アイディール・リーダーズ株式会社 お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 管理職研修 中堅社員研修 2030年の経営 シナリオ・プランニングを用いた未来洞察- 2030年の経営を取り巻く環境 - 不確実な未来を踏まえた有効な戦略アプローチ「シナリオ・プランニング」。 今多くのビジネスリーダーたちは難しい意思決定に迫られています。 未来洞察において唯一の正解は存在しませんが、アフターコロナやその先の未来を少しでも理解 したいと願うビジネスリーダーにとって思考を進める一つの材料となれば幸いです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社リノパートナーズ 導入事例 管理職研修 意識改革・活性化 リーダーシップ 【プロジェクト型導入事例（3分動画インタビュー）】経営戦略としての人材育成〜オールオンライン研修がもたらす組織改革 本動画は、しなやかリーダー塾™️が提供する「プロジェクト型研修」を導入した企業様による得られた成果や感想をインタビューした動画です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズメイツ株式会社 レポート・調査データ 語学 新入社員研修 管理職研修 オンライン英会話の５つのメリット ビジネスシーンで必須の英語力を養うには？ 本資料では、オンライン英会話の5つのメリットを他の学習方法と比較しながら、解説します。また、ビジネスシーンで英語を話せるようになるために必要な要素についても併せてお伝えいたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カタドリ お役立ちツール 管理職研修 評価・目標管理制度 職務分析・評価 知識やスキルをいくら学習しても、”等級”意識が無いと無意味です。今こそ等級のマインドセットが必要です。 どの組織にもある等級制度、従業員の方は意識していますか？ せっかく立派な等級制度も、誰も知らず、誰も意識していなければ 宝の持ち腐れです。 その等級にいる人に、その等級要件を意識させることで 役割行動を取るように促進します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カタドリ サービス・製品資料 管理職研修 中堅社員研修 OJT OJTトレーナー研修して終わりにしてませんか？OJTトレーナーの育成は、分割すればうまくいく！ OJTは、分割した方がうまくいく。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カタドリ サービス・製品資料 管理職研修 中堅社員研修 コミュニケーション 問題解決したはずなのに、また再発。繰り返される問題解決で疲弊する前に、システムシンキングの発想を！ 問題解決をしたと思っても、すぐに問題が再発してしまう。 その場合、もしかすると組織内でなんらかの構造があるのかもしれません。 その構造を明らかにするのが、『システムシンキング』です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社シェイク レポート・調査データ 管理職研修 令和元年（2019年）管理職調査レポート 株式会社シェイクでは、2019年度の管理職310人を対象にインターネット調査を行い、調査データを解析、分析致しました。その調査結果をもとに、令和時代に必要とされる「部下のリーダーシップを高め、組織を牽引する管理職の共通項」について、ポイントをまとめております。 人事担当の皆様、ぜひ、ご一読下さい。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カタドリ サービス・製品資料 管理職研修 社内のヒトに洗いざらい話せますか？全く利害関係のない人に仕事の悩みを話して、スッキリ解決！～面談サービス『ロバミミ』 社員が、普段感じていること、思っていること、 考えていることを、存分に語る機会をつくります。※約1時間を想定 経験豊富な専門家が、社員の面談を行います。 人事面談でもない、管理職面談でもない。 もう一つの＝ワンモア（one more）面談です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンピテンシーコンサルティング株式会社 導入事例 経営者・経営幹部研修 管理職研修 リーダーシップ 【導入事例から読み解く】将来の経営幹部を選抜・育成するポイント 自社のビジョン・経営目標の実現に向け、経営課題の解決策を提言し、実行できる次世代の経営者・経営幹部の選抜・育成する「経営幹部育成プログラム」の導入事例をご紹介いたします。また、これまでの導入経験から、弊社が考える「将来の経営幹部を選抜・育成するポイント」を示します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンピテンシーコンサルティング株式会社 サービス・製品資料 管理職研修 経営者・経営幹部研修 管理職研修サービスのご紹介 管理職研修の特徴 1．管理職に自社の現状とあるべき姿の理解をうながし、経営課題に対する自らの存在意義・存在価値を明確にします。 ２．パフォーマンスマネジメントとセルフコントロールのスキルを習得することで、自社の人事制度を活用し、戦略立案と目標設定、評価とフィードバックの質を高めます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ビジネスパスポート サービス・製品資料 管理職研修 【管理職研修】一人でも参加できる公開講座 一人でも参加できる公開講座、『自律型管理職養成セミナー』 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンティニュウ株式会社 レポート・調査データ 【論文】コーチングとファシリテーションの活用に関する一考察（関西学院大学加藤教授） コーチング・ファシリテーションどちらも企業マネージャーの必須スキルとなってきています。それぞれのスキルの特徴を論述し、メリットと課題について解説します。そのうえでコーチアプローチファシリテーションというこれらを効果的に組み合わせたスキルの特徴と、なぜ機能するのか論理的検証、実例を元に検証しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング サービス・製品資料 管理職研修 組織開発 ５人以上の部下を持つ管理職のための内省と対話によるマネジメントへの気づき リフレクティブ インサイト 自部署の業績を上げるために必要なコミュニケーションの質と量を見直しながら、部下の声に耳を傾け、管理者自身の内なる声に向き合います。そして自らのマネジメントの効果内省的に検証しながら、組織開発の視点で新たなアプローチのきっかけを創っていきます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント OJT ＜塾・予備校の講師養成に学ぶ＞ 管理職のためのZ世代社員を育てる教え方 管理職が最近の若手社員に業務指示をすると「なぜそれをやるのですか？」「この課題のゴールは何ですか？」といった質問で返してくるケースが増えています。弊社は市進学院・個太郎塾を運営する事業会社での指導メソッドを応用し、企業の管理職が上記のような発言をするZ世代社員への対応と効果的な育成を支援をします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング サービス・製品資料 コーチング・ファシリテーション 管理職研修 キャリア開発 パーソナルコーチングを活用した管理職支援 コーチング研修を実施していても、なかなか現場の運用に繋がっていない組織は多数あります。原因は、マネジャーや育成担当者が良質なコーチングを体験していないことにあります。コーチングを組織の中で機能させていくためには、育成する側がパーソナルコーチングやクラスコーチングを受けることが上達の近道になります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 お役立ちツール 新入社員研修 中堅社員研修 管理職研修 階層別研修のあり方（自律・行動改革） B-5 従来の階層研修とは異なり、将来の目指すべき人材像を明確に掲げ、そのゴールに向けて必要な行動力を各々の階層で身に着けることで人材価値向上を目指します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 管理職研修 若手社員研修 中堅社員研修 『自律型』社員育成研修（自律度診断) A-1 中産連では、自律型社員に求められる要件について調査・分析を行い、独自に体系化！ そして、「自律型社員とはなにか？なにが求められるか？」を18項目に具体化しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 若手社員研修 中堅社員研修 管理職研修 強い職場づくり人づくりのための階層研修プログラム (WEB対応可能) A-7 自ら考え、自ら行動する。 『自律型社員』が育つ環境づくりを支援する、階層別研修プログラムです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社mento レポート・調査データ 営業・販売・サービス担当向け 管理職研修 サイバーエージェント・ 曽山哲人氏に聞く 「営業組織に効くコーチングの真価」 人事ノウハウの有識者として多数のメディアで活躍されている、株式会社サイバーエージェントの曽山哲人とmento CEOの木村憲仁が『営業組織の作り方』をテーマにオンラインセミナーを開催しました。今転換点を迎えているという営業組織で、マネージャーはどう成長し、メンバーを育成すればいいのか？解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社KANATA サービス・製品資料 ロジカルシンキング・課題解決 中堅社員研修 管理職研修 「考えるエンジン講座」資料 「考えるエンジン講座」の説明資料になっております。「考えるエンジン講座」の直近の法人研修の動向や、弊社代表高松の著者と研修の関係などワード4千字で書いてございます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
