「人的資本経営」関連のコンテンツ

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記事

海外と日本の最新動向から読み解く日本企業の人的資本戦略

人的資本開示をめぐる国際的な規制と基準は急速に進化している。欧州では賃金透明性指令が2026年に向けて実装され、日本でも金融庁が開示様式の改訂を進めている。これらの海外と日本の最新動向を整理し、日本企業がいかなる戦略的対応をとるべきかを論じる。
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対話型リファレンスチェックサービス『Reveal』を正式リリース

“プロフェッショナルの介在”で採用に確信を。Empower株式会社（本社：東京都中野区、代表取締役CEO兼CHRO：岡村一輝）は、これまで組織人事コンサルティングサービスを導入いただいているお客様向けにクローズドで提供してきた「対話型リファレンスチェ...
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「企業内の人材ミスマッチ実態調査」結果を公表

6割の企業で「人材不足」と「人材過剰」が同時発生新たな人材戦略「ケイパビリティ型人材マネジメント」の可能性アビームコンサルティング株式会社（本社：東京都中央区、代表取締役社長：山田 貴博、以下 アビームコンサルティング）は、日本の企業内における人材ミ...
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社員同士の学び合いを仕組化する新サービス「ナレッジ・ギルド」を提供開始

社員一人ひとりの知識やスキルを組織の資産として活用し、相互学習の推進や学び続ける組織文化を醸成「研修後の定着が難しい」「学びの文化が続かない」という課題を受けて開発。「学びの主催者」の育成や学びの成果の見える化等、運営を事務局が伴走サポートElul合...
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従業員エンゲージメント市場に関する調査を実施（2025年）

2024年の従業員エンゲージメント診断・サーベイクラウドの市場規模は、前年比122.3％の111億円～エンゲージメント向上施策は大企業だけでなく、中堅・中小企業を含む多くの企業が本格的に導入・実行へ踏み出す段階に～株式会社矢野経済研究所（代表取締役社...
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「2025年度 人材・組織の取り組みに関する企業アンケート調査」の結果を発表

業績状況で「注力すべきHR戦略領域」が異なる結果。離職率が低い企業は「上司・部下間の対話促進」「柔軟な勤務制度の導入」を実施！「2025年度 人材・組織の取り組みに関する企業アンケート調査」結果を発表日本の経営コンサルティングのパイオニアである株式会...
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【書籍紹介】2030年の人事部

『2030年の人事部』（国本和基：著）が、クロスメディア・パブリッシングより刊行されました。「日本型タレントインテリジェンス」が人事と経営のボトルネックを解消する。◎配置は「属人」から「データドリブン」へ◎育成は「一律」から「パーソナライズ」へ◎採用...
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AIエージェントを活用した人財戦略支援サービスを提供開始

～歴史上の英傑などと人財戦略を議論し、人的資本経営を実現～ 東芝デジタルソリューションズ株式会社は、AIエージェントを活用した人財戦略支援サービスの提供を本日より開始します。本サービスは、歴史上の英傑や人事の有識者をモデルにしたAIエージェントと、自...
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人的資本経営を支える「ファイナンシャル・ウェルビーイング」とは

「人的資本経営」への取り組みにおいて、従業員のスキル向上やリスキリングの推進が進んでいます。その中で注目したいのが、従業員の金融リテラシーを向上させることが従業員の生活の安定や将来設計を支援し、さらには組織全体の生産性向上にもつながることです。
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タナケン教授が語る「対話的自己理論」で深化させるこれからの1on1

前回の「キャリア対話」に続いて、今回も「対話」を取り上げます。その理由は明確で、人的資本経営と社員の主体的なキャリア形成を同時に実現していく「ラストワンマイル」が、組織内の「対話」だからです。
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『企業の未来を変える! 人的資本経営×ESG思考: 「社員が主語」の人事戦略で成長は加速する方』（白井 旬：著）合同フォレストより刊行

『企業の未来を変える! 人的資本経営×ESG思考: 「社員が主語」の人事戦略で成長は加速する方』（白井 旬：著）合同フォレストより刊行300社・5万人以上が実践・実感した「個の力」を伸ばし事業を発展させるノウハウ豊富な図解&ワーク&事例で人的資本経営...
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あるべき「動的」な人材ポートフォリオの策定について考える

人的資本経営を目指す企業では、人材版伊藤レポート2.0の「人材戦略に求められる3つの視点と5つの共通要素」を踏まえて人材戦略を策定し、企業のあるべき姿の実現に向けた取り組みを進められていることと思います。当社で人材戦略策定に関するコンサルティングやセ...
人事辞典

人的資本経営とは｜意味や意義、注目されている背景などを解説

「人的資本経営」とは、従業員を「資本」と捉えて積極的に投資し、企業価値を高めていく経営手法です。ビジネス環境の急激な変化や働き方の多様化など、企業を取り巻く環境は大きく変化しています。こうした中、経営戦略と連動した人材戦略を構築することで、企業の持続...
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人的資本経営2025 ：「導入から浸透」への戦略的な取り組み

2024年は、人的資本経営の導入が進んだ一年でした。多くの企業が人的資本経営に取り組み、社員のエンゲージメントや離職率の低下といった点では、スコアの向上が確認できるほどの成果を上げてきました。一方で、2025年には多くの課題が積み残されています。
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日本生命がISO会議から考える　人的資本経営で日本の人事がすべきこと

開示が義務化されたことで注目を集める「人的資本経営」。その実践のためには現状の数値化と適切な分析、公開が求められる。そのための指標となるのが、国際規格であるISO30414だ。社内や投資先企業、顧客向けに人的資本経営の促進に取り組んできた日本生命保険...
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ストレスチェックを起点に人的資本経営を実現 日本生命が開発したストレスチェックデータを活用した職場環境改善分析・コンサルティングサービスSAAGASとは

近年、ますますクローズアップされる「心の健康問題」。健康経営や人的資本経営を実現していく上で、避けては通れない課題です。一方で、ストレスチェックを実施していても、現状把握にとどまり、職場環境の改善や課題の解決に結び付けられていない企業・団体は多いよう...
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