「組織文化」関連のコンテンツ

【書籍紹介】Ｍ＆Ａ後の組織・職場づくり入門

ダイヤモンド社は、齊藤光弘、中原淳：編著『Ｍ＆Ａ後の組織・職場づくり入門――「人と組織」にフォーカスした企業合併をいかに進めるか』を刊行しました。Ｍ＆Ａを失敗させる「人と組織」の問題にデータに基づいた解決策を示す人材開発・組織開発の専門家が、M&A後...

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「会社と私の本音調査」第３回・組織文化の本音

今の組織文化を「変革する必要あり」8割。スピード感求める経営層、ワークライフバランス望む一般社員。組織文化は重要だ：経営層92.9％・管理職層80.1％・一般社員67.4％今の組織文化を変える必要あり：経営層79.2%・管理職層78.6%・一般社員7...

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【書籍紹介】人材マネジメント用語図鑑

株式会社ビジネスリサーチラボ代表取締役伊達洋駆の新刊「人材マネジメント用語図鑑」が2021年８月24日にソシムより出版されました。組織運営でも人事施策でも使える、組織論と行動科学の最新知識エンゲージメント、自己効力感、モチベーション、職務満足など...

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中竹竜二さんに聞く：変化の時代に勝ち続けるのは「自分たちにとってのウィニングカルチャー」を問い続ける企業

変化の激しい時代に対応できる強い組織を作るために必要なこととは？　その可能性の一つとして注目されているのが「組織文化」です。早稲田大学ラグビー蹴球部監督やU20ラグビー日本代表ヘッドコーチとしてチームの組織文化改革を進め、現在は企業のリーダー育成トレ...

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酒場学習論【第21回】浜松町「シェ・ノブ」と、中途採用における文化適合度

酒場で盃を傾けるのは至福の時ですが、実は食堂呑みも大好きです。町中華呑みも好きです。町寿司呑みも好きです。そして、それらと同じくらい洋食屋呑みが好きなんです。私が社会人生活をスタートした街は、日本橋人形町。名だたる洋食屋の名店が数多くある粋な街です。...

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『カルチャーモデル　最高の組織文化のつくり方』（唐澤俊輔：著）ディスカヴァー・トゥエンティワンより刊行

ディスカヴァー・トゥエンティワンは、唐澤俊輔：著『カルチャーモデル　最高の組織文化のつくり方』を刊行しました。ビジネスモデルだけでは不十分。カルチャーモデルの設計こそ「いい会社」の必須条件！！マクドナルド・メルカリ・SHOWROOMで事業と組織の成長...

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有賀誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll”【第1回】わが社にとってのグローバル人事とは……？（その1）

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「グローバル人事」。

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世界屈指の強豪サッカークラブが持つ「勝利の組織文化」を知る～『FCバルセロナ常勝の組織学』（ダミアン・ヒューズ：著、高取芳彦：訳、中竹竜二：解説）日経BP社より刊行

日経BP社は、ダミアン・ヒューズ：著、高取芳彦：訳、中竹竜二：解説『FCバルセロナ常勝の組織学』を刊行しました。世界屈指の強豪サッカークラブが持つ「勝利の組織文化」を知る美しいパスサッカーと圧倒的な強さで、世界中のファンを虜にしてきたスペインのFC...

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9割近くの日本企業が「組織文化は重要視するテーマ」であると回答～『グローバル組織文化調査2018 －日本の組織における文化変革』を発行：PwC Strategy&

PwCネットワークの戦略コンサルティングを担うStrategy&は、このたび日本を含むグローバルで活躍する2,000社以上の企業を対象として2017～2018年に行った企業文化についての調査から得た結果をまとめ、考察を加えた『グローバル組織文化調査2...

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御社の社員に主体性をもたらす画期的戦略～『会社をどこから変えるか？』（ロジャー・コナーズ＆トム・スミス：著）クロスメディア・パブリッシングより刊行

株式会社クロスメディア・パブリッシングは、ロジャー・コナーズ＆トム・スミス：著『会社をどこから変えるか？』を刊行しました。「ニューヨーク・タイムズ」「ウォール・ストリート・ジャーナル」ベストセラー御社の社員に主体性をもたらす画期的戦略「リーダーたる...

人事辞典

エンプロイー・エクスペリエンスとは――注目される背景と、エクスペリエンスを向上させる施策例を解説

「エンプロイー・エクスペリエンス」（Employee Experience）とは、「従業員が企業や組織の中で体験する経験価値」を意味します。マーケティング概念の「カスタマー・エクスペリエンス」から派生した考え方です。企業において従業員が体験するすべて...

人事辞典

オールド・ボーイズ・ネットワークとは――意味、女性活用を阻害する男社会の見えない絆

伝統的に男性中心社会であった企業コミュニティーには、それぞれの組織内で培われてきた独特の文化や雰囲気、しきたりがありますが、それらは決して明文化されることなく、マジョリティーである男性メンバーの間で暗黙のうちに築かれ、共有、伝承されているのが普通です...