「女性管理職」関連のコンテンツ

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女性を課長相当職に昇進させる上での課題は「女性自身が目指していない」が5割弱【人事白書2025 調査結果】

女性を課長相当職に昇進させる上での課題について、複数回答で聞きました。最も多かったのは「女性自身が目指していない」(47.2%)で、「要件を満たす女性が少ない」(45.2%)、「全社の女性従業員の数が少ない」(28.7%)、「ロールモデルが少ない」(...
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女性の管理職や役員を増やすための施策を、この3年間見直していない企業は6割【人事白書2025 調査結果】

女性の管理職や役員を増やすためのこの3年間の施策の見直しについて聞きました。最も多いのは「見直さなかった」（61.0%）です。従業員規模別に見ると、1001人以上の規模の企業を中心に、施策を見直した上で新しい施策の開始や改善・拡充を図っています。
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管理職でも埋まらない男女の年収差。5カ国比較で見る“日本の見えない課題”

日本では、男女の賃金格差が大きいことがOECDなどのデータで示されている（※1）。この課題是正に向けて、政府と企業がさまざまな取り組みを進めている。その1つが女性の管理職登用を増やす施策であるが、同じ役職についていても男女間の年収には差がある。リクル...
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【書籍紹介】間違いだらけの人事指標

『間違いだらけの人事指標』（林 明文：著）が、アマゾン（電子書籍出版代行サービス）より刊行されました。■内容紹介近年、人事管理の中でデータ分析による現状把握が静かに進行している。情報技術の発達と人事管理の重要性の再認識から、人事の状態を客観的、定量的...
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女性管理職の活躍推進には、「孤立防止」「ネットワーキング構築」が重要

女性管理職に社内で活躍してもらうため、また管理職一歩手前の段階にある女性社員のモチベーションを高めるためには、どうすればいいのでしょうか。女性社員向けキャリア形成支援サービスを展開する、ベネッセコーポレーションの白井あれいさんと、女性役員や管理職・候...
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「withbatons」でさまざまな意識変化を醸成。代理体験を通じて、明日の女性リーダーにエンパワーのバトンを渡す

近年、企業における女性活躍推進が大きな課題となっていますが、思うような成果を上げられず、模索が続いているのが現状です。特に若手女性社員のキャリア意識の醸成や、管理職への昇進に向けた支援は、多くの企業にとって重要なテーマといえます。そうした中、2024...
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女性活躍推進はダイバーシティ推進への第一歩 管理職に「なりたい」と思う女性を増やす秘策とは

政府の呼びかけや人的資本情報開示の動きなどによって、多くの企業が女性活躍支援に取り組んでいます。しかし、実態としては「女性管理職の比率が一向に伸びない」「管理職になりたい女性社員が少ない」などの課題に直面している企業が少なくありません。課題の原因はど...
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女性管理職比率50%超。日本ロレアルのダイバーシティマネジメント実践

ダイバーシティ、エクイティ&インクルージョンを推進しようと、女性管理職比率の向上などに取り組む企業は多いでしょう。日本ロレアル株式会社では女性管理職比率が50%を超えるなど、多様な社員が活躍しています。その背景にあるダイバーシティや個を尊重するカルチ...
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女性は「管理職」を目指さなければならないのか

女性は、管理職を目指さなければいけないのだろうか。この問いに対し、筆者は「管理職を目指した方が、女性自身にとってメリットが大きい」と考えている。その人なりに「キャリアアップ」と、それによる「年収アップ」を目指した方が、結果的にプラスになると思うからで...
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女性管理職の本音とマネジメント行動に関する調査

組織運営の昨今の大きな課題の１つにダイバーシティが挙げられます。中でも女性が働きやすく活躍できる組織づくりは、多様化する顧客のニーズや加速する労働力不足など山積する問題への重要な解決の糸口となるものです。このたび、JTBグループで様々なコミュニケーシ...
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【書籍紹介】プロティアンシフト

千倉書房は、『プロティアンシフト：定年を迎える女性管理職のセカンドキャリア選択』（田中研之輔、西村 美奈子：著）を刊行しました。定年を迎える女性管理職のこれまでのキャリア形成とこれからのセカンドキャリア選択の解体新書「男女雇用機会均等法」の施工から3...
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