頼や命令に従ったり、他者の体験を利用して自分自身も同じ行動をとったりするなど、言語的教示によって行動が制限されることをいいます。これに対して、自分が直接体験した失敗例や成功例によって行動を決定する...

ニュース

『未来を共創する経営チームをつくる』（鈴木義幸：著）ディスカヴァー・トゥエンティワンより刊行

ディスカヴァー・トゥエンティワンは、鈴木義幸：著『未来を共創する経営チームをつくる』を刊行しました。「トップマネジメントはチームになっているか？」世界最大規模のコーチングファーム代表が語る進化しつづける組織の条件とは“継続的な右肩上がり”を実現して...

人事辞典

OARR（オール）とは――意味、会議ファシリテーションのフレームワーク

「OARR（オール）」とは、会議や研修を円滑に進めるためのフレームワークのことを意味します。会議で明確にすべき項目「Outcome（目標・ゴール）」「Agenda（議題・スケジュール）」「Role（役割）」「Rule（ルール）」の頭文字をとったもので...

人事辞典

チャンクダウン、チャンクアップとは――意味と質問例、コミュニケーションを円滑に進めるには

「チャンクダウン」と「チャンクアップ」は、マネジメントやコーチングなどで使われるコミュニケーション手法の一つです。「チャンク（Chunk）」は大きな塊のことを意味し、「チャンクダウン」は物事を具体的に、課題を細分化していくときに使われます。反対に「チ...

人事辞典

経路依存性とは｜意味と例、過去の慣習にとらわれないために

「経路依存性」とは、経済学用語として開発された理論で、過去の経緯や歴史によって決められた仕組みや出来事にしばられる現象のことをいいます。個人も組織も、過去に行った意思決定によって制約を受ける傾向があります。人は一度慣れ親しんだものを変えることにストレ...

人事辞典

CoE（Center Of Excellence）とは――その意味と、人事分野で求められる役割

「CoE」とは、「Center of Excellence」の頭文字からなる略語で、組織を横断する取り組みを継続的に行う際に中核となる部署や研究拠点のこと。業界によってCoEが指す意味は異なりますが、大きくはトップレベルの人材やノウハウ、ツールなどが...

人事辞典

インフォーマル・グループとは――その意味と組織でどう取り入れていくべきか

「インフォーマル・グループ」とは、組織や役職といった枠組みにとらわれず、好意的感情や関心などによって自然発生的に結びついた集団のことをいいます。一方、共通の目標を持ち、それぞれの役割や責任が明確化された公式な集団は「フォーマル・グループ」といいます。...

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『従業員のパフォーマンスを最大限に高めるエンゲージメントカンパニー』（広瀬元義：著）ダイヤモンド社より刊行

ダイヤモンド社は、広瀬元義：著『従業員のパフォーマンスを最大限に高めるエンゲージメントカンパニー』を刊行しました。幸福度の高い従業員が会社を成長させる！会社と新入社員のWin-Winな関係を構築する「オンボーディング」マニュアルも収録採用してはす...

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『ポストコロナを生き抜く術！［実践］強い会社の「人を大切にする経営」』（坂本光司／人を大切にする経営研究所：著）ＰＨＰ研究所より刊行

ＰＨＰ研究所は、坂本光司／人を大切にする経営研究所（坂本洋介・水沼啓幸）：著『ポストコロナを生き抜く術！［実践］強い会社の「人を大切にする経営」』を刊行しました。コロナ禍でも揺るがない優良企業35社の、心の生産性を高める働き方、DX（デジタルトラン...

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『図解人材マネジメント入門』（坪谷邦生：著）ディスカヴァー・トゥエンティワンより刊行

ディスカヴァー・トゥエンティワンは、坪谷邦生：著『図解人材マネジメント入門――人事の基礎をゼロからおさえておきたい人のための「理論と実践」100のツボ』を刊行しました。採用・異動・人事評価・等級・報酬から人材開発・組織開発まで、この1冊ですべてが分...

ニュース

『理想のチームプレーヤー』（パトリック・レンシオーニ：著）サンガより刊行

サンガは、パトリック・レンシオーニ：著／樋口武志：訳『理想のチームプレーヤー――成功する組織のメンバーに欠かせない要素を知り、成長・採用・育成に活かす方法』を刊行しました。優れたチームプレーヤーに欠かせない要素は、「謙虚であること」、「ハングリーであ...