「人材開発」関連のコンテンツ

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ウィズコロナ時代の働き方改革　デジタルシフトで変わる！店舗が実施した非対面の人材開発、職場コミュニケーションとは

新型コロナウイルスの感染拡大は、店舗事業者に甚大な影響をもたらした。さまざまな企業活動がストップしたのは言うまでもない。Ash(アッシュ）、NYNY（ニューヨーク・ニューヨーク）など全国に300以上の美容室を展開する、JASDAQ上場企業「アルテサロ...
人事辞典

自己肯定感とは―自己効力感との違いや、高い人の傾向を解説

「自己肯定感」とは、自分自身を受け入れ、尊重し、ポジティブに捉えることができる感情のことをいいます。他者と比較して何ができるか、何を持っているかなどで優劣を決めるのではなく、評価や成果の有無にかかわらず自分軸を持ち、そのままの自分を受け入れます。自己...
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立教大学 教授 中原淳氏が語る、多様な人材が活躍する時代に欠かせない「組織開発」の学び方と実践方法

人事分野において注目を集めている「組織開発」。なぜ今、組織開発がブームなのでしょうか。また、企業やチームは、いかにして組織開発を学び、実践していけばいいのでしょうか。書籍『組織開発の探究 理論に学び、実践に活かす』(「ＨＲアワード2019」書籍部門 ...
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「飛びぬけたリーダー」はいかにして生まれるのか　世界で大反響を巻き起こした “強みを伸ばす”新たなリーダーシップ開発法

世界14ヵ国で60万人以上に読まれている、グローバル・マネジメント誌『ハーバード・ビジネス・レビュー』で大反響を巻き起こした「飛びぬけたリーダー」論文の執筆者であり、リーダーシップ研究の権威であるジャック・ゼンガー博士。同氏が開発した、20万件以上に...
人事辞典

「正常性バイアス」とは――広い視野を持って備えることが大切に

「正常性バイアス」とは、予期せぬ事態に遭遇したときに「自分は大丈夫だろう」という先入観やバイアスが働き、正常の範囲だと思い込んでしまうことをいいます。心理学の用語で、社会心理学や災害心理学、医療用語としても使われています。
人事辞典

9マスの正方形からアイデアを広げる「マンダラート」とは

「マンダラート」はアイデアを広げるための発想法で、3×3の9マスの正方形にテーマを書き込むことで思考を深めていきます。仏教の教えを模式的に示した絵図「曼荼羅（マンダラ）」と「アート」を掛け合わせた造語で、デザイナーの今泉浩晃氏によって考案されました。...
人事辞典

「見られている」状況が人をやる気にさせる？ 「ホーソン効果」とは

「ホーソン効果」とは、自分が期待されていると感じ、それに応えようと行動することで、良い結果につながる現象のこと。米国シカゴにある電機メーカーのホーソン工場で、1924年から8年間にわたり行われた「ホーソン実験」によって発見された効果です。照明を明るく...
人事辞典

学習効果を高めるために重要な「レディネス」とは

「レディネス（readiness）」とは、学習のための準備状態のことをいいます。学習者が教育を通じた吸収率をあげ、行動変容を起こすために必要な素地をあらわす概念で、主に子どもの教育に用いられます。教育や学習にレディネスは必須。子どもの心身が発達し、特...
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ポジティブ組織行動論を核に据えた各種サービスを提供～企業における組織・人事・人材の課題を扱う専門機関『組織開発研究所（ODLab）』を設立：ジェムコ日本経営

株式会社ジェムコ日本経営（本社：東京都中央区, 代表取締役社長 佐藤 葵）は、時代の変化に伴い高度化・複雑化してきている組織・人事・人材の課題に関する調査・研究と解決支援などを専門に行う機関として、2019年3月に「組織開発研究所（ODLab）」を立...
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深刻化する中小企業の人材不足をユニークなアプローチで解決～中小企業向け「IT活用」ｘ「人材活用」サービスの提供をスタート：グローバルナレッジ

グローバルナレッジ合同会社（本社横浜市、以下GKLと略す）は、中小企業がかかえている人材不足、生産性向上、IT活用の遅れ、新規事業の取り組み停滞などの課題を解決する中堅・中小企業向けサービスの提供を開始しました。このユニークな業界初の試みは、横浜から...
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ATD 2018 International Conference & Expo 参加報告～ATD2018に見るグローバルの人材開発の動向～

2018年5月6日～9日に、米国カリフォルニア州サンディエゴにて、「ATD 2018 International Conference & Expo（ICE）」が開催されました。ATD（Association for Talent Developme...
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インタビュー：西田 忠康さん（サイコム・ブレインズ株式会社　代表取締役）

「グローバル・ストラテジー・アクセラレーター」というコンセプトのもと、豊富なリソースとノウハウを生かしてグローバル企業の戦略を加速させる支援を行っているのが、サイコム・ブレインズ株式会社です。同社の西田社長に、起業に至った経緯や経営者としてのバックボ...
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人事オピニオンリーダー座談会｜人事が変われば、会社も変わる。 人生100年時代に求められる「チェンジドライバー」としての人事とは

「人生100年時代」の到来により、人々の働き方やライフスタイルが、大きく変化しようとしています。企業においては、AIやビッグデータの活用がさらに進んでいくでしょう。さまざまな文脈で取り上げられる「働き方改革」の成否も注目されています。大きな変化の波に...
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インタビュー：小串 記代さん（株式会社富士ゼロックス総合教育研究所 代表取締役社長）

富士ゼロックス総合教育研究所は、複写機やプリンターの代表的メーカーである富士ゼロックスの関連会社で、富士ゼロックスに新規事業として発足した教育事業部門が独立し、1989年に設立されました。同社を2016年から率いているのが、代表取締役社長の小串記代さ...
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人財開発を推進するための八つの施策～『実践 人財開発』(下山 博志：著)日本能率協会マネジメントセンターから刊行

株式会社日本能率協会マネジメントセンターは、下山 博志：著『実践 人財開発』を刊行しました。 人財開発に取り組む皆さんに向けた実務書。人財開発の仕事を体系的に学び、これからどのように展開を図っていきたいかを、「人財開発」と「内製化」「すぐそこにある未...
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従業員の評価の結果を「人材開発・育成」に活用している企業は31.0％、 「キャリア開発」に活用している企業は17.0％にとどまる｜人事白書調査レポート

従業員に対する評価結果を何に活用しているのかを複数選択形式で聞いたところ、最も多かったのが「昇進・昇格」（84.0％）で、2番目は、「基本給」（80.4％）、3番目は「賞与」（78.4％）だった。一方、「人材開発・育成」（31.0％）、「キャリア開発...
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公開型研修サービス「マインドフルネス」「LGBT」「ダイバーシティ」「働き方改革」コースを3月開講：リクルートマネジメントソリューションズ

企業の人材育成を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都品川区、代表取締役社長：奥本英宏）は、法人向け公開型研修サービス「リクルートマネジメントスクール」の新コースを発表いたしました。「リクルートマネジメントスクール」とは...
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ほぼ100％の企業が「入社時の新入社員研修」を実施。実施しているビジネス・スキル研修は「問題解決、課題解決」が6割弱～『人材開発実態調査 2017』：リクルートマネジメントソリューションズ

企業の人材育成を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：奥本英宏）は、企業の人材開発に関わる組織や施策の変化に対する調査結果、「RMS Research 人材開発実態調査 2017」を発表いたしま...
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「学習する能力」を科学する「ニューロサイエンス」とは～脳の学び方を知り、職場のパフォーマンスを高める～

2016年11月に東京で開催された世界最大級の人材開発会議「ATD 2016 JAPAN SUMMIT」の特別講演で初来日した、この分野の第一人者であるNeuro-Link社CEOのアンドレ・バーミューレン氏に、ニューロサイエンスの概要や神経科学的ア...
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