「人材育成」関連のコンテンツ

採用・人材育成の未来をバックキャスティングで考える　HR未来予測レポート

少子高齢化による労働力不足、働き方の多様化、AIの急速な発達と普及など、企業と人事をとりまく環境変化が日々加速している。変化する未来によって生じる機会、解決しなくてはならない課題を理解し、企業としての価値創造を継続していくための鍵となるのが、望ましい...

ニュース

人事部の実態調査（人事の課題編）

人事部が取り組みたいテーマ、2年連続「人材育成・組織開発」1位累計13,000社400万人以上の組織開発・人材育成を支援するALL DIFFERENT（オールディファレント）株式会社（旧株式会社ラーニングエージェンシー所在地：東京都千代田区代表取...

人事辞典

ゴーレム効果とは｜部下が成長しない要因は「期待」にある

「ゴーレム効果」とは、他者からの期待や評価が低いことによって、実際のパフォーマンスが低下する現象。米国の教育心理学者であるロバート・ローゼンタール氏により提唱されました。ゴーレム効果は、低評価を受けている本人のパフォーマンスが下がる「絶対的ゴーレム効...

ニュース

2024年人材育成の意識調査

Job総研による『2024年人材育成の意識調査』を実施 7割が長期雇用望むも上司の教育次第 “客観的な意見” 重要視～半数が”自力派” 成長の仕方にも賛否上司には”ハッキリ伝えてほしい” ～転職サービス「doda」などを提供するパーソルキャリ...

記事

酒場学習論【第42回】昼飲みとキャリア自律について考える

ひと昔前は、昼飲みといえば実に背徳的なイメージがありました。しかし、最近は休日に昼飲み客を対象にオープン時間を早める酒場も少なくなく、週末の繁華街の酒場は昼から若者でにぎわっています。今回は昼飲みとキャリア自律について考えてみたいと思います。

ニュース

マネジメントに関する経営者・中間管理職の比較調査

経営者・中間管理職ともに、この10年で「マネジメント業務の変化」を実感〜経営者が中間管理職に求める役割、第1位は？〜「はたらいて、笑おう。」をビジョンに掲げるパーソルグループのミイダス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：後藤喜悦）が運営する...

ニュース

経営者・中間管理職に聞く現代のマネジメント

「はたらいて、笑おう。」をビジョンに掲げるパーソルグループのミイダス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：後藤喜悦）が運営する中途採用サービス『ミイダス』は、経営者・役員200名と、部下が3名以上いる中間管理職（部長・課長相当）200名を対象...

ニュース

【書籍紹介】ディズニーランド＆ユニバーサル・スタジオ・ジャパンで学んだ新しいリーダーの教科書

あさ出版は、『ディズニーランド＆ユニバーサル・スタジオ・ジャパンで学んだ新しいリーダーの教科書』（今井千尋：著）を刊行しました。「思考改革」「場づくり」「良質なコミュニケーション」メンバーが自ら動き、結果を出すチーム・組織づくりのために成功し続け...

ニュース

【書籍紹介】Ｚ世代の早期離職は上司力で激減できる！

研修事業と出版事業を営む株式会社FeelWorks（代表取締役:前川孝雄、本社:東京都中央区、以下FeelWorks）は、代表・前川による書籍「Ｚ世代の早期離職は上司力で激減できる！」（株式会社FeelWorks）を2024年4月1日（月）より発売...

ニュース

『AIが答えを出せない問いの設定力』（鳥潟幸志：著）クロスメディア･パブリッシングより刊行

クロスメディア･パブリッシングは、『AIが答えを出せない問いの設定力』（鳥潟幸志：著）を刊行しました。クリエイティビティが磨かれる「一生使えるビジネススキル」AFTER AI時代に求められる能力は「問いの設定力」「決める力」「リーダーシップ」「自...

記事

学び合う組織に関する定量調査

正規雇用就業者の組織全体の学び実態を明らかにし、組織的な学び促進のための施策検討のための示唆を得る。

ニュース

デジタル人材関連サービス市場に関する調査

2022年度のデジタル人材関連サービス市場規模（3市場計）は前年度比10.8％増の1兆1,754億円～企業のDX推進やデジタライゼーションに対する機運の更なる高まりにより、市場は拡大～株式会社矢野経済研究所（代表取締役社長：水越孝）は、デジタル人材...

ニュース

「海外駐在に行ってよかった人とそうでない人の違い」に関する調査

海外駐在、元々望まなかった87.5%が行ってよかった！海外駐在に向く人、向かない人の特徴も明らかにbeyond global Japan株式会社（所在地：東京都千代田区、beyond global group President & CEO：森田英...

ニュース

企業におけるリスキリング施策の実態調査（2024年3月版）

～成果を実感している企業では「昇給・昇格」「一時的なインセンティブ」の実施率が80％以上～「はたらいて、笑おう。」をビジョンに掲げるパーソルグループのパーソルイノベーション株式会社 Reskilling Camp Company（本社：東京都港区、R...

記事

テクノロジーの進化で人事はどう変わるのか専門人材の育成・活用とは

DX人材やAI人材といった専門人材の育成を目指す企業が増えていますが、自社の事業を理解した上で、必要なスキルを持つ人材を育成することは容易ではありません。テクノロジーで人事はどう変わるのか、Ridgelinez株式会社の大久保知洋さんに聞きました。

記事

「何を学ぶべきか」が見通せない時代社員がボトムアップで主体的に学ぶ組織づくり

これまで、人事領域は予算や人材の投資を受けにくい状況にありました。人的資本経営は、人事部門がオペレーション従事者から大きく役割を変えるチャンスですが、人材育成領域ではどのような変革が求められるのでしょうか。株式会社グロービスの仲川さんに伺いました。

記事

忙しいなら分担しよう！　チームで取り組むOJT-職場のモヤモヤ解決図鑑【第84回】

多くの企業で実施しているOJTですが、OJT担当者からは「指導やフォローが負担」「上手に教えられない」と悩みも。担当者だけに負担が偏らないようチームでOJTを行う方法や、新卒・中途・社内異動ごとの注意点、マネジャーがサポートする点などを解説します。

記事

なんとなくは禁物！　必要不可欠なOJT計画とは-職場のモヤモヤ解決図鑑【第83回】

現場で新人を育てるために欠かせない、「OJT(職場内訓練)」。「何を学ばせるか」「どのような業務を通じて教えるか」「いつまでにどうなればいいか」を明確にすることで、会社と新人が共通のゴールに向かってスムーズに進んでいけます。計画のポイントや運用方法を...

記事

三菱UFJ信託銀行の取り組み～学ぶ習慣の形成、自律型人財の育成～

「GLOBIS 学び放題」を活用し、内定者に自律的な学びの機会を提供することで、成果を上げている三菱UFJ信託銀行の取り組みにフォーカス。同社が「内定者フォロー」を重視する理由や「GLOBIS 学び放題」の導入背景、その効果などを人事部採用・キャリア...

ニュース

【Z世代意識調査】若手社員2.2人に一人が「仕事をやめたい」直近1年で検討

組織・人材開発支援事業を手掛けるリ・カレント株式会社による2024年春の最新若手調査では、東京都在住の20代420名を対象に「働く」に関する意識調査を行いました。働くことに関する価値観を問う設問に加え、直近一年間での「仕事をやめたい」という感覚の有無...